島田市議会 2013-12-19 平成25年12月19日市民病院の経営及び建設に関する特別委員会−12月19日-01号
それは病院自体のそれぞれのあり方というのですか、そうした問題があって、医局があるだとか、そういう形があって、一緒の時期にやるということはなかなか難しいので、今回、我々の病院はもう老朽化していますので、建てかえのほうということになっています。 それからもっと大きな意味というのは、それは病院の機能ですか、そこが違いますよね。
それは病院自体のそれぞれのあり方というのですか、そうした問題があって、医局があるだとか、そういう形があって、一緒の時期にやるということはなかなか難しいので、今回、我々の病院はもう老朽化していますので、建てかえのほうということになっています。 それからもっと大きな意味というのは、それは病院の機能ですか、そこが違いますよね。
そうした中で、向こうへいけばいくほど、そういう病院自体の老朽化、それと医療機器の老朽化、非常にそこら辺の問題で、かなり余分なお金といっては何ですけれども、修理か何かでかかるのですよね。だから、建設については26年末までにはという話なのだけれども、やっぱりここら辺のそうした経済的な面も考えた中では、早くというような提言もしていかなくてはいけないかなと、そういう思いがするのですけれども。
だけれども、そこの点を病院自体が、当局自体がどう考えているのかということがもう一つしっかりしないと、では調査が幾ら必要ですよといっても、全くの無駄な調査になってしまいますよね。救急棟なんかはまだ新しいのですよね。
静岡病院自体もII群であると。清水病院も今III群だけれど、努力されてII群になると思いますけれども、そうした情報も公表して、一つの信頼をかち取っていただきたいと思います。
病院事業の場合、医療法上制限を受けます内容は、病院自体の広告を広告媒体に載せる場合、医師名、診療科名、名称、電話番号、診療時間など同法に規定された以外のものの広告を禁止してございます。そのため今回設置したデジタルサイネージに民間企業の広告を掲載することは、法的には可能かと思われます。
この病院が本当に所期の目的を達成するすばらしい病院になっていくということについては、これからさらに市民の皆さんの意見、あるいは議会の皆さんの意見を聞きながら新しい病院自体が成長していくと、こういうことも必要だと、これについては企業長である病院長に私どもからもそういう意味のことを言わせてもらっています。これからしっかりさらに成長していくと、こういうことだというふうに思います。
そうだとすると、市民病院自体は、基本的には二次救急医療を担う病院であるという位置づけがされていたかと思うんですよ。本来、今までも言っていたとおり、病診連携という発想からすると、逆にその辺の方々は地域の診療所に行っていただいたほうがよろしいのではないでしょうかという気もしないでもないんですね。 そうすると、病院の社会福祉的な政策面と、いわゆる都市計画上の整合性というのは果たしてとれているのか。
初めにまず、地域医療の充実についてということで、２４年度の大きな事業といいますと、もう市長は何度もおっしゃっているとおり新病院の開院ということがあったんだと思うんですけれども、ただ、市民病院ということに関して言えば、新病院が完成する以前から市民病院自体は存在していたわけなので、やはりそういう中で、地域医療の中核病院としての位置づけというのが新しくなったから、特にその基本的なコンセプトが変わったということでもないだろうと
桜ヶ丘病院は建物の老朽化や病院自体の狭隘化が課題となっておりまして、それに伴う病院機能の強化充実も必要とされるように考えております。そのため早急な新築移転が望まれるところであります。この件については本来、桜ヶ丘病院が加盟している社会保険病院の運営母体が責任を持って進めるべきだと考えておりますが、静岡市としての立場から要望等はどう対応するのか、県とのかかわりはどの程度なのかという疑問も生じてきます。
病院自体も通常の医療機器に加えまして、先進的な高度医療機器の導入、また、他の病院との差別化を行いまして、新しく当病院に興味を持たれた先生が、魅力を感じていただけるようなシステムを構築しております。
北海道の某市のように医師がいなくなって、診療科を廃絶して、あるいは病院自体がなくなってしまったとかそういう状況ではないので、それなりに医師は浜松医大から一応派遣をしていただいているという状況で、それほど深刻な問題では実はないのです。ただ、その分、深刻ではない分、その分を今の常勤の先生方がフルに働いている。
42 ◯佐地委員 島本病院長からも先ほどお話があったことで少しお伺いしたいのは、その後の快適な病院環境の確保ということで、人事関係、定員管理計画等に関連する話だと思いますが、静岡病院は看護師に関しては10対１と、清水病院が７対１という形でという方向を持って、静岡と清水は随分と経営のあり方、病院自体のあり方というものが先ほど病院長からお話を聞いた限りでは変
そういう中にあって要旨（１）のほうなのですが、共立蒲原総合病院の役割といったのは、設立の段階から大分変わってきたという、そういう認識であるのですが、私はまだ共立蒲原総合病院自体が、そういった方向にいっているかというと、非常に疑問を感じている部分があるわけでございます。
一応磐田の病院は、その病院自体では二次対応、聖隷のほうが三次だと思ったんですが、どうして聖隷から救急車が飛んでくるのかなと。もしかしたら周産期センター関しては西部全体をカバーしているのかなと思ったものですから、そこのところをはっきりしていただきたいと思います。 それから次です。
御質問の趣旨のアンケート調査というようなものとつながるかどうかということは、ちょっと完全に結びつくものではないかもしれませんけれども、そういったところも病院自体としてやらせていただいているというふうに思っております。
それで、病院自体もすばらしくなってもらって、私の考えは、やはり長岡温泉もその医療にかじを切るような温泉場にならなければ、まずいのではないかなと。そうしないと、これから先やっていけないのではないかなと、そんなぐあいに思っています。
確かに、周辺市町からの患者さんも大勢お見えになりますが、当然のこととして、伊豆の国市民の利用が最も多く、一番の恩恵を受けているわけでありますから、先ほどお話しした病院自体の重要性も考慮した上で、単独で用地を取得する必要があると考えた次第であります。
それから、もう１つには、当然病院自体の努力というもの、結局、研修医が集まらなきゃならないとか、そこの辺もありますが、各病院が行う二次救急の支援や医師確保の活動に対しては支援をしていかなきゃならないなというように思っているところでございます。
しかし、ほかの科でいいますと、このところ給料を上げる、あるいはそれから若い人たちのための教育のカンファレンスなんかを非常にたびたびやっている、あるいはいい医療器械を買う等の多分努力が若い人に認められたのだろうと思いますが、市立病院自体の医師の減る傾向はストップがかかりました。
それから、もう１つは、病院自体のどうあるべきか、病院自体の意見、病院からの意見、そういったものが出されている状況で、今、そういう途中の状況でございます。