富士宮市議会 2020-10-05 10月05日－04号
また、市民へのアプリの周知につきましては、８月３日に市内新聞店に３万1,000枚の折り込み広告を依頼するとともに、「広報ふじのみや」８月号への掲載、市役所本庁内の保険年金課と中央エレベーター前に設置されたデジタルサイネージでの動画放映を行っております。
また、市民へのアプリの周知につきましては、８月３日に市内新聞店に３万1,000枚の折り込み広告を依頼するとともに、「広報ふじのみや」８月号への掲載、市役所本庁内の保険年金課と中央エレベーター前に設置されたデジタルサイネージでの動画放映を行っております。
三島ブランド認定商品の市内外へ向けた積極的なプロモーションを展開するため、市内の土産物店などで取り扱ってもらっているほか、平成24年度からはお中元・お歳暮セットを「広報みしま」や新聞折り込み広告、ホームページ等により紹介することで年間1,200セットが売れるなど好評をいただいております。
また、ＮＴＴタウンページと共同で折り込み広告「空き家の話」を作成し、タウンページの配布と併せて、各住戸へ配布、民間広告事業者ホープと共同で、空き家情報冊子を作成し、空き家所有者や福祉施設等へ郵送による啓発を行ったほか、令和元年10月に実施した消費生活講座においても参加者にこの冊子を配布するなど、将来的な空き家予備軍の方々に向けた啓発も併せて行っているところです。
市民への周知方法につきましては、広報いわた、磐田市ホームページ及び新聞折り込み広告によるほか、自主防災会連合会を通して、周知も図っていきたいと考えます。
このところ、貸金業法の改正や、あるいはまた、射幸心をあおるようなパチンコ店の折り込み広告の禁止などの影響もありまして売り上げが減少するなど、競争が激化しておりまして、あちこちで廃業した店舗も目立つようになりました。いずれにせよ、袋井市が他市に比較してパチンコ店が多いように見受けられます。市は現状をどう把握しておりますか、お伺いをしたいと思います。
本市における行政回収と集団回収を合わせた古紙回収量は、平成18年度の約３万5,500トンから平成20年度の約２万9,900トンと約16％減少しておりますが、これは新聞販売業者が始めた古新聞の回収事業や折り込み広告チラシの減少などによるものと考えられます。このうち、行政回収量につきましては、平成18年度が約１万トン、平成20年度が約6,900トンと約31％減少しております。
その具体的な手段といたしましては、３月20日ごろになると思うんですけれども、新聞折り込みでこのクーポンの事業の内容と、それから会議所に参画していない中小の業者さんもおられるということですので、その方々にも参加してくださいというような内容の折り込み広告をするつもりでおりますし、３月15日号の広報で、この事業の内容を徹底していきたいなと。
５番目には、新聞の折り込み広告にて、ことし３月15日の国民健康保険中央会の発行で、新聞半分の大きさ、４ページの見開きです。ポイントを１から７まで、高齢者にもわかりやすい大きな字で全体の姿を説明してありました。 そして、湧水クラブなどへの説明会など、各総会の機会をとらえまして実施していく予定を聞いております。
今までも講習会や訓練指導の場、あるいは新聞の折り込み広告、名刺の裏面等を活用し、市民の皆様に対し広報を行っておりますが、今後も引き続き、救急車の適正利用について周知をしてまいります。それに加えまして、今後、市広報紙やホームページを活用し、広く市民の皆様の御理解をいただくよう努めてまいります。
あるいは、現在、私はよく住宅へいろんな形で訪れるんですけれども、今の住宅の中で、この住宅は住んでいるのかな、住んでいないのかなという、新聞だの、折り込み広告だのが郵便受けに入らないまでの、あふれんばかりのところがあります。
細江中学校の委託業者は、現在、調理補助のパート募集をこのような新聞折り込み広告で行っている実態であります。 理由の第３は、栄養士が調理員に文書でしか指示できない民間委託では、安全でおいしい学校給食づくりはできないという点であります。栄養士と調理員が、子供たちにとってよい給食をつくるために協力・連帯してこそ、学校給食は義務教育の一環となり、新たな食育が推進できるのであります。
医療費を初め、交通費だけでなく、身体強健な人は、新聞の折り込み広告で１円でも安いスーパーに自転車で行って、安い材料で好みの料理をつくることができますが、交通弱者には、場合によっては家計が苦しくても、価格が高額になっても、手をかける必要のないものを食べなければならないし、栄養的にも偏食になりがちになります。それは、食品をよくする添加物の多い食生活が健康に心配になる点もあります。
また、２つ目に宣伝費として年間数十万円から2,000万円を投じて折り込み広告やダイレクトメール等使って店のイメージアップと存在感を示して、活発に営業を続け自助努力をしている店。３番、市街地生鮮野菜、果物店、鮮魚商については、量販店の間隙を縫って営業を特に夕方当たりの活気は注目するに値します。同時にこれらから商業の活力を見出すヒントにはならないかと思っておりま す。
実は、私がなぜそんなやぼなことを言うかというと、１１月号の折り込み広告についてある人に話をしたら、全く残念な話ですけれども、この広報を見ていなかった人が周囲にかなりいるわけです。そんなものがついていたかねと言われたことがある。そういう答えが返ってきている。今あなたが言われた１７％は、この数字の１７％なんですか、市民の方が出した１７％なのかどうか。
それから、アピタの問題ですが、アピタができれば、消費者の流出はどうもこれ以上とまらないと考えておりますが、どうもその辺が少し私なりにわからない点があるのですけれども、いずれにしてもユニー、ジャスコの吸引力が非常に低下しておるわけで、折り込み広告は 5,000枚、それから３万枚とか、いろいろあの手この手でやったり、また営業時間もジャスコが９時、ユニーが８時と県下最長にしているわけで、藤枝など見ますと、
テレビ、折り込み広告を使い、目玉商品で客を釣る郊外型スーパーの御定法によれば、土・日、祝祭日に買物客が殺到することは明らかです。その際、商業地域への出店ならばいざ知らず、今回のような複数出店の場合、３店舗を総合した出店計画として検討し、交通渋滞を起こさせない保証、十分な駐車スペースを企業の責任で確保させることが不可欠であると考えますが、どうでしょうか。
例えば大型店に匹敵する宣伝費を投入したり、月に２度、３度折り込み広告を入れて、積極的に売り上げ増進を伸ばし、小売店の独自の特徴を発揮し、小回りのきく独創的な営業をして生き残りのための工夫をしております。