鶴岡市議会 2016-09-01 09月01日－02号
事業化調査に当たりましては、国で設定した仕組みといたしまして青色申告を５年間継続し、経営管理を適切に行っている者を対象としており、補償基準を全ての農作物での販売収入の過去５年間の平均収入、補償の限度額を基準収入の９割と設定しております。
事業化調査に当たりましては、国で設定した仕組みといたしまして青色申告を５年間継続し、経営管理を適切に行っている者を対象としており、補償基準を全ての農作物での販売収入の過去５年間の平均収入、補償の限度額を基準収入の９割と設定しております。
また、就学後やＩターンによる就農希望者に対し、山形大学農学部等の協力により、生産加工技術や販売戦略、経営管理研修等の総合的な支援を行います。 移住促進の取り組みでは、移住コーディネーターによる相談体制の強化、プロモーション動画の制作など情報発信の充実、首都圏における相談会やセミナーでの移住希望者への直接アプローチなどを行ってまいります。
国で想定している仕組みといたしましては、対象者を青色申告を５年間継続し、経営管理を適切に行っている者、対象収入を全ての農産物の販売収入、補償の基準収入を農業者の過去５年間の平均収入、補償の限度額を基準収入の９割と仮置きをしており、今年度、全国1,000経営体の協力を得て疑似的に収入保険に加入していただき、制度を的確に運営できるか確認を行い、平成29年の通常国会に法案を提出する予定で進められております
山口氏は、これら豊かな行政経験から、地方公共団体の事務管理、事業の経営管理、その他行政運営に関しすぐれた識見を有し、人格も高潔であり、本市監査委員として適任と存じ、ぜひとも選任いたしたく、何とぞ御同意賜りますようお願い申し上げます。
山形県建設業協会山形支部役員との懇談会 日 時 ９月20日（金） 15時30分〜17時16分 場 所 第６委員会室 出席委員 小野 仁、佐藤秀明、武田 聡、鑓水一美、遠藤和典、 加藤 孝、須貝太郎 欠席委員 鈴木善太郎 関係出席者 《山形県建設業協会山形支部》 渋谷 哲支部長、後藤完司副支部長、千歳 毅副支部長、花 輪完治経営管理部会長
そのような中、病院経営の健全化を目指して市民病院改革プランの策定と同時に事業管理者を設置して経営管理を任せております。 市民病院開設者としての評価でありますが、医師不足が解消されない厳しい経営状況の中でも患者数は年々ふえております。また、市民の健康を守る観点から健診者数及び健診収益も大きく伸びてきております。
事業目的に公益性を問わない、より柔軟な活動ができる一般財団法人の利点を生かしていくためには、定款を変更して事業の制約を縮減するとともに、プロパー職員の経営、管理能力の向上を図っていくことも求められ、また、３人以上必要とされる外部委員による委員会の設置が義務づけられていることで、行政がこの公社にどのような事業目的を持たせ、どんな運営をしていくのかを、民間的な判断によって問われるという非常に重要なファクター
練馬区の農業体験農園は、農家が開設し、農具庫や休憩所などを設置し、耕作の主導権を持って経営・管理され、農家の指導のもとに種まき、稲の植えつけ、収獲が体験できるものです。農家の収入にもなり、利用者間、そして利用者と農家の方との交流にもつながって、自治体開設型農園、いわゆる市民農園に比べ、農家・利用者・行政それぞれにとって好ましい成果を得ているようです。
いずれにしましても、６次産業にかかわって仕事をしたいという強い思いのある個人や事業者に対し、人材の育成や経営管理手法の指導及び資金面でのタイムリーな支援が必要であり、それらが６次産業化に向けた土台になるものと思います。 そこで、本市の持つ多様で豊かな地域資源を活用して、どのような事業イメージのもと、実施主体をどこに置いて進めようと考えているのか。
最初に、（１）６次産業化に向けた本市の取り組み施策についてでございますが、農業の６次産業化を進めるためには、加工、それから流通、マーケティング、経営管理等のノウハウまで必要になりますが、農林水産業者個人は事業規模や資本力、資金等の制約からそのような人材を育成したり確保することはなかなか簡単なことではございません。
引き続き気を引き締めた経営管理が望まれるということだと考えております。 そこで健全経営の観点から少し申し上げさせていただきたいと思いますが、この３施設合計の赤字は先ほども申しましたように、売り上げに対して３％であります。先ほど危機感を持ってという御答弁いただきましたが、やはりこれを多いと見るか、少ないと見るかで危機感の度合いが変わってくるんじゃないかなと思います。
ただ、私も医療関係になりますと、専門全くわからない部分が多いわけでありますけれども、そういう部分についても、やはり今回の経営管理者を置くことによって十分に病院の方向性とかそういうもの、現場の第一線の中で、そして本市の中核医療としてのあり方についても十分に対応していけると、こういうようなものと思っておりますので、今後については、さらにその辺のところは十分に発揮されるんでなかろうかと思っております。
そのような中で、市民病院については医療サービスの一層の充実と病院経営の健全化を図る必要があることから、経営における迅速な意思決定と弾力的で効果的な病院経営を進めるために、平成22年４月から地方公営企業法の全部を適用し、松本病院長を病院事業管理者として経営管理を担っていただいているところであります。 次に、芳賀土地区画整理事業地内の開発についての市として計画している全体的整備について申し上げます。
また、平成18年度決算の審査意見書において、権限と責任を明確にするため、早急な経営管理者の設置を求めた組織の再構築を要請しておりましたが、ようやく平成22年度から導入されました。同時に経営コンサルタントの指導のもとにアクションプランが作成され、実施されております。
それから、市民病院の経営管理者の公募でございますけれども、これは公募することなく、指名をさせていただいております。今現在、コンサルに入っていただいて、いろいろ改革を、道半ばでありますけれども、努力をさせていただいているところでございます。 それから、市民バスの見直し、これについては皆様に大変御心配をおかけしました。
また、18年度決算の審査意見書において、権限と責任を明確にするため、早急な経営管理者の設置を求めた組織の再構築を要請しておりましたが、ようやく平成22年度から導入されることになりました。 経営管理者の導入により新たな経営体制のもとに、平成21年６月策定された天童市民病院改革プランの計画的かつ着実な実行が求められるところであります。
業務の内容は、予算決算を始めとする企業会計全般の指導・助言、企業職員の育成、収益性の向上を図るための経営管理指導、日常業務執行のための指導・助言が主なものであります。 一方、経営コンサルタントについては、病院事業の現状を専門的な視点で調査・分析・評価し、病院経営の改善方策としての実施計画の策定等を委託するものであります。
技術や経営管理面での向上、機械共同利用等の促進をサポートしておるところでございます。 経営状況でございますが、酒田市で定めております農業経営基盤の強化の促進に関する基本的構想におきまして、農業所得、これは専業的農業従事者１人あたりの農業所得でございますが、400万円以上を目標とするという目標を掲げております。この目標を達成しておりますのは、現在約４割でございます。
しかしながら、こうした日本一を支えるもう一つの大事な公約として掲げてあります日本一の挑戦を支える市役所改革、これにつきましては、先般、市民病院の経営管理者の公募について、現病院長を管理者に当てる方向で検討を進めるという具体的な提案のほかは、外部組織による事務事業評価システムの導入、あるいはゼロベースからの全事業の見直し、市職員の意識改革等々の課題について、いずれも困難な課題ではございますけれども、新年度
時 11月27日（金） 15時30分〜17時16分 場 所 山形グランドホテル（サンリヴァ） 出席委員 須貝太郎，川口充律，小野 仁，鑓水一美，五十嵐吉信， 加藤 孝，長瀬洋男 欠席委員 斎藤武弘 関係出席者 《山形県建設業協会山形支部》 渋谷 哲支部長，花輪完治副支部長，後藤完司副支部長， 堀川隆志副支部長，村岡義啓経営管理副部会長