京都市議会 2023-10-03 10月03日－04号
無利子・無担保のゼロゼロ融資でコロナ禍はしのげたという事業者も、この返済が始まり、伴走支援型経営改善おうえん資金を活用しようとしても、経営改善計画書作成という要件やその審査がネックとなっています。全国で企業倒産が前年同月を17か月連続で上回り、8月は前年同月比54.4パーセント増と深刻です。
無利子・無担保のゼロゼロ融資でコロナ禍はしのげたという事業者も、この返済が始まり、伴走支援型経営改善おうえん資金を活用しようとしても、経営改善計画書作成という要件やその審査がネックとなっています。全国で企業倒産が前年同月を17か月連続で上回り、8月は前年同月比54.4パーセント増と深刻です。
そういった中で、今、経営改善計画というのを定めて、改善を進めているところです。 具体的な取組としては、先ほど、述べたものと少しかぶってしまうんですけれども、新規入院患者を獲得して収益を増やすということで、地域の診療所とか、あと、開業施設との連携により紹介患者数を増やす。
次に、清水病院の経営改善についてですが、清水病院の経営改善に対しては、全庁的な体制で取り組んでおり、副市長や関係局長で構成される清水地域の医療体制及び清水病院ビジョン検討会議において、清水病院の目指す姿や経営改善計画等の検討を重ねております。 検討に当たっては、医療コンサルタントの専門的な知見を取り入れながら、診療報酬の算定アップや救急受入れ体制強化などの具体的な改善策を立案しております。
あとは、駿河湾フェリーの経営改善計画もございますので、それとも整合を図りながら設定していく考えでおります。 120 ◯宮城島委員 基本的に、県から民間に移ったときには20万人ということで目標値を立てておったと思います。
◆上原正裕 委員 そのお話は伺ったんですが、結局、償却費は幾らで、営業キャッシュフローは幾らたまっているかというのが全く見えないので、この経営改善計画というのは何を改善したいのかというのを、いつもいつもそうなんですけれども、帳簿上の利益を見ても何の意味もなくて、要は、この川崎アゼリア株式会社さんに資金的に独立していただきたくてやっている経営改善計画ですよね。
所得を500万円以上、それから、年間の労働、農業に係る農業労働時間2,000時間程度を基に農業経営改善計画を立てていただくこととなっております。この基準につきましては、確かに市町によって若干違いますけれども、特に本市が厳しいというところではないと承知しております。
102 ◯大畑農業政策課長 認定農業者・新規就農者の育成支援事業の背景と期待される効果ということですけども、こちらの事業につきましては、年間所得500万円を目標とする経営改善計画を作成し、認定農業者と新規就農者を対象に、栽培施設とかトラクターなどの乗用の管理施設等の支援、補助金を交付している状況でございます。
早期の全面稼動に向け取り組むとともに、経営改善計画に対する影響について検証してもらいたい。 一、患者数の減少について、立地条件の変更に伴う影響がないか検証してもらいたい。 旨、意見要望が述べられました。 これをもちまして、厚生分科会長の報告を終わります。 ○澤田昌作 委員長 厚生分科会長の報告は終わりました。 次に、環境水道分科会長の報告を求めます。
早期の全面稼動に向け取り組むとともに、経営改善計画に対する影響について検証してもらいたい。 一、患者数の減少について、立地条件の変更に伴う影響がないか検証してもらいたい。 旨、意見要望が述べられました。 これをもちまして、厚生分科会長の報告を終わります。 ○澤田昌作 委員長 厚生分科会長の報告は終わりました。 次に、環境水道分科会長の報告を求めます。
その中で、認定農業者という制度がございまして、年間の所得500万円を目標に経営改善計画書を作成し、市で認定しているという認定農業者さんが約593経営体ほどございます。その中で、平成30年度現在、500万円の所得目標を達成している方が38.5％です。まだ半分にも満たない状況でございます。
プログラム番号68番、熊本市民病院経営改善計画の策定・推進では、平成29年度に外部委員会でございます熊本市病院運営審議会からの答申を受けまして、平成30年３月に新経営改善計画となる熊本市病院改革プランを策定いたしました。 同プランでは、今後の病院の理念、基本方針、運営方針を掲げ、組織風土、職員の意識改革から具体的な収入増加の取り組み、経費削減の取り組みを進めることといたしております。
プログラム番号68番、熊本市民病院経営改善計画の策定・推進では、平成29年度に外部委員会でございます熊本市病院運営審議会からの答申を受けまして、平成30年３月に新経営改善計画となる熊本市病院改革プランを策定いたしました。 同プランでは、今後の病院の理念、基本方針、運営方針を掲げ、組織風土、職員の意識改革から具体的な収入増加の取り組み、経費削減の取り組みを進めることといたしております。
についてでございますが、１点目として、市民に安定的かつ効率的に生鮮食料品等を供給するため、効率的で安定的な経営を確保しながら、場内事業者等に対して冷蔵・冷凍保管機能等のサービス提供や凍氷の製造販売を行うこと、２点目として、場内事業者の利用ニーズを踏まえながら、売り上げの確保を図るとともに、計画的な修繕等により経費の削減を行っていくこと、３点目として、本法人が建設した３号棟冷蔵庫にかかる長期借入金を経営改善計画
本市では，平成17年度に策定した外郭団体見直し方針及び経営改善計画により，包括的な見直しを行い，現在においても外郭団体の組織や事業，財務状況などを評価し，自立的，効率的な経営となるよう取り組んでいます。評価を通して見える課題として，社会情勢により資金運用が難しく，財源の確保に苦慮している部分や，自主性を高めるためのプロパー職員の人材育成などが挙げられるものと認識しています。
◎本間金一郎 行政経営課長 必要がない部分は思い切った見直しが必要であるという意見と理解していますが，過去には平成17年度から平成21年度まで経営改善計画で，平成17年度当時，27団体あったところが18団体に見直して，市の関与がなくなったとか，ほかの財団に引き継いだ形で，９団体が外郭団体でなくなったことも実績として残っています。
また、経営改善計画を作成し、市が計画認定を行った認定農業者につきましては、トラクターの購入やビニールハウスの建設費用などにつきましても支援の対象としているところでございます。
昨年実施いたしました便数調整や運賃制度の見直しを踏まえまして、平成三十二年度のダイヤ改正に向けまして、利用状況の検証、乗務員の確保の状況などを見据えながら、経営改善計画に掲げた取り組みを着実に進めてまいる必要があると考えているところでございます。
バスダイヤにつきましては、自動車運送事業経営改善計画に基づき、事業量の調整を平成３０年度と平成３２年度の２回に分けて実施する予定で考えておりますが、来年につきましては、これとは別に例年どおり需要の多い地域の混雑緩和を目的とした改正を予定いたしております。 詳細につきましては、資料１により輸送課長より説明いたします。
4: ◯佐藤和子委員 私からは、今回の視察は、当然もう仙台市よりも課題が大きいというか、切迫して、民間バスも撤退、タクシーも撤退という中で、どう市民の足を確保するかということで取り組んでいるところなので、本当に先進的なところを視察させていただいて、今仙台市、当然市バスも経営改善計画に向けてはやっておりますけれども、お二人の有識者の先生から言わせれば、やはり中身を変えていかなければならないというか、
全体的には、年間で３回、認定審査会という会を設けまして、さらに農業者の育成に係る関係機関として、市からは農業政策課、農地整備課、中山間地振興課、農地利用課、農業委員会事務局、それと県、さらには農業者の代表等も交えた審査会で客観的にいろいろな目線で経営改善計画を見ていただき、最終的に認定まで持っていくというフォローアップの体制をとっているところでございます。