新潟市議会 2022-03-03 令和 ４年 ２月定例会本会議−03月03日-05号
それゆえに、これからはにいがた２ｋｍというまちうちの活性化のためになされる状況であり、むしろ新潟交通は体質的に自分たちで物事を考える能力がそんなにないと思っているんです。だから、本市が交通局としてしっかりと今後の軸をつくりながら、交通事業者と話をしていくこと、そういう思いがしているものですから。 次の質問に移ります。
それゆえに、これからはにいがた２ｋｍというまちうちの活性化のためになされる状況であり、むしろ新潟交通は体質的に自分たちで物事を考える能力がそんなにないと思っているんです。だから、本市が交通局としてしっかりと今後の軸をつくりながら、交通事業者と話をしていくこと、そういう思いがしているものですから。 次の質問に移ります。
行政の縦割り体質を問題点と指摘する声をよく聞きますが、本市では、生活自立センターの受けた相談をどのように一元化し、困窮者が必要とする支援につなげられておられるのでしょうか。健康福祉局長、お答えください。
新型コロナウイルスにより著しく脆弱となりました財務基盤への対応もさることながら、安全・安心な運行の維持に必要となる施設の耐震化や長寿命化を着実に行っていくためには、財務体質の強化に向けた取組が必要な状況にございます。 次に、資料右側、持続可能な経営に向けた対応でございます。 （１）収益構造の改善に向けた対応といたしまして、ＳＡＰＩＣＡポイントの見直しを行ってまいります。
そうした中において財務体質を改善していくには、現在提供している様々なサービスの在り方を見直さざるを得ない状況にあると考えるところでございます。道外の事業者では、運賃を改定する動きも見られるところでありますが、札幌市といたしましては、運賃改定を行う前に、まずは、ＩＣカード、ＳＡＰＩＣＡのポイント付与率を引き下げることについて、市内の他の公共交通事業者とも協議を始めたところでございます。
国際オリンピック委員会、ＩＯＣについて、招致に関する疑惑や商業主義、強権的体質、アスリートファーストではないなど、懸念の報道もされております。 開催地選考についてです。 従来、オリンピック開催地の決定には、立候補する都市が事前に立候補ファイルをＩＯＣへ提出し、その後のＩＯＣ総会で、ＩＯＣ委員による投票をもって決定されておりました。
松井市政の隠蔽体質ここにありと言っても過言ではないように思います。 さて，なぜこのタイミングで交換をしなければならなかったのか。皆さんの疑問が解けてきたのではないでしょうか。事前に交換しておけば，巨額の建物価格や営業補償など，自動的に広島市から商工会議所に移行することができるのであります。
また，保護者から不同意の意向が示された子供４名については，いずれもアレルギー体質や重度の身体障害が理由でしたので，接種は行っていません。 以上でございます。 ○若林新三 副議長 教育長。 ◎糸山隆 教育長 コロナ対策全般について一点お答えいたします。
◆伊藤健太郎 委員 私からすると、職員が失敗を犯しそうなのをただ見過ごして、システムを言われたとおりに改修して、ああ、やっぱり失敗が明るみになったなというような、かなり無責任な体質、甘えの体質になっているのではないかと思っています。その辺はきちんと第三者の意見も聞いて、チェック体制をどうしていくか、一丸となって取り組んでいただきたいという意見だけ申し上げて、答弁は結構です。
アレルギーなどの体質ですとか宗教上の理由など、様々な理由でワクチン接種を受けることができない方もいらっしゃるというふうに伺っております。そういった方々は、さっぽろＰＡＳＳ−ＣＯＤＥをそもそも利用することができないという状況です。また、スマートフォンをお持ちでない方などもさっぽろＰＡＳＳ−ＣＯＤＥを利用できないということになってしまいます。
こうした貸付けを行っていたことが、まさに過去のずさんな大阪市役所の体質の表れでもあります。 医療法人が民事再生の申立てに至りましたが、この貸付けの原資は市民の貴重な税金であり、本件貸付金の未収債権の回収に努めることが重要であります。このため、連帯保証人への債権回収や本市債務との相殺など、法的に可能なあらゆる手段をもって債権回収するように指示をしているところです。
ただし、体質的にワクチンを打てない人、または、心情的にワクチンを打ちたくない人などを疎外することなく、同じ枠組みの下で命と暮らしを守っていくためには、ＰＣＲ検査等による陰性証明も、ワクチン接種証明と同様に扱うことが必要となってまいります。
ついては，最少の経費で最大の効果を挙げることを基本に全庁を挙げてさらなる行政改革に着実に取り組み，弾力性のある健全な財政体質を確立するとともに，市民サービスのさらなる向上をめざして，なお一層努力されるよう強く求めておきます。 続いて，個別の事項についてであります。
また、接種証明について、国のほうでいろいろな施策が考えられているようですけれども、体質や病気などで接種できない方、また、副反応などの恐れからしないということを選択する方もいらっしゃいますし、接種証明を持たない人への差別や不利益を被る可能性もあることからも、こちらについては慎重な対応をされたいということを述べておきます。 以上で、私の質問を終わります。
そして、このことは、安定した経営の上に成り立つものでありまして、今後の乗車料収入の見通しや、南車両基地の改築、耐震化、南北線高架部、シェルターの耐震化、長寿命化等の大規模改修に伴い、今後、発行が見込まれる企業債の償還財源を考慮いたしますと、財務体質の一層の強化に向けた取組を行う必要があるものと認識をしております。
この数年は，観光需要などを背景に市税収入が過去最高となるなどしましたが，それ以上に支出が上回る赤字体質からの脱却ができず，数年後には財政破綻かというところまで来てしまいました。そんな中，ほかの政令市では，人口減少による市税収入の減少や福祉経費など今後増加が予想される支出に対応するため，行政運営に係る役所の適正なランニングコストへの移行を検討する自治体が増えてきております。
国・県の補助事業では、手が届かない農業者の体質強化の取組を支援する夢と活力ある農業推進事業を市単独事業として実施しましたほか、ＩＣＴやＡＩ等を活用したスマート農業技術導入の取組を支援するスマート農業加速化事業を令和２年度から新規に開始いたしました。
このような迅速な判断が求められる危機対応時や現場での急を要する判断にあっては、トップダウン型の意思決定が適していると言われるゆえんですが、その一方で、トップダウン方式はトップの意思を最優先とするため、その結果として自分で考え、臨機応変な行動を取ることをちゅうちょする職員が増えるといった組織体質を生み出す危険性もはらんでいるのではないでしょうか。
体質的に接種できない人を除き、できるだけ多くの方に接種してもらえるよう、市民の皆さん、特に若い人に感染やワクチン接種についての正しい情報を発信する必要があるかと考えます。 そこで質問ですが、ワクチン接種後の副反応情報や接種有無のリスク比較など、市民に十分な情報発信がされているか、教えていただきたいと思います。
清水病院は慢性的な赤字体質からの脱却が喫緊の課題となっているはずです。創生静岡では、医師確保の最終的責任は、費用負担を含めＪＣＨＯ側が負担するべきものと考えています。医師確保の責任については、11月に予定されている用地契約の締結などと併せ明確にすべきと考えます。 次に、６点目は、ＪＲ清水駅東口公園についてです。
今後も同様に，売上げの上昇が見込めば，このワインの赤字体質が改善されるんかなと思うんですが，この今回の，令和２年の損失が，これがコロナによる一時的なものなのか，あるいはコロナ以降の，アフターコロナとしての，今後経常的なものになっていくのかという見極めというものを，今しないといけないと思うんですが，それはどういうふうに見極めているのかお聞かせください。