その辺に関しては、この選定の過程で、そういうことというのは事業者に、直営なら、別にそこの企業なり、団体なりを選定の過程で審査をすればいいわけですけれども、そこが今度は管理委託みたいな形で二次委託をするということになると、実はこの選定委員では選定していない事業者が実質請け負っているということになると、この選定委員会そのものが形骸化をしちゃうんじゃないかなと僕は思うんですけれども、二次委託する企業なりなんなりということも
(2)の施設整備手法については、区が公募し選定した民間事業者が国による活用方針を踏まえ、国から定期借地権により土地を借り受け、整備、運営を行います。 (3)の各施設の想定規模、定員、対象者については記載のとおりでございます。 ４の関連経費でございます。
４候補事業者及び提案内容です。候補事業者名は、タイムズ24株式会社です。 (2)提案内容（抜粋）です。現行の区の運営を真ん中の列に、提案内容を右の列に記載し比較しております。 それでは、左の列、提案項目に沿って事業者からの提案を上から順に説明していきます。サービスや使用機器などです。案内や使用ルールを示す掲示物は、デジタルサイネージや路面標示を追加。満空情報はシステム配信が可能となります。
◆菅沼つとむ 委員 障害者施設、これは呑川のところで桜がきれいだし、結構まとまった土地で、いい場所だというふうに思いますけれども、国から事業者が借り入れて、財務省から多分借り入れるんだろうと思うんですけれども、家賃が払えるような事業者が入るの。 ◎山田 障害者地域生活課長 基本的にいわゆる財務能力も含めて事業者選定をしてまいります。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ○福田たえ美 委員長 では次に、(15)小学校の学校主事業務の民間委託の事業者選定結果及び評価・検証（状況報告）について、理事者の説明をお願いいたします。 ◎前島 学校職員課長 それでは、小学校の学校主事業務の民間委託の事業者選定結果及び評価・検証の状況報告について御報告させていただきます。
については運営事業者とともに詰めていきたいと思っております。
なお、四つの政策の柱に基づく取組に係る成果指標でございますが、令和五年度末の目標達成に向けた推進状況や区民、事業者等の効果に関する点検を行いまして、目標達成が著しく困難であると考えられる事業ですとか、想定を大きく上回って推移すると見込まれる事業につきまして、必要に応じて目標値の見直しを行っております。
続きまして、荒川区商業事業者訪問支援事業の結果報告について、檀上産業振興課長より説明があります。 ◎檀上産業振興課長 それでは、荒川区商業事業者訪問支援事業の結果報告についてでございます。 区内商業事業者を中小企業診断士が個別訪問し、実態調査を行いました。 資料、内容の一番、実施の目的でございます。
こちらは国民健康保険の業務委託事業者の過大な支給がございまして、今回、先方と和解ということで７４万円余の金額で和解となってございます。 報告２番でございます。専決処分した事件の報告について、こちらは花畑人道橋整備工事の施工に伴いまして工作物の破損がございました。損害賠償額は２６万８，０００円余の金額となってございます。 次のページをお開きください。諮問１番でございます。
当該地の下水道施設は、民間事業者が昭和44年度に立ち上げた土地区画整理事業にて整備され、地域の下水処理施設で汚水処理がされておりました。 なお、和解の相手方の建物は昭和48年頃に建築されております。 平成４年度からは汚水処理を都の運営する処理場で行うことになり、公共下水道に切り替え、これに伴い地域の汚水処理施設以外の下水道本管、取付管、公共汚水ますなどの施設が本市に引き継がれました。
というのは、事業者に一部変更、変化があったと思うんですが、区民サービスが低下するってことがないかっていうことを一定程度評価する必要があるかなというふうに思っていて、そのチェックが通常の予定どおりのもので足りるのか、特段新しくチェックをする必要があるのかってところを知りたいんですが、いかがでしょうか。
まずは、産業振興だけではなく、さらに豊島区をＰＲしたいという視点から、まず、ＩＫＥＢＵＳとかトキワ荘の乗車券だったり特別展の券を、まずはそこから始めてみたいというふうに考えてございまして、来年度につきましては、さらに伝統工芸の部分であったり、民間の事業者における物品、体験等も含めて、検討を進めてまいりたいというふうに考えてございます。
現状の中で、どういった整理ができるのか、バス事業者、警察等とも改めて現地対応をして、できることはやっていきたいと思っております。 ◆おぐら修平 委員 確かに仮設の駅舎になってから、あそこのコインパーキングの入るところに常に誘導員が立ってはいるんです。
お戻りいただきまして、２番の移送事業者の御意見でございますが、これも写真がございますように、６ページの写真のとおり車両にスロープを設置し、中で９０度回転して固定するという作業が伴います。この辺の、特に９０度回転するというところが、非常に車内が狭いので時間が掛かったというところで御意見をいただいております。
３点目は、今中妻委員からもお話がありました、専門的知見がある事業者に委託をするという形です。板橋区の場合はこの形式を取っていまして、ＣＩＯ補佐という形で委託を入れております。こちらのほうであれば、一般的なお金、委託料という形での支払いになりますので、給料表ですとかそういう部分は関係なく設定できるところではあります。
今回、区外企業になるということで、当初、議決いただいた指定管理の区内事業者とは代わりますが、引き続きの雇用の中で地元企業への例えば委託だとか、そういうことを引き続きやっていくということで担保はしていきたいというふうに思いますし、今後、例えばその区内企業をＪＶと組んだ場合の考え方として、今、指針の中ではそういった加点が定められていますけれども、こちらの政策経営部のほうと協議をしまして今回はいいねということで
今後そういった問題点を踏まえまして、事業者の方もかなり今いろいろなところで報道されておりますので、意識の高まりが今見えているところでございまして、その辺、支援しながらよりよい支援の方ができるように、事業者とともに努めてまいりたいと思っております。
ウの訪問看護業務委託方式の場合、訪問看護ステーション事業者というのは決まっているのか、また１事業者に委託していくのか、そのところをお伺いしたいと思います。 ◎支援管理課長 現在のところにつきましては、決定はしておりませんが、２者に、実はこういうような状況で考えておりますということは相談はしております。
バリアフリー地区別計画策定後の進め方でございますけれども、まずは各管理事業者の方、特定事業計画というのをつくって、それを事業者が整備をしてバリアフリー化を進めていくということになります。また、特定事業計画については、バリアフリー協議会においてＰＤＣＡサイクルを用いて進捗管理を行ってまいります。