和歌山市議会 2020-10-01 10月01日－06号
一、当該事業に関する情報を交通事業者に広く周知し、感染予防に対する取組を推進する必要性について、 一、明確な目標を持った事業の進め方について、 それぞれ質疑があり、また、情報システム管理費中、行政情報システム運営事業については、 一、ウェブ会議拡大に必要な機器の有効活用について、 一、テレワーク実施に伴う経費負担の検討について、 一、テレワークに適した職務内容の検討について、 一、民間事業者等の導入状況
一、当該事業に関する情報を交通事業者に広く周知し、感染予防に対する取組を推進する必要性について、 一、明確な目標を持った事業の進め方について、 それぞれ質疑があり、また、情報システム管理費中、行政情報システム運営事業については、 一、ウェブ会議拡大に必要な機器の有効活用について、 一、テレワーク実施に伴う経費負担の検討について、 一、テレワークに適した職務内容の検討について、 一、民間事業者等の導入状況
人事に関しては2点目、最初の話につながりますが、本市の人事にＡＩを導入していただきたいと思います。市長は、次年度の予算にＡＩ活用の企業の支援を盛り込まれていますが、隗より始めよではありませんが、まずは本庁の人事に導入してください。 今後も正規職員、再任用職員、会計年度任用職員を合わせますと約4,000人の人が動きます。この人事を本市では人事課22名で行っています。
今後、このような事例を参考に、通報システムの導入を検討してまいりますが、まずは、本市のホームページやメール等を活用した通報システムから導入してまいりたいと考えてございます」との御答弁でありました。 あれからはや1年半が経過いたしました。
また、その他一部の自治体でも、実証実験段階も含めて導入の動きがあり、全体としては導入推進の機運が高まっている状態にあるものと認識しています。 次に、本庁の残業対策について、恒常的な残業に対して2点の御質問です。 1点目、課別の残業の実態と月別の変動について教えてほしい。2点目、人事課としては、要因をどのように捉え、どのような対策を講じているのかについて教えてほしいとの御質問です。
本市の民間保育所、認定こども園では、国の事業を活用し、平成28年度、平成29年度には、事故防止のためのビデオカメラ、乳児の睡眠時の事故を防止する体動モニターなどの備品、園児台帳の作成や園児の登園、降園の管理を行う保育業務支援システムを導入しており、また、公立では、令和2年4月に開園するこども園などに体動モニターを導入するなど、負担軽減に努めているところです。
皆様がよく知っておられる和歌山出身の経営の神様、本市の名誉市民であります松下幸之助氏の言葉によれば、「部下の失敗はただ叱れば良いというものではない。失敗を自覚している時には慰めも又必要です」という言葉があります。どこの企業でもそうだと思いますが、役所も含め組織の中では、厳しいだけでは人心掌握はできないし、人は動かないのではとも思います。ちょっとした思いやりや配慮も必要でしょう。
マイナンバー導入に関する議論が始まったのは平成19年ごろ、消えた年金問題の発覚を受けて、社会保険を一括管理する方法として個人番号の重要性が注目されるようになりました。
当時の自民党内の政調や税調でも厳しい議論がなされ、売上税導入が是とされて総選挙となったわけです。その総選挙で、実は自民党の多くの候補者は、自民党が是としているものに手のひらを返したように売上税導入反対を公約に掲げました。そういった選挙を戦った過去があったわけです。そして、その後、売上税導入の反対勢力によって、この法案は廃案になりました。
この声に押されて、政府は、改正障害者支援法で、一部高齢障害者の負担軽減が導入されるようですが、負担軽減がどう変わるのか、現在でも障害福祉の訪問居宅介護の上乗せが認められていると思いますが、利用の実情はどうなのか等についてお聞きをしたいと思います。 1、国は、高齢障害者の介護保険利用者負担等について、2018年度から実施しようとしているものはどのようなものか。
伏虎をつくろうというその地域の方々は、この失敗を一つの教訓として、まず行政からの押しつけ、お仕着せ、行政が決めた中身であれば、必ず反対論が先に立つだろう、まず地元から、自分たちが考えて、自分たちが提案するという原理原則は忘れたらだめだと、これが1点でありました。
大胆な金融政策、機動的な財政政策、民間投資を喚起する成長戦略から成るいわゆる3本の矢は、一部野党が言う失敗などという批判は全く当たらず、その成果は著しいものがあると考えます。
そこで、東京の豊洲市場ではないですが、つくってしまってから何を言っても、いや、もうできてしまってますんで、いや、ごめんなさいね、失敗でした、そんな後の祭り答弁を聞きたくはないですし、また、聞くことのないように、先の祭りの建設プロセスからの質問、提言をさせていただきます。
言いたいことが言えないで大失敗、考え過ぎないで素直に話してみてと、こう書いとるわけです。
したがって、それが現在の市民会館の不便さを解消するだけの単なる建物づくりで終わらないよう、目的や使命をしっかり検証し、その実現に向けて努力する必要があり、数十年先、次世代までの活用を考えれば失敗は許されず、例えば、50億円かかればそれ以上の効果を、100億円かかればそれ以上の効果がなければ新市民会館としての値打ちがない、それぐらいの腹を据えた勢いで挑んでいただきたく思います。
これらを踏まえ、国の補助等の確保に努めるとともに、定員管理の適正化、未利用財産の活用、処分、将来を見据えた公共施設の規模適正化、民間活力の導入等を進め、効率的、効果的な財政運営に努めてまいります。 次に、産廃処分場について、市長の思いが届くメッセージを述べよとの御質問でございます。
しかし、本市の景観保護の現状を見たとき、例えば、重点区域に指定されている和歌山城周辺では、景観条例や計画が策定された後も景観を考慮しない建物が新改築される事例も見受けられ、本市が目指すべき景観形成の目標について当局見解をただすも、その説明は全く具体性に欠き、現状のまま取り組めば、失われた景観の時間的そごを埋められないばかりか、再度失敗を繰り返し、結果的に肝心の景観保護もできず、人を呼び込む景観形成とは
ここで、参考例として、全国の中心市街地活性化法に基づく再開発の失敗－－失敗と言ったらちょっとまずいかな－－うまくいかなかったと思われる事例について幾つか紹介します。 まず、岡山県津山市。 これ、もう古くは22年前なんですけども、津山市は「500ｍコアのまちづくり」というタイトルで、それこそ全国で有名になりました。 このまちづくり事業のシンボルが、アルネ津山という巨大複合施設でした。
他の交通空白地域については、地域の方々から地域バス導入のお声をいただき、制度について説明させていただいております。地域によっては、需要把握のアンケート調査が行われたところもございますが、地域の状況や需要等により、地域バスの導入までには至っておりません。 以上でございます。 ○議長（尾崎方哉君） 辻福祉局長。
中央卸売市場の再整備につきましては、現施設における課題や要望、今後の取り扱い数量等を踏まえ、効率的で機能的な適正規模を確保し、食の安全・安心を提供できる衛生的な環境の実現、食育の推進、環境機能技術の導入、また、津波などの自然災害発生時に場内業者や周辺事業所の従業員が逃げおくれた場合に、一時的に避難できるような防災拠点としての機能を確保するなどを基本方針とした再整備を考えています。
失敗もありました、大変なこともありました、その中で繰り返しながらちょっとずつ改善をしてきました。消防であれば人を助ける、この機材はどうなのか、どんどん新しい機材ができて、１人でも、１分でも１秒でも多く目の前の困っている人を助けるためにどうすればいいのか、こういうふうに消防は考えてきたんです。警察は巧みになっているこの犯罪を一日でも早く犯人を逮捕するために、必死になって働くんです。