御前崎市議会 2023-09-08 09月08日－03号
例えば新規事業をふるさと納税とすれば、100億円の寄附金を集めれば、総経費で50％の50億円、うち返礼品に30％ですから地場産品の売上げ増加となり、30億円の経済効果を創出することができます。そして、残額が50億円になりますので、50億円は財源に繰り入れて赤字補填あるいは少子化対策に回すことも可能であります。病院の赤字、上下水道の赤字は全て賄えることになります。
例えば新規事業をふるさと納税とすれば、100億円の寄附金を集めれば、総経費で50％の50億円、うち返礼品に30％ですから地場産品の売上げ増加となり、30億円の経済効果を創出することができます。そして、残額が50億円になりますので、50億円は財源に繰り入れて赤字補填あるいは少子化対策に回すことも可能であります。病院の赤字、上下水道の赤字は全て賄えることになります。
①宿泊や売上げ増加など、市内事業者への経済波及や市民参加の機会の創出等をどう捉えているか。 ②成果をどう生かしていくのか、今後の取組については。 以上です。 ○議長（内田隆久君） それでは、これより答弁を求めます。 答弁者、市長。 〔市長 山下正行君登壇〕 ◎市長（山下正行君） それでは、天野議員のご質問にお答え申し上げます。
コスト削減や売上げ増加につながる手法であると言われている企業戦略の一つである選択と集中で臨んだ行財政構造改革の取組の結果、市民生活への影響はどうだったでしょうか。例えば、市民にとって大事な公共交通も行革の対象になってしまい、地方自治体が住民の福祉の増進を図るという本来の役割を果たすことができませんでした。 ２点目として、市民課窓口委託とマイナンバーカード交付の問題点について述べます。
自動番組運行装置を導入したことにより、時報ＣＭを流すことができるようになったため、時報ＣＭの提供スポンサーの拡大や、災害時の情報伝達を担うコミュニティＦＭの取組に賛同していただける防災サポーターの拡大、コロナ禍で半減してしまったマガジン加盟店の復活などによる売上げ増加を図っていくとのことであります。 次に、（７）第三セクターによる経営に対する考え方についてのお尋ねでございます。
こうした中、中小企業並びに商店、観光地などの売上げ増加を強く望んでおりますが、せめて新型コロナウイルス感染症前までの水準への回復、復興を図りたいと願っております。市民の皆さんへそれら需要の喚起を促進する方策につきましてお伺いいたします。改めて、現状の認識を踏まえ、その考え方をお伺いいたします。 次に、ウとして、再生可能エネルギーの活用につきましてお伺いいたします。
なぶら市場では、昨年10月からＧｏ ｔｏ トラベル地域クーポン及びＧｏ ｔｏ Ｅａｔ食事券により売上げ増加の兆しが見えたのもつかの間、第３波の襲来によりキャンペーンが中止され、旅行需要の急激な落ち込みが続きました。 こうした厳しい状況下で、国の交付金事業である「地域の力プロジェクト」の支援の下、組織改編や経営体制の再構築など、これまでとは違った視点での改革を進めました。
こうした中、朝採れ市の充実やテークアウト事業の参画などに努めてまいりましたが、売上げ増加にはつながらず、またコロナ禍においては空き店舗対策や各種誘客イベントの開催、県外物産展での販路拡大が思うようにできず、家賃収入、食堂売上げ、小口売上げにおいて収入減となりました。今期の売上高は7,252万4,000円、対前年比17.3ポイントの減、535万1,000円の純損失の計上と厳しい結果となりました。
そのために本市は、競輪事業の活性化を図るため、ファン層の拡大、施設の大規模改修等種々施策を講じ、売上げ増加に懸命なる努力を重ねている。しかし、レジャーの多様化や長引く景気の低迷などにより、売上高は年々減少を続けている。