光市議会 2009-09-14 2009.09.14 平成21年第５回定例会（第４日目） 本文
新たな人事評価システム導入は、能力、実績主義に基づく人事管理や職員の主体的な職務遂行や能力開発の促進、さらには効果的な人材育成の推進により、職員一人ひとりの能力を高め、効果的、効率的な行政サービスを提供することを目指そうとするものです。
新たな人事評価システム導入は、能力、実績主義に基づく人事管理や職員の主体的な職務遂行や能力開発の促進、さらには効果的な人材育成の推進により、職員一人ひとりの能力を高め、効果的、効率的な行政サービスを提供することを目指そうとするものです。
新たな人事評価システム導入は、能力、実績主義に基づく人事管理や職員の主体的な職務遂行や能力開発の促進、さらには効果的な人材育成の推進により、職員一人ひとりの能力を高め、効果的、効率的な行政サービスを提供することを目指そうとするものです。
… ２２４ 末延病院局管理部長 ………………………………… ２２８ ・ 加賀美允彦議員 ………… ２３２，２３６，２３７，２４１，２４２，２４３，２４５ ・ 行財政改革について ２４７，２４８ (1) 人材あってこそ変革あり 1)民間からの人材登用について 2)人事評価システム導入
… ２２４ 末延病院局管理部長 ………………………………… ２２８ ・ 加賀美允彦議員 ………… ２３２，２３６，２３７，２４１，２４２，２４３，２４５ ・ 行財政改革について ２４７，２４８ (1) 人材あってこそ変革あり 1)民間からの人材登用について 2)人事評価システム導入
これまでの検討結果と具体的な試行内容についてでございますが、新たな人事評価システムは職員の職務行動や仕事の結果を通じて、その能力や業績を的確に把握するとともに、その評価の過程や成果について客観性や透明性の確保が求められることから、これまで市町村職員中央研究所をはじめ、県の研修所など、人事評価システム導入のための研修会などに職員を派遣させるとともに、先進地の事例等の研究を行うなど、職員の能力や業績等を
これまでの検討結果と具体的な試行内容についてでございますが、新たな人事評価システムは職員の職務行動や仕事の結果を通じて、その能力や業績を的確に把握するとともに、その評価の過程や成果について客観性や透明性の確保が求められることから、これまで市町村職員中央研究所をはじめ、県の研修所など、人事評価システム導入のための研修会などに職員を派遣させるとともに、先進地の事例等の研究を行うなど、職員の能力や業績等を
なお、管理職等による業務遂行において、業務の目的、意義を再確認し、「より分かりやすく」、「より早く」、「よりコストを削減するように」など、市民サービス向上を目指した業務改善や市民満足度向上に取り組む姿勢などは、試行とは言え、成果があらわれてきておると認識致しており、これも人事評価システム導入も一つの要因ではなかろうかと感じてもおるところでございます。 以上で終わります。
私は、３月の定例議会一般質問で、人事評価システム導入について質問してます。市長の答弁に、主幹、課長、部長クラスについては、このシステムを４月から導入するとあります。 人事評価システムは、基本的には職員が職員を評価する。そのため、公共性、公正性の担保、評価基準、評価対象、評価方法、これらの公開性、客観性、透明性等を確保しなければなりません。
人事評価システム導入に対する考え方ということでございますが、本制度につきましては、国が「公務員制度改革大綱」におきまして、適正な人事制度を実現するため導入を検討している制度でございます。平成１８年に第１次の、また本年第２次の試行を行いまして、新たな人事評価システムの構築に向けて、検討課題を実証的に確認する作業が進められておるところでございます。
５点目は、人事評価システム導入による年功型から能力型にシフトした人事配置に取り組むこと。６点目は、平成２０年度にはグループ制導入に向けて検討を始めること。以上の６項目であります。
５点目は、人事評価システム導入による年功型から能力型にシフトした人事配置に取り組む。そして６点目が、平成２０年度には業務量に応じて既存の係を柔軟に組みかえる、いわゆるグループ制導入に向けて検討を始めるというものであります。
本市におきましては、既に新市建設計画や行政改革大綱においても人事評価システム導入を掲げており、まずは、昨年の人事院の給与勧告で示された人事評価の前提となる給与構造改革に取り組むこととしており、給料表の見直し、勤務成績に基づく昇給制度の導入、勤勉手当への実績反映など、能率的な人事管理を推進するため、年功的な給与上昇要因を抑制した給与システムを構築するとともに、職務・職責や勤務実績に応じた適切な給与を確保
本市におきましては、既に新市建設計画や行政改革大綱においても人事評価システム導入を掲げており、まずは、昨年の人事院の給与勧告で示された人事評価の前提となる給与構造改革に取り組むこととしており、給料表の見直し、勤務成績に基づく昇給制度の導入、勤勉手当への実績反映など、能率的な人事管理を推進するため、年功的な給与上昇要因を抑制した給与システムを構築するとともに、職務・職責や勤務実績に応じた適切な給与を確保