目黒区議会 2021-03-03 令和 3年総合戦略・感染症対策等調査特別委員会（ 3月 3日）
そういう質問ではなくて、まず始めながら、ただ状況がいろいろと今後変わっていくと思いますので、準備だけはしっかりしていただいて、全てが未知の取組になりますから、適切ではないかもしれませんけど、やっぱりいろんな失敗があると思うんですね。
そういう質問ではなくて、まず始めながら、ただ状況がいろいろと今後変わっていくと思いますので、準備だけはしっかりしていただいて、全てが未知の取組になりますから、適切ではないかもしれませんけど、やっぱりいろんな失敗があると思うんですね。
採用に当たっては要件を分かりやすくし、導入時に戸惑いがないよう運用していただくことを要望する。 次に、日本共産党目黒区議団の委員から、本条例は地方公共団体の一般職員について、専門的な知識経験を有する者を任期付で採用する制度を新設するものである。
本案審査に当たり、理事者から、本案並びに介護保険事業概要について補足説明を受けた後、質疑を行い、最後に意見・要望を求めましたところ、日本共産党目黒区議団の委員から、２０００年に介護保険が導入された。ところが、導入直後から改定が行われ、サービスの縮小と負担増を押しつけてきた。要支援を介護給付から外し、総合事業に移行し、特別養護老人ホームの入所対象を要介護１から原則、要介護３以上に限定した。
そういったことを考えますと、施設利用のされ方であるとか、それから施設の利用向上のための取組をはじめ、受益者負担の観点からどの範囲まで維持管理経費をどういうふうに導入していくのかっていうことも含めて、検証していくことが必要だろうと思ってます。そうした様々な課題を検証し、認識しながら、今後それらを踏まえて検討していくことになろうというふうに考えてます。
この事案の発生には、非開示情報とほか自治体から提供された情報を元夫に開示したこと、記載された住所が令和元年１月１日でなければならないのに９月の現住所を記載したことなど、明らかに目黒区税務課の失敗である複数の問題がありました。 まず、経緯から確認も含めて御説明いたします。 なお、時間が短いため、答弁ではできる限り重なる事実認識で時間を消費しないように御答弁いただくことを要望いたします。
２項企画経営費、３目は、イントラネット端末をモバイル端末で遠隔操作する機能の導入経費及び新型コロナウイルス対策システム用端末の導入経費等の所要額でございます。 ３４ページにまいります。 ４項監査委員費、１目、説明欄１、監査委員運営及び２、監査事務局一般事務費は、工事監査及び区外施設監査の中止に伴う委託料等の不用額でございます。 ３６ページにまいります。
イ、今回の在宅勤務を通じて、目黒区でもテレワークの導入の必要性が高まっていると思われます。今後、第２波、第３波の発生も懸念される中で、早期にテレワークの環境整備を整えるべきだと思いますが、区の所見を伺います。 大きな２問目、大学と連携した地域づくりについて。
また、特に今回の選挙から新たに導入する予定のものとしては、ラッピング宣伝カー、デコレンタというものですが、これを３台導入して啓発に充てようと思っております。また、ファミリーレストランのテーブルステッカーというものを区内のファミリーレストラン７店舗に設置しようと考えてございます。また、東急ストアにおける箸と箸袋の配付を新たに考えてございます。
ただ、この装置に関しては、１軒の家が導入したところで、別に両隣の家が安全になるわけではなくて、むしろ犯人は次の獲物を目がけて、電話をかけ出しますから、危険性がほかの区民に移っていくだけなんです。
これを出したからこそ、またそこを進めていかなきゃいけないし、ああいう失敗があってはならないと思っています。 ここは防災のことを聞くところじゃないんで、防災のことは聞きませんが、ケージに関して、ここではどういう取扱いをするのか、どういう要望をしているのかの考え方をお尋ねしたいと思います。 ○堀内生活衛生課長 まず１点目でございます。
現場のニーズや使い方、設備導入の目的などがしっかりと共有され、相互理解ができていれば、こうしたささいな不幸の多くは避けられたはずです。距離が離れていても、これだけ情報通信が発達した社会では、いろいろな手法でコミュニケーションを取ることはできます。
区は、延焼遮断帯の形成に向けて、それぞれの地区の沿道両側３０メートルの区域を不燃化促進区域に指定いたしまして、都市防災不燃化促進事業を導入し、耐火建築物を建築する建築主に対して費用の一部を助成して不燃化を進めているところでございます。 ここで、延焼遮断帯についての御説明をしたいと思います。 お手元の資料２、都市防災不燃化促進事業ガイドというカラーの冊子をちょっと御用意ください。
いけないことは、行政ですから、やはり税金でこれを運用して、また、あまねく区民の皆様の役に立たなきゃいけない、失敗は許されないということを考えますと、まだ実証実験の結果はそういうことなのかなと思ってます。
なお、失敗や反省点につきましては多々ございましたけれども、肝心なことは同じ反省や失敗を繰り返さないということが重要であり、反省や失敗を教訓として、何度でも起き上がり、総力戦で進むことが教育経営のトップリーダーとしてのあり方、あるべき姿というふうに存じているところであります。 私からは以上でございます。
新卒一斉採用を適用して、この人材の流通が不十分な日本においては、いまだに高学歴であることが社会人になってからの就職に影響してくる上、新卒での就職に失敗すると、その後も非正規社員としての人生を歩む傾向にあります。 その典型例が、今話題になっているロストジェネレーションであります。
どんなにすばらしいプランであっても、このような連携の失敗が行われている限り、労力の無駄遣いになりかねません。無論、成果も上がりません。 区長部局の各課が全力を尽くして、区政運営をよりよいものにしていく上で、今までこの連携ができるように何をしてきたのか。そして、今後はどのようにして、このような不備が再演しないようにするのか、区長のお考えをお伺いいたします。
そういう中で、毛受さんが最もおっしゃっていたのは、移民政策でやっぱり失敗している国の例は、やはり教育をしなかったということですね。
６項雑入、６目１節、説明欄２、就労継続支援給付費収入から、２節、説明欄２、生活介護給付費収入までは、説明欄記載の一部施設に対する利用料金制導入に伴い、指定管理者が各サービスの給付費収入を収受することから、前年度に比べ合計で２億５，０００万円余の減でございます。
目黒区にはさまざまな分野で活躍され、成功も失敗もさまざまな経験もされ、第一線を退いてもなお、さまざまな活動を行っている方も多く住まわれているかと思います。私もそうですが、誰しも若かりしころは、物事に取り組んだとき、課題や難題にぶつかり、向き合ったときに仲間と議論をしたり、先輩などの助言や書物によってヒントを得たりと、解決への道を模索したりしたことと思います。 しかし、現在はいかがでしょうか。
そうすると、電気のほうは想定がゼロではございませんで、２５％という数字と記憶してますが、一部電気が落ちるという可能性があるという想定がされていますので、これに関しては今自立型の設備と申しまして、蓄電機と発電機を両方内蔵したといいますか、そういう機器を導入することを今検討してございまして、それですとガスさえ来ていれば蓄電された電気で着火されて、その後持続的に発電しながら動くという、そういう自立型の装置