宮城県議会 2023-12-05 12月06日－03号
既存企業からのヘッドハンティング等ではなく、しっかりとした人材育成についても必要不可欠と思われますが、県としてどのように対応を考えていこうとされているのかをお示しください。 また、これだけの規模の投資と新工場となると、関連企業の進出や地元企業の受注、従業員の居住、若者の就職など、周辺市町村としても、更に宮城県全域、そして東北一円にとっても朗報であると、県市長会の伊藤大崎市長も語られておりました。
既存企業からのヘッドハンティング等ではなく、しっかりとした人材育成についても必要不可欠と思われますが、県としてどのように対応を考えていこうとされているのかをお示しください。 また、これだけの規模の投資と新工場となると、関連企業の進出や地元企業の受注、従業員の居住、若者の就職など、周辺市町村としても、更に宮城県全域、そして東北一円にとっても朗報であると、県市長会の伊藤大崎市長も語られておりました。
ハッカソンについてですが、関係者からヒアリングしまして、これ自体とてもいいものなんですけれども、みんな注目して見ていますので、ある側面においては、首都圏の、お金を持っている企業の皆さんが見ていらっしゃって、ヘッドハンティングの場になるという可能性もあるということを私お伺いしました。
世界最大のヘッドハンティング会社「コーン・フェリー」の日本法人の社長、会長を務めた妹尾輝男氏の著書「世界は悪ガキを求めている」では、激変の時代になった今、世界が求めるリーダー像は悪ガキであるとし、その特徴を、安定を望まず変化を選ぶ、慎重にならずスピードに乗る、大人にならず情熱に生きるなどと定義しています。その著書の一節に、次のような記述があります。
うまくいかないのならお金を使うしかないということで、人材紹介とかヘッドハンティングとかいろいろな手段を講じたのですが、全てうまくいきませんでした。10年近く失敗を繰り返しましたので、経営者としての自信も消滅してしまった状態でした。今になってみますと、どうしてそうなったのかがよく分かります。
ということは、ヘッドハンティングの会社のようなところと共同で進めていくというようなイメージでよろしいですか。
本県の課題である職員の専門分野や年齢構成の偏り解消のため、ＯＢ職員の協力要請のような、先般の代表質問答弁ですが、これも一考なんですが、流動的な対策だけではなく、新規採用増強はもとより、ヘッドハンティングや世代交代も踏まえた独自養成など、持続的で抜本的かつ長期的なスパンでの人材確保を早急に行うべきだと私は考えます。こうした私の考えも含めた人材確保策について、知事の考えをお聞きをします。
◆久保田順一郎 委員 報酬の引上げや中堅の名医をヘッドハンティングして同医師の下での臨床研修の機会提供などの処遇改善も必要と考えるがどうか。 ◎武藤 健康福祉部長 予算の制約はあるが、医師確保のためのあらゆる手立てを考えていきたい。 ◆久保田順一郎 委員 各県立病院院長にも協力をお願いしたい。
また、障害者福祉施設においても入所者の高齢化が進み、みとりの経験者などをヘッドハンティングする動きも見られます。 しかし、障害者の入所施設では、医師や看護師の配置が十分ではなく、みとりに不可欠な訪問看護ステーションも利用できません。 都は、この点の改善を国に求めるとともに、みずからも障害者施設でのみとりの対応力の向上を図るべきです。見解を求めます。 三点目は、成年後見人制度の充実です。
また、本県出身者を問わず、他の都道府県で教員として働かれており、離島や山間部の小規模校を多く抱えるなどの本県の教育事情に精通されていない教員を、優遇措置のもと採用しようとすることから、他県の教育の進んでいるところを導入しようという考えも持たれ、また、どうしても本県では優秀な人材を確保できないということで、他の都道府県の学校から優秀な教員をヘッドハンティングして引き抜こうとしているように思われます。
◯説明者（瀧口経営管理課長） 来年度につきましては、今年度の反省も踏まえまして、ヘッドハンティング型というものをこの項目の１つに掲げまして委託をしたいというふうに考えております。１人の手数料につきましては、金額等を上げまして対応したいというふうに考えております。 ◯委員長（伊豆倉雄太君） 礒部委員。
採用もなかなか難しいとなると、ヘッドハンティングや人材確保の営業にいくなどのお考えがあるのかどうかお尋ねします。 ２点目は、名神名阪連絡道路について、383ページに330万円の調査推進費があるのですが、これは例年この金額でしょうか。
この間、一つの例があって、大きな企業を誘致したことによって、今まで来ていた従業員さんみんなそちらに流れたり、引き抜かれるという言い方ではないですけど、ヘッドハンティングなのか、ヘッドじゃない人をハンティングなのか、そこのところはわからないんですけど。実際の技術者ハンティングなのかわかりませんが、そういうことがあったといろいろ私どもも聞いています。
たまたま茅野市に1,000名ほど募集をする企業が企業誘致で来て、そこがヘッドハンティングとか、大募集を仕掛けているということで、既存の企業からそれなりのスキルを持った人材が引き抜かれているということが、実際に、起きているわけであります。
民間病院が周りにあるところだと、ヘッドハンティングで医師の確保をすることは難しいですが、東かがわのこの病院は、周辺に病院がありません。よく医局人事と言われますが、結局行きたくない病院に派遣されたら、医局をやめる医師が最近多いようです。
先ほど私も少し話をしたが、就職相談のためには費用を出すが、無理にヘッドハンティングをして、福井に来てもらった人への支援策は何もない。
次に、産業人材Ｕ・Ｉターン促進事業は、ヘッドハンティングの意味合いの予算であり、景気の悪いときにはどんどん需要があったと思うが、景気回復の中で、都会の方が就職するときは都会に残る実情がある。このため、人材紹介会社と連携して、いろいろと情報交換しながら事業内容を見直している。
ヘッドハンティングというような、余り日本になじまないような仕事のあり方等を考えると、私たちは、先輩をとうとび、年配者をとうとび、あなたがちょっと目が不自由だったら私がやってあげますよというぐらいの、そういうものが年功序列賃金の中にも含まれていたと思うんですね。
本当はヘッドハンティングして信大の先生に来ていただければ一番いいですけれども、なかなか現実的にはいかないという中で、徐々に育てていくということであるならば、まずは数をしっかりとそろえる必要があると。
本気で観光振興をするためには、広告会社社員か大手企業の宣伝、マーケティング担当員を県職員にヘッドハンティングぐらいして、広告会社を使いこなすことができる人が県サイドにいることが必須だと思います。 以上、提言させていただきました。提言の内容について知事はどのように考えるのか、見解を伺います。
攻めの経営に転換するためのとっとりプロフェッショナル人材確保事業は、知事が雇ったマネジャーが企業に入り込んで企業ニーズを見つけ、そのニーズに適応したプロ人材をヘッドハンティングして企業に雇わせる人材誘致事業です。このプロ人材は即戦力になるといいますが、安易な外部人材の登用で企業に力がつくのか、高給取りのプロ人材をどれだけ県内企業が雇えるでしょうか。