大田原市議会 2020-06-10 06月10日－02号
先行きの見通せない状況が倒産や失業といった最悪の不安を与えています。人々の不安を払拭し、これなら大丈夫だという安心感を与える支援策、終息後には地元の経済を取り戻せる、希望が持てる支援策の実行が切望されております。ワクチンや治療薬ができ、古い生活様式に戻れるまで長期戦ですが、対応をよろしくお願いいたします。 以上で私の質問を終わります。
先行きの見通せない状況が倒産や失業といった最悪の不安を与えています。人々の不安を払拭し、これなら大丈夫だという安心感を与える支援策、終息後には地元の経済を取り戻せる、希望が持てる支援策の実行が切望されております。ワクチンや治療薬ができ、古い生活様式に戻れるまで長期戦ですが、対応をよろしくお願いいたします。 以上で私の質問を終わります。
というのは、蔵屋敷事業、それからテナント、これは向こうでやっているのでしょうけれども、未来館、あとビルの総合管理、こういった大田原市にかかわるものがなかったらとっくに倒産しているわけですけれども、そこらのところ。今後、私はそれでいくのだったらそれでいいと。たまたま部長経験者が社長になっていますから、そういった形で第三セクター方式のような形でまちづくりのためにこれからいくのですよ。
また、設置業者が倒産した場合の設備撤去対応についての質疑に対して、執行部からは、土地の所有者に対し、撤去をお願いすることができる条項を含んでいるとの説明がありました。 当委員会では、慎重に審査した結果、条例の制定について必要性を認め、全員異議なく原案を可とすることに決しました。 以上、ご報告いたします。 平成31年３月20日、民生常任委員長、小池利雄。
倒産し、放置した場合、どこが責任を持つのか、早急な規制ができないかお尋ねします。 （３）、消防署はなぜ河川氾濫危険地域につくったのでしょうか。行政の態度に疑問を感じます。反省点は、周辺の避難対策などはどうなっていますか。避難者の責任者に女性も入れていくべきとの声にどうお考えですか。 （４）、廃屋を減らしていく、更地にすると税金が高くなる、この矛盾をどう解決したらいいと考えますか。
幾ら権利があると言ってみても、倒産してしまったというものはどうしてもできないわけでありますから、これは不納欠損にせざるを得ない。
ですから、選挙だから、新人だから、思い切ったことを言っていいのだということで私は考えていましたから、そういった市民に対してあおったわけではありませんけれども、これを見ましても、大体同じ数字ですよね、夕張市が倒産したころと。
プロスポーツチームであっても、これは１つの会社の経営でありますから、当然これらが赤字経営になっていけば行く行くは倒産というのは、これは至極当たり前のことだろうと思いますし、またリーグ全体でのそういう規約の中では、権利剥奪ということも規約で決まっているということでありますから、それを承知でやはりその事業をやられている方々のまずは経営努力、これはもう真っ先にやらなければならない、これは自助の部分では最も
あと１点確認しておきたいのですが、まちづくりカンパニーが倒産するようなことは考えたくないのですけれども、その抵当に入っているものという、抵当の内容についてお伺いしておきたいと思います。 ○議長（高崎和夫君） 建設部長。 ◎建設部長（八木沢政和君） 要綱の中でもご説明をしたかと思うのですが、大田原市が抵当の第１というふうに位置づけをしているところでございます。 以上です。
それで、その中に産業振興という、重点施策という形であったかと思いますが、この産業振興の中で特に最近の経済状況を見ますと、特に栃木県の中でもこの県北地区が中小企業、あるいはそういう中での倒産が多いというような話を聞いております。
また、生活実態に合わせ、勤めていた会社が倒産し職を失った、自営業を廃業した、または仕事量が少なくなり、収入額が前年よりも著しく低額になったなどの理由がある場合には、大田原市国民健康保険税減免取扱要綱の規定に基づきまして、それぞれ減額、免除を実施しており、その他の事情による場合などにも納税相談や分納誓約にも応じておりますので、他の医療保険制度に加入している方との負担の公平性の観点から、現状では一般会計
毎日のように報道されるのは会社の倒産、失業率の悪化、犯罪とか、悲しい出来事ばかりで、心温まる話はないかと探してしまうきょうこのごろでございます。きのう関東地方は梅雨入りが宣言されました。例年より12日も早いということでございます。この雨の時期には、アジサイがよく似合います。そんな日にくろばね紫陽花まつりの案内状が、合併して初めて届きました。観光協会も合併をしたからです。
初めに、市内事業所等の閉鎖、倒産状況、派遣社員等のリストラ等の状況についてとのご質問にお答えいたします。リストラ等の状況を関係機関に確認いたしましたところ、市内の事業所では、閉鎖、倒産、リストラ等はない状況にあることを確認いたしましたが、栃木県大田原労政事務所管内では塩谷町で操業している日本モレックス株式会社栃木工場が平成21年３月31日をもって閉鎖すると報道されたところであります。
あるいは、民間ですと、今問題に、指定管理者制度指定以来問題になっておりますのは、指定を受けた企業が倒産したり、あるいは無理に経費を下げようとして、人員体制を無理な体制で経費を下げて申し込んだために、立ち行かなくなってサービスが低下して、指定管理者を辞退したとか、そういう例がたくさんふえているわけです。
これらから、市民の所得が少ないこと、法人の廃業、倒産による減少率はこの１年で17社あること、自主財源も財政力も低いと見るべきではないでしょうか。こうした統計実態からは、自主財源の増加が求められており、市民の知恵と努力に沿った農業、工業、商業の自主的な振興策を行政が支援することが、今最も重要な課題だと考えております。 市長のおっしゃる、初めに建物ありきの時代ではありません。
民間の業者の場合には倒産してなくなってしまうと、長い間にはこの会社がなくなってしまう可能性もあるとかいろんな心配もあって、行政ならばという気持ちも貸す側にもありますし、それは長期にわたりますから、15年、20年というふうな間ということになると。だから、そういう面では、大子のものは町の土地ですから、非常に貸しやすい。
開発業者が管理を放棄したり、また倒産をした場合、利用者である市民は生活環境が破壊され、大変な状況になってしまうものであります。那須塩原市においては、道路雨水浸透槽その他のすべての施設が開発工事完了後市に譲渡され、その後の管理については市が行っております。
情報化時代とはいえ、経営の不確実性、不透明性、さらに経営環境の好不況のうねりを受け、倒産という運命をかけて、いかに企業の健全化、利潤の追求を図るのか、努力を傾けておるわけであります。常に将来の経済社会の変化を予測し、構造を転換していくか、これが経営の生命線であって、人事管理もこのような変化にいかに人材を確保するか。その育成に取り組んでいるか。
今後の対応につきましては、２日に発表された県内の制度融資状況のまとめによりますと、破綻直後、件数、金額とも利用の多かった県緊急セーフティーネット資金は、件数で88％、金額で92％の大幅な減になり、制度融資支援が倒産の抑制に役立っているとの見方を示しておりますが、足銀が今後オフバランス化を進めていけば、県内経済界にも大きな影響が出ると考えられますが、今後の県内経済の見通し及び対応についてお伺いいたします
５年間でその進出企業が倒産してしまったときに、いなくなってしまったら、その建物の取り壊し費用とか撤去費用、そういったものはだれが負担するか。それも土地開発公社が負担しないと、次来る企業が利用できないような建物を残されてしまったって、これはもうどうしようもないから取り壊さなくてはならない。
１、倒産した株式会社アサヒ合成の工場敷地内の現状と地元住民の心配についてお尋ねいたします。（１）、工場敷地内が現在どのような現状に放置されているのか。（２）、会社はどのような経緯で現在地に操業することになったのか。（３）、このままいつまでも放置された状態が続くことは、火災や風紀上甚だ問題にならないか。（４）、大田原市として何か手を打つ配慮はあるのか。（５）、公共用地として取得する考えはあるのか。