札幌市議会 2024-03-12 令和 ６年第一部予算特別委員会−03月12日-06号
エンゲージメント調査の結果、管理職のマネジメント能力向上が必要だという話でございましたが、もう一点、現場で働く職員の意欲をいかに高められるか、その仕組みをつくっていくという観点も大変重要であると思っております。 かつては、改革推進室では、元気の種コレクションといった職員提案発表会を企画し、職員が改善したいと思っていることを提案させるという取組を行っておりました。
エンゲージメント調査の結果、管理職のマネジメント能力向上が必要だという話でございましたが、もう一点、現場で働く職員の意欲をいかに高められるか、その仕組みをつくっていくという観点も大変重要であると思っております。 かつては、改革推進室では、元気の種コレクションといった職員提案発表会を企画し、職員が改善したいと思っていることを提案させるという取組を行っておりました。
職員の研修につきましては、職員の職務遂行能力や管理職のマネジメント能力の向上を図るなど、引き続き人材育成に関する各種取組を実施してまいります。 次に、東京事務所でございます。 中央官庁等との連絡調整につきましては、札幌市の窓口として円滑な連絡を行うため、引き続き、きめ細やかに取り組んでまいります。
また、関係者からは、小規模な事業所が多く、管理者のマネジメント能力向上を図るような余裕がなかったり、事例やノウハウの蓄積も少ないため、初任者が抱えがちな業務の不安感にうまく対応できなかったりするという声も聞いているところでございます。
個人的な見解ではありますが、清水みなとまちづくり公民連携協議会が臨港地区の港湾計画と都市計画を所管する強い権限とマネジメント能力を持ち、みなとまちづくりを主体的に行うような仕組みづくりを検討してもいいように感じております。 続きまして、森林文化の地域づくりについてであります。 数年後には、両河内地区にスマートインターが完成します。
職員の研修につきましては、職員の職務遂行能力や管理職のマネジメント能力の向上を図るなど、引き続き人材育成に関する各種取組を実施してまいります。 次に、東京事務所でございます。 中央官庁等との連絡調整につきましては、札幌市の窓口として円滑な連絡を行うため、引き続き、きめ細やかに取り組んでまいります。
今後、職員においては、多様化、高度化する行政需要に的確に対応する論理的な政策形成能力が、また、管理職においては、限られた経営資源の最適化を図る経営マネジメント能力がますます重要になると考えます。 したがいまして、評価制度の意義や見直しの検討過程を職員に共有するほか、定期的に職員の政策立案や評価に係る研修を開催していくなど、職員の理解促進を十分行ってまいりたいと考えております。
今後も、登用率向上のための具体的な取組として、将来の管理職候補となる係長昇任者の女性職員の割合45％以上の目標達成を継続し、女性職員のマネジメント能力の育成や、将来に管理職として活躍する姿をイメージする機会として、女性リーダー研修やキャリアデザイン研修を行っていきます。
そこでお尋ねしますが、このような推移の状況をどう捉えていますか、また、この状況を踏まえ、長時間労働の是正に向けては、具体的にどのような取組を行っていますでしょうか、あわせて、職員が能力を発揮できる環境実現のために重要とされる管理職のマネジメント能力向上の取組状況について、総務局長の御答弁をお願いいたします。
４点目の職員の研修につきましては、職員の職務遂行能力や管理職のマネジメント能力の向上を図るなど、引き続き人材育成に関する各種取組を実施してまいります。 次に、スマートシティ推進部でございます。
男性の育児休業は、女性の体調不良や精神的な不安の軽減に資するだけでなく、男性自身のマネジメント能力の向上や職場における業務改善など生産性向上にもつながることから、その取得を促進することが重要であります。 男性職員の育児休業取得促進については、イクボス実践の取組や子の出産予定または直接の男性職員とその上司が子育て支援制度の利用等について話し合う面談の実施を徹底しております。
◆阿部ひであき 委員 現地対策本部長には、その高度なマネジメント能力と判断力が求めるので、部長職ということで充てられるということ、それから、医務監が統括責任者となり、現地対策本部を支える体制になっていることの説明があったところであります。 複数のという話をしたときに、どれぐらいのものを想定しているのかで大きく変わってくると思うんですね。
また、今年度は、特に管理職のマネジメント能力の向上による風通しのよい職場づくりなどを進めるため、指導力の向上の視点を取り入れた外部講師による研修を実施したほか、消防署長をはじめとする管理職が部下職員と個別面談を行う機会を拡充し、部下職員の心情や職場環境の把握などに取組んでおります。
理由としましては、女性は男性よりも自己評価が低い傾向があることや、業務の経験、知識の不足によるマネジメント能力等への不安を感じていることが挙げられます。この不安を解消するため、管理監督者と女性職員の意識改革に取り組んでおります。
２点目として、中央図書館の全館マネジメント能力向上と指定管理者制度による地区図書館運営は共存できるのか伺います。 また、ビジョンでは、子供の読書環境の充実として、ニーズに応じた実施方法の検討等、ブックスタート事業の推進を掲げています。
引き続き、管理職として必要なマネジメント能力の向上を図るための計画的な育成やキャリア形成支援、時間外勤務の縮減や休暇の取得促進などによる働きやすい環境整備など、女性職員の活躍に向け、積極的に取り組んでまいります。 次に、災害対策についてお答えします。
今後は、テレワークの本格的な実施に向け、事務手順の見直しや、管理職のマネジメント能力の向上などを着実に進め、時間と場所を有効活用した柔軟な働き方ができる職場環境を実現してまいります。 次に、窓口申請のオンライン化については、今年度の集中取組事項として取り組んでいます。
学校における働き方に関する意識改革を図っていくためには、管理職のマネジメント能力と一人一人の意識が大変重要であることから、教職員を対象に働き方改革研修を実施いたしました。参加した教職員からは、改善のヒントを得たので今後生かしていきたい、意識改革の大切さを実感したという前向きな意見が多く、一人一人が学校における改革を考えるきっかけにもなっているところでございます。
次に、区長のマネジメント能力について伺います。これまで我が会派は、災害対応時における区役所の権限強化と柔軟な予算配分を求めてきました。災害発災時には、地域により事情が異なることから、区長の判断力と即応力を高めることが重要です。区長には避難勧告の発出等、区における最終権限が与えられていますが、区長に対するトップマネジメント研修についても伺います。 次に、等々力緑地の浸水について伺います。
４点目の職員の研修につきましては、職員の職務遂行能力や管理職のマネジメント能力の向上を図るなど、引き続き、人材育成に関する各種取組を実施してまいります。 次に、情報システム部でございます。 １点目と２点目につきましては、住民記録や保健福祉など、札幌市の基幹業務を支えます各種情報システムや通信ネットワーク等が安定して利用できるよう管理運用を行ってまいります。
ケアマネジャーに対しましては、ケアマネジメント能力の向上を目的とした研修などを今年度５回実施いたしました。また、介護福祉士を含めた介護職に対しましては、よりよい労働環境づくりや業務に役立つ研修を今年度は12回実施し、介護事業所への支援を行っているところでございます。