酒田市議会 2023-12-20 12月20日－06号
するですとか、スポンサーになってくださる企業の数が増えるですとか、もしくは、販売収入が一定程度見込めるといった望ましい形に向かっていきたいと考えておりますが、何よりも今年度の花火大会を教訓にいたしまして、繰り返しとなりますけれども、過大な事業費にならないよう堅実な事業規模を保つということが重要であると考えておりますし、事業内容に見合った価格設定をして、リスクを取り過ぎない販売計画を立てるということ、収支計画
するですとか、スポンサーになってくださる企業の数が増えるですとか、もしくは、販売収入が一定程度見込めるといった望ましい形に向かっていきたいと考えておりますが、何よりも今年度の花火大会を教訓にいたしまして、繰り返しとなりますけれども、過大な事業費にならないよう堅実な事業規模を保つということが重要であると考えておりますし、事業内容に見合った価格設定をして、リスクを取り過ぎない販売計画を立てるということ、収支計画
なお、各事業会計には、これまでの説明で省略いたしました「給与費明細書」等の予算に関する説明書、「会計収支計画表」等のその他附属書類を添付しておりますので、ご参照ください。 以上が、令和５年度企業会計予算案の概要となります。
この制度を活用するには、県普及課や農協から営農計画、収支計画についてきめ細やかな指導がなされることから、まずはこの制度の活用を推進することが第一であるとしている。 (3) 施策 前回の意見は割愛いたします。
なお、各事業会計には、これまでの説明で省略しました給与費明細書等の予算に関する説明書、会計収支計画表等のその他附属書類を添付しておりますので、ご参照ください。 以上が、令和４年度企業会計予算案の概要となります。
収支計画も指定管理者の方から出していただきまして、それを確認させていただいたところ、温泉から生じる入浴料及びその他物販、そして町の方から支払います委託料を含めて年間5,000万円ほどの収入がございます。
ただ、この上限額についてはあくまでも上限額でございますので、今後の指定管理者をこれから公募させていただくわけですが、その候補者の方の事業計画なり収支計画、それを出していただいた上で、その金額で改めて判断させていただくことになるかと思います。 まずはとにかく１日300名の方々が利用している施設でございます。
なお、令和３年３月に策定いたしました酒田市電気事業経営戦略では、設備利用率を24％として収支計画を立てておりますけれども、固定価格買取制度、ＦＩＴの制度が適用される20年間で、売電収入を約65億3,000万円、収益を約４億2,000万円と想定しているところでございます。 続きまして、還元の方針と具体的対象でございます。
当時の収支計画書において、黒字が見込める入浴者数、350人といったような数はあるわけでありますが、指数があるのですが、なかなか当初から人口減少とか、高齢化ということも影響して、利用者の増加を図ることが難しくて、大変厳しい経営状況だとは聞いております。指定管理者において、経営改善に向けた様々な方策を行っておるわけではあります。
なお、各事業会計には、これまでの説明で省略しました給与費明細書等の予算に関する説明書、会計収支計画表等のその他附属書類をお付けしておりますので、ご覧いただければと思います。 以上が、令和３年度企業会計予算案の概要であります。 ３事業とも損益的には黒字予算となっておりますが、内実は減収減益傾向の中での経営となっています。
○折原政信委員 審査項目である「収支計画の最適性及び実現可能性」についても同様の評価となっているが、非公募とするのであれば、行政側としてしっかりとチェックし、指摘していかなければならないと思うがどうか。 ○長寿支援課長 毎年実施する年度評価の中で指定管理者の対応状況等を確認しながら、改善に向けて必要な対応を求めていきたい。
○中野信吾委員 管理運営経費の内容と収支計画の最適性及び実現可能性について、他の審査項目に比べ点数が低くなっているが、状況はどうか。 ○公園緑地課長 業務内容が専門性を要するものが多く、経費のかかり増しが想定され、収支計画において目標額まで達しないのではないかと審査委員会が評価したものと思われる。
八つということで事業計画書、収支計画書の方ですが、事業計画書の方は作成していただいておりますし、収支計画書については代表の方が県の水産振興課の方に相談に行って、そういった養殖するにあたってどのような費用がかかるかそういったところを相談して収支計画書を作成して提出いただいております。
令和２年度の収支計画については、２億3,128万1,000円のプラスとなっており、また、設備投資については、建設改良費として６億6,403万1,000円を予定しております。 平成30年12月に水道事業の基盤強化に向け、自治体の広域連携と運営権を民間企業に売却するコンセッション方式の推進を柱とした改正水道法が成立しました。
財務諸表の資産と負債の今後の見通しにもございますように、資産は減価償却が進むことで徐々に減となりますけれども、その一方で負債のほうは、市債が15年間で償還されていく予定であり、それを上回る早さで減になることが見込まれますことから、現段階で収支計画の見直しは考えておらないところでございます。
につきまして、運営予定者選定時に審査委員長から、事業内容の実効性について懸念という御意見があったので、その内容にということでございましたけれども、決定になった運営予定者を指してそのような懸念があるということではなくて、応募のあった２者ともにすばらしい内容ではあったけれども、今後の計画段階、それから、洋館のスペース、座席数だとか従業員の動線の確保だとか、厨房のスペースだとか、そういったこと、それから収支計画
一方で、今般のＦｕ―Ｄｏ社の経営不振につきましては、検証結果報告書に示されておりますとおり、賃料・共益費の負担以上に収支計画における利益に対する大幅な見込み違いが根本的な原因であると考えております。 以上でございます。 ○議長（本間新兵衛議員） 一般質問の途中ですが、暫時休憩します。再開を13時とします。
なお、各事業会計につきましては、これまでの説明で省略させていただきましたが、給与費明細書等の予算に関する説明書、会計収支計画表等のその他付属資料、書類をお付けしておりますので、ご覧いただければというふうに思います。３事業とも損益的には黒字予算ということになっておりますが、内実は減収減益傾向の中で今後投資が増大していくという運営になってございます。
今回５件についてそれぞれ事業計画書を添付し、県の方に申請したわけでありますが、その事業計画書の内容、特に事業計画収支計画を含めまして、どれが一番実現可能かと、そういった観点から県の方で審査をし、結局１件の採択にとどまったということでございます。以上です。 ◎建設課課長補佐 私からは榎木丸沼線についてご説明申し上げます。
ことし８月には、有識者などで構成する外部有識者検討委員会の設置と、第１回の会議、11月には第２回目の会議を開催いたしまして、現状と課題の整理、水族館の振興に向けた大規模リニューアルの必要性と整備手法、管理運営の体制、収支計画などの今後の水族館のあり方を議論いたしまして、委員の方々からは専門的な立場で御意見を頂戴したところでございます。
類似施設整備の構想が出た際に、ＹＡＭＡＧＡＴＡ ＤＥＳＩＧＮ社との協議で提案された考え方やコンセプト、そして何より収支計画や事業計画について検討されたと思います。 １つ目に、ＹＡＭＡＧＡＴＡ ＤＥＳＩＧＮ社の平日、休日の見込み数や会員の人数、保育園の収支などを含め、見込みを下回った原因の分析、また市当局としての原因の分析は行っているのか、市の見解をお聞きします。