池田市議会 2022-12-02 12月02日－01号
２点目といたしましては、行政のデジタルトランスフォーメーションを推進するための組織整備でございます。こちらにつきましては、総合政策部に新たにデジタルトランスフォーメーションの推進に関する業務を追加しているところでございます。 そして、３点目といたしましては、組織横断的に公共施設のマネジメントを推進するための組織整備でございます。こちらは総合政策部に公共建築課を移管しているところでございます。
２点目といたしましては、行政のデジタルトランスフォーメーションを推進するための組織整備でございます。こちらにつきましては、総合政策部に新たにデジタルトランスフォーメーションの推進に関する業務を追加しているところでございます。 そして、３点目といたしましては、組織横断的に公共施設のマネジメントを推進するための組織整備でございます。こちらは総合政策部に公共建築課を移管しているところでございます。
私は、このヤングケアラーにつきましては、昨年の９月定例議会の代表質問でも取り上げさせていただきましたが、そのときの市長からの答弁として、今後は学校現場における早期発見、関係機関等との連絡体制の強化を図ることにより必要な支援の提供に努めるとともに、適切な組織整備について検討してまいりたいと考えておりますとのことでした。
今後は学校現場における早期発見、関係機関等との連絡体制の強化を図ることにより必要な支援の提供に努めるとともに、適切な組織整備について検討してまいるとの答弁がありました。 そこで、質問の１点目です。大阪府教育委員会では、スクールソーシャルワーカーと連携して対応したいとされていますが、本市では具体的にどの職種と連絡体制の強化を図っているのか伺います。
１つ目は、行財政再建と今後の人事・組織整備につきまして質問いたします。 行財政再建の集中改革取組期間は今年度末をもって終了します。その評価につきましては、同じ会派の倉田議員から改めて質問してもらいますけれども、私からは、集中改革期間中の人件費の取扱い、とりわけ人事院勧告の取扱いとデジタル化推進への体制整備についてお聞きします。
──────────┤ │12月９日│ 10 │松本 妙子 │１．地域共生社会の実現に向けて(重層的支援体制整備事業について) │ │ 午後 │ │ │２．子宮頸がん予防ＨＰＶワクチン接種について │ │ ├───┼──────┼────────────────────────────────┤ │ │ │ │１．行財政再建と今後の人事・組織整備
今後は、学校現場における早期発見、関係機関等との連絡体制の強化を図ることにより必要な支援の提供に努めるとともに、適切な組織整備についても検討をしてまいる所存でございます。
このような幅広い分野にまたがる課題については、まずは、関係機関との連携により、その実態の把握を進め、政策を円滑に実現するための組織整備も含めて、必要となる支援体制を構築してまいります。 続いて、「まちを育てる」です。 全国的な少子高齢化は、本市でも例外なく進行しており、その影響は、各地域内のつながりの希薄化や、担い手の不足につながっています。
技能職員につきましては、平成12年度を最後に採用を行っていない状況でございまして、本市の財政健全化を図るために平成11年に策定いたしました財政健全化計画に基づく事務事業の見直しを初め、平成19年３月に策定した持続可能な行財政構造の確立をめざした行財政改革プランに基づく定員管理の適正化による退職者補充の抑制、簡素で効率的な組織整備を図るための職員数の削減の取り組みを進めてきた経過にあります。
具体的な取り組みは、研修を受けた学校安全コーディネーターを学校に派遣し、教職員や児童・生徒、保護者の代表でつくる学校安全委員会を設置し、犯罪等の生活安全や災害安全、交通安全の３つの分野で目標や計画を明確に設定し、その目標と計画を達成するための組織整備とＰＤＣＡＳ、計画、実践、評価、改善、共有、このサイクルに基づく実践と協働が継続されていると認定された学校をＳＰＳとして認証する取り組みであります。
事前の通告による議長のお許しをいただきましたので、１点目、市民との信頼関係再構築に資するため、過去の病院事業会計について、２点目、次の世代を生きる子どもたちのため、納税の中核をなす現役世代の獲得によるまちの発展に資するため、教育投資について、３点目、市民・行政が一体となり行う徹底した無駄の見直しに資するため、行財政改革について、４点目、志の高い職員が力を発揮できる組織整備に資するため、公務員改革について
１点目は、新たに組織整備される市町村子ども家庭支援拠点の整備と子ども家庭センターとの役割分担について伺いたいと思います。 まず、今回のような事件を二度と起こさない取り組みとして必要なものは、大きく分けると２つあると考えます。
次に、市役所の組織整備としての機構改革実施について、市長もおっしゃっておられますように、世の中が常に変化している中で、従来の制度や枠組みでは対応できなくなってきていて、既存の価値観では捉えきれないニーズがある。そのような観点から今回の機構改革の実施は必要であったと私も思います。 そこで質問ですが、職員として、市民の肌感覚をどのようにしてつかむのか。
また、生活保護適正化に向けた組織整備につきましては、個々のケースワーカーが統一した指導援助方針のもとで、より適切なケースワークができるよう約４０名のケースワーカーをおおむね６、７人で束ねた一つのユニットを形成し、これをきめ細かく指導援助する査察指導員を経験者を中心に６名配置いたします。
そして、今年度に予定しております泉南市いじめ防止基本方針を策定いたしまして、いじめ問題対策連絡協議会等の組織整備を行いまして、恒常的にいじめ防止の仕組みが有効的に機能するような、そういう体制をつくっていきたいというふうに考えてございます。
これらのことも踏まえ、さまざまな課題に機動的に対応していくための組織整備として機構改革を実施し、地域や市民の皆様と肌感覚を合わせながら、市民の皆様が改めて愛着の持てるまちの実現に向け、施策を推進してまいります。
その後、中核市移行に必要な事項を調査、検討、調整するため、政策決定会議の専門委員会として、中核市移行推進委員会及び作業部会を設置し、各事務の概要や必要となる組織整備内容の確認作業を行いました。
その後、中核市移行に必要な事項を調査、検討、調整するため、政策決定会議の専門委員会として、中核市移行推進委員会及び作業部会を設置し、各事務の概要や必要となる組織整備内容の確認作業を行いました。
その後、中核市に必要な事項を調査、検討、調整するために、政策決定会議の専門委員会として中核市移行推進委員会及び作業部会を設置し、各事務の概要や必要となる組織整備内容の確認作業を行いました。
その後、中核市に必要な事項を調査、検討、調整するために、政策決定会議の専門委員会として中核市移行推進委員会及び作業部会を設置し、各事務の概要や必要となる組織整備内容の確認作業を行いました。
このほか、大阪府域地方税徴収機構に送り、税金滞納者に対する年金や学資保険などを無慈悲に差し押さえる実態、マイナンバー制度における安全管理が求められる住民基本台帳事務現場で過半数が非正規職員という実態で明らかとなった少人数行政のゆがみ、１００％民間委託に固執する一般ごみ収集業務、十分な検査ができるのかという問題が質疑の中でも拭えなかった清掃施設更新工事、組織整備が整ったとして学校現場の学力向上支援員の