神戸市議会 2022-09-30 開催日：2022-09-30 令和４年決算特別委員会第３分科会〔３年度決算〕（港湾局） 本文
前回はメリケンパークのちょうど東側から西に向けて走行いたしましたけれども、今回は少し西側、かもめりあ付近からメリケンパークまでの回遊性の検証、それと有料コンテンツ、こういうのも設けてみてはどうかということで、こういった実証もしてまいりたいと考えてございます。
前回はメリケンパークのちょうど東側から西に向けて走行いたしましたけれども、今回は少し西側、かもめりあ付近からメリケンパークまでの回遊性の検証、それと有料コンテンツ、こういうのも設けてみてはどうかということで、こういった実証もしてまいりたいと考えてございます。
契約課と連携し、入札評価委員会での検証等も必要であり、その上で再発を防止するとともに、契約における適切な予算執行のため、今回の経験や課題を他の部局とも共有すべき。 との意見、要望がありました。 次に、議案第77号決算の認定について関係部分について、 下水道部について、 下水道整備区域の見直しと新たな浄化槽設置補助制度の取組を評価する。引き続き環境部との連携により努められたい。
また、同様の事案の再発を招くことのないようしっかり検証されたい。 都市政策部港湾空港課です。
所管事務説明について ２ 報告 ・【「にいがた２ｋｍ」の覚醒】令和４年度の取組状況について（都市政策部） ・ＪＲ新駅名称の選定方法について（都市交通政策課） ・エリアバス×タクの運行について（都市交通政策課） ・指定専決に係る訴えの提起について（住環境政策課） ・新潟市建築物耐震改修促進計画（第３期）の改定について（建築行政課） ・新潟市除雪体制等検証会議
達成できなかった事業については、課題などを検証し、今後の方向性を踏まえながら、効果的な事業の推進を図りたいと考えています。 ６ページ以降は、それぞれの取組ごとのＫＰＩを掲載していますが、説明については省略します。 ○高橋哲也 委員長 ただいまの報告にお聞きすることはありませんか。 （な し） ○高橋哲也 委員長 以上で政策企画部の報告を終わります。
〔池田 浩教育次長 登壇〕 ◎教育次長（池田浩） 教育委員会では校則の見直しの重要性を考え、昨年10月に新潟市中学校長会で校則の検証・見直しに関するガイドラインを示し、校則の検証と見直しを指示しました。その結果、全ての中学校、高校、中等教育学校で生徒の意見を反映させながら、検証、見直しに取り組んでいることを確認しました。
６月定例会で、109億円の費用対効果を検証すべきではないかと質問に、検証する方法がない、できないというような答弁でした。検証方法がないのではなく、検証したくないのではないかと考えますが、検証について、いま一度伺います。 ○副議長（金子益夫） 柳田都市政策部長。
イ、解決するためには検証することが必要と考えていますけれども、その辺り見解を伺います。 ○議長（古泉幸一） 中原市長。 〔中原八一市長 登壇〕 ◎市長（中原八一） 地域活動に取り組む団体につきましては、その規模や役割にかかわらず、様々な課題を持っていると認識しております。
〔飯塚孝子議員 登壇〕 ◆飯塚孝子 次の第８波が来る前に、きちんと医療に結びついているのか、重症化する前の手当てが十分されたのか、ぜひそこら辺の検証を県と一緒にしていただきたいと思います。 次の質問です。
補足給付見直しで対象外となるなど、介護サービス利用の変化、介護施設からの 退所者数の状況、家計への負担等の実態調査を実施し検証するべき。 イ 低所得者を対象に実施された制度改正の見直しを国に求めるべきではないか。
そのほか、危機管理総室を中心とする本市の災害対策について、今回の台風15号の被災に伴う情報収集能力の向上、広報の在り方、早期復旧に向けた取組、今後の課題検証、インフラ整備の重要性などに関する発言が複数の委員からありましたので、付言いたします。 なお、認定第２号、第５号及び第６号については、特に要望・意見は述べられませんでした。
本市におきましても、利用者の回復は喫緊の課題であり、静岡型ＭａａＳ基幹事業実証プロジェクトの社会実験などによる検証から、その主な要因が市民の移動ニーズと既存交通のミスマッチにあると認識しております。
改革を進めていく上での課題につきましては、令和３年度から実施している実践研究の検証結果を踏まえるとともに、関係する方々の意向を把握した上で、総合教育会議や部活動改革検討委員会で、丁寧に協議を重ね、中学生のやってみたいに応えることのできる円滑な改革の推進に向け、検討を進めてまいります。
残された家族に対し誠心誠意寄り添っていくとともに、早急に今回の事故原因の徹底的な調査、検証を行って、それに基づく再発防止策を講じ、今後、このようなことに絶対ならぬよう全力で取り組んでまいります。
また、新型コロナウイルス感染症による影響を予測することが困難である中、今後の病院運営について、明確な方針を打ち出しにくいところではございますが、令和４年３月に総務省より新たに公立病院経営強化のガイドラインが示されましたことから、現行の熊本市病院改革プランの検証を行った上で、公立病院経営強化プランを早期に策定され、病院経営の強化に努められることを望むものであります。
ページ下段、２．令和４年度における経営改善策として、厳しい経営環境におきましても持続的に事業を実施すべく、中期経営計画に基づき、神戸市や加盟団体等関係機関と連携し、1)現中期経営計画の達成状況を検証するとともに次期中期経営計画を策定するなど、以下６項目にわたって取り組み、経営改善を進めてまいります。 中期経営計画の概要につきましては、35ページに掲げております。 36ページを御覧ください。
具体的には実施方針案の作成、ＶＦＭの算定と検証、それから特定事業の選定案の作成。２つ目でございますが、要求水準書の検討。具体的には事業手法、公的財政負担の検討、それから市営住宅整備基準等の整理、検討、モニタリング方法の検討などを実施してまいります。
事業概要は令和５年度末に予定しているＪＲ静岡駅北口地下空間、しずチカのリニューアルに向けて、ポストコロナを見据えた新しい価値とにぎわいを生み出す情報発信ステーションとするために、必要な機能を検証する社会実験を実施したものでございます。 また、社会実験の機能検証のみならず、しずチカから人がまちなか、市内に周遊し、コロナ禍における交流と地域経済の活性化を図ることも目指しております。
タクシー事業者等緊急支援事業について、 他の原油・物価高騰対応事業の効果と併せ、事業効果を検証されたい。 健幸すまいリフォーム助成について、 本市の経済対策及び市民の要望に応えるべく、予算を増額したことを評価する。 切れ目のない助成ができるよう、的確な事務の執行を求める。 今後も事業を継続、拡大し、併せてそのための人員配置を検討されたい。