大分市議会 2008-03-18 平成20年第1回定例会（第6号 3月18日）
また一方では、事業実施をしたのはいいが、なかなか当初の予定とは違う形になっただとか、人が集まらないなどの、簡単に言えば失敗した事例も見てきております。
また一方では、事業実施をしたのはいいが、なかなか当初の予定とは違う形になっただとか、人が集まらないなどの、簡単に言えば失敗した事例も見てきております。
また一方では、事業実施をしたのはいいが、なかなか当初の予定とは違う形になっただとか、人が集まらないなどの、簡単に言えば失敗した事例も見てきております。
まず、中学校１年生への30人学級編制導入についてでございますが、学級増と受入体制、期待される教育効果、今後の見通しにつきましては、相互に関連がございますことから、一括してお答えさせていただきます。 県教育委員会では、新年度から、小学校１、２年生に加え、新たに中学校１年生にも20人を下限とする30人学級編制を導入する予定となっております。
まず、中学校１年生への30人学級編制導入についてでございますが、学級増と受入体制、期待される教育効果、今後の見通しにつきましては、相互に関連がございますことから、一括してお答えさせていただきます。 県教育委員会では、新年度から、小学校１、２年生に加え、新たに中学校１年生にも20人を下限とする30人学級編制を導入する予定となっております。
そうしないと、今のところ指定管理者制度を導入したというだけに終わっていますから。これは事務方が資料を持っていますので、ぜひともお願いします。 それから、職員課の問題ですが、常々再任用、退職した職員の再任用は、行政水準を落とさず人件費を削減する効果があるということを私はずっと提案してきました。
これは、欧州諸国が政府と経済界との公的な削減協定の締結、自然エネルギーの大規模な導入、削減目標を企業ごとに明確にした排出量取引、環境税の導入など、政府がイニシアチブを発揮して規制と誘導によって大幅削減に踏み出していることと対照的です。 日本政府の対応の最大の問題は、産業界の温室効果ガス削減を日本経団連の自主行動計画任せにしてきたことであります。
これは、欧州諸国が政府と経済界との公的な削減協定の締結、自然エネルギーの大規模な導入、削減目標を企業ごとに明確にした排出量取引、環境税の導入など、政府がイニシアチブを発揮して規制と誘導によって大幅削減に踏み出していることと対照的です。 日本政府の対応の最大の問題は、産業界の温室効果ガス削減を日本経団連の自主行動計画任せにしてきたことであります。
いろんな子どもたちのほかの子の失敗や成功から、新たなものを発展させていくということです。習熟度別というのは、かえって学習効果が出にくくなっている場合や、ややもすると劣等感だけを植えつけるという事例も起きています。各学校で行う場合も、慎重にすべきだろうと考えています。 なお、今別府市では小・中学校２校ずつの指定を行い、学びの共同体の研究を進めています。
大分市は、金額が３０万円以内の下水道使用料を含む水道料金のコンビニ収納を平成１８年１月から導入しており、また大分県が自動車税のコンビニ収納を平成２０年４月から導入すると聞いております。現時点では大分県内の市町村で税のコンビニ収納を導入している市町村はございません。
次に医師確保対策に要する経費は、診療環境を整備するためＭＲＩ導入のための施設設置に要する経費の２分の１の補助金でございます。 次に、病院事業会計出資金でございます。高度医療に要する経費それから建設改良に要する経費の二つでございます。 まず高度医療に要する経費は、５，０００万円以上の医療機器の償還元金の２分の１の出資金でございます。
次に、３つ目として、増頭対策についてですが、本市の増頭対策につきましては、購入資金貸付事業、優良雌牛確保対策事業、優良牛導入補助事業など特色ある取り組みがなされています。しかし、その規則や要綱で、利用する農家側から見ますと、いろいろな条件で縛りがあり利用しにくいのが実態です。もう少し条件の緩和をすべきと考えますが、いかがでしょうか。
平成１５年９月２日に地方自治法の一部改正が施行されたことにより、公の施設の管理について指定管理者制度が導入されました。また改正前の規定により管理委託している施設について、施行日から３年間の経過措置期間中に指定管理者制度に移行することが必要となっていました。指定管理者制度が導入されてから、４年が過ぎました。中津市においても、市の施設に指定管理者制度を導入してきていると思います。
農業につきましては、今年度より施行されました品目横断的経営安定対策に取り組んだ認定農業者、集落営農組織等の担い手に対して、高性能農業機械を導入し経営の安定を図りました。また、集落機能の向上を目的とした農地・水・環境保全対策につきましても、集落の持つ多面的機能を維持するため、非農家も含めた集落全体の協同活動により、水路や農道の維持保全に努めました。
前の方は失敗例、中津の方は成功例ということで紹介をされました。これにつきましてはダイハツ工業の進出に伴いまして、港の整備や市長がよく尽力されております高速道路、また中津日田地域高規格道路というような大型の公共事業は、限られた財源の中で最大の効果を生んだのだという評価が全国放送になったのではないかというふうに感じております。
○議長（古井久和君） 総務課長 ◎総務課長（堀一寿君） 職員からの提案、意見はどのくらいあったのかというご質問でございますが、昨年、行財政改革の一環としまして職員提案制度を導入いたしました。全職員から106件の提案があり、提案改善委員会、担当課などで実施に当たっての内容検討をしてきたところであります。
それから建設方針につきましては、建設方法や機器導入について工夫して、建設費を削減する、そういった考え方で進んでございます。 次にスケジュールでございますけれども、今年度ビジョンを策定いたしまして、平成２０年度、来年度から基本設計、実施設計それから建築として、約５年ぐらいを想定して考えてございます。
第一は、住民基本台帳ネットワークは、国民総番号制につながるものであり、個人情報保護の観点から、また莫大な投資に対する費用効果の両面からその導入に反対してまいりました。 今回の補正予算では、債務負担行為として、二千二百六十四万円の住民基本台帳ネットワークシステムの機器リースを計上しております。
だから統合問題を、私は議会のたびに、失敗しなさんな。南・浜脇の経験を述べてきたけれども、余り意見を聞いてもらえなかったのかな、このように思っております。
宿舎充足対策のため、おおいた大会では全県の宿舎を一括管理し、コンピューターによる配宿システムを導入して、選手が最高のコンディションで十分な活躍ができるよう配宿体制を整備することにしております。本国体では、「チャレンジ！
これは、失敗された議員の声では、なぜ一本化にしなかったのかという苦情が出ておるわけです。 御承知のように、宇佐の議員の先生、二人失敗しましたね。上品な言い方ですが、見事な落選でありました。一本であるならば当選ができておったのにということを悔やんでおるわけです。そうでしょう。