26件の議事録が該当しました。
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該当会議一覧

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庄内町議会 2018-03-06 03月06日-01号

前回の意見は、経営コンサルタントのような内容であり、そのまま町が事業として行うには難しいと思われる。また、起業・創業しようとする人にとってはハードルが高く感じる部分もあった。しかし、新産業創造館クラッセがオープンしてからは、女性起業家とのランチ会を開催するなど、新たな取り組みが見られた。起業家の発掘は長い目で見ることが必要であり、重要なのは起業・創業するまでのプロセスと、その後のフォローである。

山形市議会 2016-09-27 平成28年産業文教委員会( 9月27日 産業文教分科会・決算)

農政課長   講師として栃木から経営コンサルタントの方を迎えて、6次産業学習塾を7月30日、31日に農業研修センターで開催した。また、8月31日には仙台市のエコファーム蔵王や、農家レストラン等を視察した。また、ビジネスチャレンジ支援事業として、上町にある農家レストラン鍋倉ファームでの余剰野菜を利用した漬物加工乾燥野菜を使った商品開発に補助を行った。

高畠町議会 2016-09-06 2016-09-06 平成28年第495回定例会第2号 本文

屋代大谷地地帯は、土地改良事業により圃場整備されておりますが、20アール以下の区画が大半で、当該法人所有大型機械では作業効率が悪く、コストがかかっていることから、再三にわたり経営コンサルタント融資機関から利益が確保できないのであれば事業整理が必要との指導を受け、このたび、事業整理を行ったものと把握をしております。  

山形市議会 2015-12-02 平成27年12月定例会(第3号12月 2日)

次々と出てくるアイデアは、まるで民間の経営コンサルタント並みの精度・スピード・おもしろさと黒田成彦平戸市長は、御自分の著書、平戸市はなぜふるさと納税で日本一になれたか、で褒めたたえています。特典の質・量もさることながら、御本人がおっしゃるゲーム性を持たせた楽しいシステムや対応・発想が寄附者のハートをつかんだようです。そのシステムについて欠かせないキーワードが、ポイント制とカタログです。

山形市議会 2014-09-10 平成26年 9月定例会(第3号 9月10日)

意欲ある経営者の再挑戦を後押しするため、弁護士や公認会計士経営コンサルタントなどの専門家による相談窓口を開設してはどうでしょうか。また、同じ志を持つ者同士が交流し、インキュベート、情報交換などを行える仕組みづくりを行ってはどうかと考えますが、市長の御所見をお伺いします。  3つ目は、蔵王温泉一帯グランドデザインについてお尋ねします。  (1)蔵王ジャンプ台について。  

天童市議会 2013-08-30 08月30日-01号

この間、前年度に引き続き経営コンサルタント指導のもとに、物品管理システム導入と一部改善が見受けられました。さらに、職員意識改革医師確保等が図られれば、より一層改善が進み、平成21年6月に作成された天童市民病院改革プランの計画的かつ着実な実行に寄与してくるものと思われ、地域中核病院として市民期待に応えられるよう努めることを希望いたします。 

天童市議会 2011-08-24 08月24日-01号

同時に経営コンサルタント指導のもとにアクションプランが作成され、実施されております。実際の効果が出てくるのは23年度からと予想され、平成21年6月に策定された天童市民病院改革プランの計画的かつ着実な実行に寄与してくるものと思われます。 最後に、地域中核病院としてハード面の整備を行ったことを契機に、今後ソフト面での大胆な見直しと改善を図り、市民期待にこたえられるよう努めることを希望いたします。 

天童市議会 2010-03-02 03月02日-02号

1つには、経営改善に向け、経営指導員経営コンサルタントを置くとありますが、その登用方法やその仕事の中身をどのように考えているのか御説明ください。 関連して、新年度予算、つまり経営目標がほぼ前年同等となっておりますが、このように専門要員を配置して経営改善をやっていくとの意欲が数字を見る限り全く見えません。 また、予算の考え方や管理の仕方についての疑問点について申し上げます。 

天童市議会 2010-02-26 02月26日-01号

この全部適用に伴い、事業管理者を設置し、現場に大きな権限を移譲し、経営改善を図っていくとともに、新たに経営指導員の設置や経営コンサルタント導入を図り、市民病院のなお一層の経営健全化に取り組みます。 特に、医療サービスの面では、患者の医療環境充実を最優先に、多様な医療ニーズに的確に対応し、市民の皆様の信頼と期待にこたえられるよう努力します。 以上が各会計における施策の大要であります。 

高畠町議会 2007-06-10 2007-06-10 平成19年第436回定例会第2号 本文

初めに、経営コンサルタント導入につきましては、病院経営状況の分析など経営診断業務を通して外部及び専門的な視点から健全経営への道筋を提案いただくため、委託をしたものであります。病院が抱えている課題とその解決方策についての具体的な提案と、職員意識改革職員みずから実施する改善活動への支援なども行われており、私といたしましても評価をしているところでございます。  

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