越谷市議会 2020-12-16 12月16日－05号
早く策定していく、それに向けていろいろなコンサルタント等も、専門家の知恵をもって進めていくということは必要かとは思いますけれども、大体相場でいくとコンサルタント費用が1,000万ぐらいというふうに市場では言われているわけですけれども、その中においてある程度行政としての形をつくって、そういう形をつくった上でコンサルにちょっと内容等も含めた知恵をいただくということで、かなり費用も抑えられるのではないかなというふうに
早く策定していく、それに向けていろいろなコンサルタント等も、専門家の知恵をもって進めていくということは必要かとは思いますけれども、大体相場でいくとコンサルタント費用が1,000万ぐらいというふうに市場では言われているわけですけれども、その中においてある程度行政としての形をつくって、そういう形をつくった上でコンサルにちょっと内容等も含めた知恵をいただくということで、かなり費用も抑えられるのではないかなというふうに
それから、これは注文として、今の段階だから言っておきますけれども、内容から見ると、これはきっとコンサルから、いろいろなところで調べてきた例を、先ほどの維持管理費でも延べ床面積でも出したのでしょうけれども、民間神話に取りつかれ過ぎだと。
攻めの姿勢も出てきているということでありますから、例えばコンサルに力点を置いた制度として構築するなどもその１つかと思います。この辺につきまして改めてご見解をお伺いしたいというふうに思います。
やはり、どこのコンサルがどういう人とどういうお話をしたか分かりませんけれども、先ほどもちょっと触れましたけれども、やはりここはコロナの状況下でございますので、本当に昨日も議案審議であれだけいろいろお話しました。とにかく大変な時期なんだよということでございますので、そのへん考えますと、どうも何かが訴えない、あそこはもう私にしてみれば吉川というけれども日本でも一番のすばらしい場所ですよ。
それから、男女共同参画のこととも絡みますけれども、いわゆるコンサルを頼んでいない計画があるのであれば、何を頼んでいて、コンサルに頼んだのは、金額は幾らで、そこを今はっきりさせていただきたい。 それから、施設管理、基礎調査に関しては、モニターも含めてですけれども、ぜひ市民参加のスタイルを取り入れるべきではないか、検討の場を設けるべきではないかと思いますけれども、その点を確認します。
医療のいわゆるコンサルなんかによると、病院がないところは出どころですよというような話で出てくるお医者さんも診療所もあるわけです。だから、そういう意味では、桶川市民が圧倒的に不足していると。要するに肌で感じているわけですから、そこのところをきちんと調査をし、小児科も周産期もないわけですけれども。
本市、管理運営計画は、副市長や有識者から構成される検討委員会メンバーや、市役所職員の意見、アンケート、先進事例等やプロポーザルで選ばれたコンサル企業の知見をもとに、本市にて策定されたと理解しております。商圏分析等から年間想定売上げは約8.8億円とされています。
◆12番（増田磨美君） オンラインなどを使って行ったということなのですが、このやり方としては自ら町が相手を公募して行うというやり方もあると思うのですが、今11社というところで、多くのところが手を挙げていられると思うのですけれども、これコンサルがまず入るということになると、町の主体性が失われる心配はないのかどうかについてお伺いいたします。 ○議長（井田和宏君） 政策推進室長。
◆６番（佐藤秀樹議員） 全てとは言いませんけれども、今まで幾つかのコンサルに依頼をかけていろいろな調査をして、結果その先進んでいない事業というのもありますし、そこの部分、使ってしまったことはもうしようがないとは思いますけれども、今後やはりそういう無駄な部分といいますか、もう少し初めからいろいろと検討して、これが大事だというのであれば、そこに対していろいろ調査をかけるのは必要かと思いますけれども、その
給食センターにつきましては、先ほど道の駅の併設ということにつきましてはなかなか難しいというコンサルからの分析結果が出されたということで、しかし学校給食のほう安定供給のためには、いずれか新施設建設か、デリバリーなのか、企業誘致なのかということの判断をして進めていかなければいけないものだと捉えているところでございます。
今回のその変状の状況につきましては、考察のほうをコンサルのほうにお願いしてやっております。それを基に、今現在、どういった形で対策をするかという工法の選定に入っておりますので、そのときにきちんと、なかなか言葉だけでの説明は難しい部分もございますので、全員協議会の場で資料を持ちながらご説明させていただきたいと思います。 終わります。 ○石井計次議長 大賀議員。
そういった中で、アドバイザー的な派遣を申請したり、または民間コンサルのアドバイザー契約なんかも一つの選択肢としてあるのではないかと、任用という形になると、その人を採用するとまた今後その人のスキルを高めていく研修とかの部分もあるので、効率性からいうと、アドバイザーやコンサルとの契約なんかが有効なのかなと担当課としては考えてございます。 以上でございます。〇濵田章一 議長 よろしいですか。
それと、総合計画については、昨年度、今年度、コンサルの費用ということで、計上してございます。コンサルの委託料については935万円ということになります。総合計画審議会については57万円ほどでございます。ワークショップの実施については37万円ほどの経費がかかっています。平成30年度から令和２年度までで1,030万合わせてという数字になってございます。
この組織がなくなったとはいえ、まだまだいろんな問題を含んでいる、お金の使い方についても含んでいるわけですから、ぜひこの次に何かをするときには、そういうようないいかげんなお金の使い方、コンサルと癒着をしたようなものについても、裁判はまだ残っていますけれども、それについてもきちんと反省をして、今後のお金の使い方改めていただきたいと思います。
このようなコンサル委託業務の内容でございますが、これは大体一千万円ぐらいの委託料がかかったと書いてありますが、こういったコンサルを委託するというのは、上級官庁から何らかの指針なりがあるのかないのかというのがまず一点目でございます。 二点目ですが、事業者の経営の健全性についての判断をこれによってされたと思いますが、その辺の内容につきましては、今後さらに事業を続ける上では監視が必要だと思います。
今回質問するに当たりまして、私も医療コンサルの知人にいろいろ聞いてみましたので、少し紹介します。 ビルのテナントでの開業する場合で費用も抑えても6,000万円ほどかかるというお話で、このうち1,000万円自己資金で用意し、残り5,000万円は融資で行うというお話でした。知人の話では、八潮市は一定数の顧客が見込まれ、ほかの市より開業する土地としては悪くないというお話でした。
現在、建てかえをした場合、どのような形になるのか、あるいは病院の経営の見通し、そういった部分も含めて、今、医療コンサルさん、あとは設計会社のほうにも支援をいただいて、提案していただいているような状況でございます。喫緊の課題でございますので、今年度中には複数案は取りまとめていきたいなというふうに考えてございます。
当然設計を完了する段階では、これコンサル入っておりますけれども、当然そういう指摘がないようには換気量とかを計算して設計はしております。
付け加えるならば、さきに御答弁しましたように、現状では、ＪＲコンサルにお願いしましたけれども、お断りされました。そういう中で、コンサルとも話し合いながら、最良の期間で最良の企業、別なコンサルにお願いして、今回おつくりいただいたものでございます。
その辺は、今市のほうでコンサルと協力しながらハザードマップを作成しますので、その中でもう少し具体的に示せればというふうには思っておりますけれども、それで家が流されるのか、人が立っていられなくなるのかということについては、ちょっと想定は難しいかなと思っております。それについては、我々のほうではちょっと分かりかねるということでご理解いただきたいと思います。