大東市議会 2023-10-04 令和５年10月４日予算決算委員会未来づくり分科会－10月04日-01号
◆大束 委員 例えば、前年度実績評価の進捗管理とか、認定調査員に対し在宅介護調査の概要説明とありますけども、こういう調査に対してのいわゆる、ここに書いてある部分の数値を私たちが見ようと思ったら、それは示していただけるんですか。その調査の内容はどうなんですか。 ○杉本 委員長 前原保健医療部総括次長。
◆大束 委員 例えば、前年度実績評価の進捗管理とか、認定調査員に対し在宅介護調査の概要説明とありますけども、こういう調査に対してのいわゆる、ここに書いてある部分の数値を私たちが見ようと思ったら、それは示していただけるんですか。その調査の内容はどうなんですか。 ○杉本 委員長 前原保健医療部総括次長。
◆１２番（池辺貢三） これまで種々、現状や実績、評価についてお聞かせいただきました。施政方針では、本市独自の会社設立支援事業等を推進と述べられておりましたので、新たな取組を考えておられるのかと期待をしておりましたが、今までの取組、事業が確実に定着をしてきているのだと確認をして、理解をさせていただきました。
◎政策企画部次長兼政策推進課長（河野聡） 今、取りまとめをさせていただきました１１６本の事業の実績効果ということでございますけれども、先ほど少し触れさせていただきましたように、事務事業の実績評価の中で、公表していく部分で、一部実績というのも、出てまいる部分もございますが、このように特化した形で、取りまとめという形ではありませんので、市民の方見られるときに、非常にあちこち飛びますので、分かりにくいといったことがございますので
取組の指標に基づく実績評価シートの見方を記載しており、教育振興計画に掲げた取組の指標の表では、平成２８年度から令和２年度までの実績値、計画の目標、計画目標に対する令和２年度の達成度を表記しております。 また、取組ごとに、令和２年度の取組の成果、取組指標の達成状況の分析、今後の展開等を取組の成果と今後の展開欄に記載しております。
ポータルサイト運営に係る固定費はありませんが、ふるさと寄附金推進事業のいわゆる事務事業実績評価で算出した従事職員の人件費としましては、約１，０００万円の経費を要していると捉えております。 視察や勉強会への出席についてです。 大阪府主催の研修や多数の自治体が利用しているポータルサイト運営会社のセミナー、実務者会議などに出席しております。先進事例の検討や情報交換にも努めております。
17 ◯市民生活環境部長（宮阪 宏君） この事業を行うに当たって、市が事業者を選定するということでは、どうしても実績評価ということで選ぶということになってしまいますので、その採算性であるとか、事業展開とか、経営計画について専門的にいつも支援を行っている商工会にお願いしようというふうに考えております。
取組の指標に基づく実績評価シートの見方を記載しており、教育振興計画に掲げた取組の指標の表では、平成２８年度から令和元年度までの実績値、計画の目標、計画目標に対する令和元年度の達成度を表記しております。 また、取組ごとに、令和元年度の取組の成果、取組指標の達成状況の分析、今後の展開等を取組の成果と今後の展開欄に記載しております。
今定例会では、２８年１０月から令和２年３月３１日までの約３年半分の見込みの実績評価というものもあわせて報告のほうをさせていただいております。この３年半での取り組みにおきましても、全体として中期目標をおおむね達成するというふうに見込まれるというふうに報告のほうをさせていただいております。
最後に、医療現場の経営を理解し、適切な業務実績評価とアドバイスができる人材は、本市にとっても大変貴重であると考えており、議員御指摘も踏まえ、今後の人材育成に努めてまいります。 以上でございます。 ○松尾武 副議長 山本副市長。 ◎山本 副市長 議員御指摘の数点の御質問に御答弁申し上げます。
それでは、前回の基本協定では、第５項の実績評価というところについて、次期選定時の配点の要素となるものとするというところが入っていたんですけれども、今回、この第５項を削った何か理由があれば教えてください。 ◎社会教育課長（佐藤信雄君） ご答弁申し上げます。
ただ、一般的に、このプロポーザル方式というのは、実績評価というのは、今回の事業に限らず、あるという認識でいいんですよね。それが本市ということに限らず、実績評価はどのプロポーザルでも普通にあるという認識でよいのか、答弁をお願いいたします。 ○西村教育総務部副理事 一般的なお話になりますが、実績評価は加点の対象になるかと考えております。
そこで、この情報格差を是正するため、例えば近隣マンションの情報、築年数や実施工事内容や業者の情報、施工実績、評価などを市が取りまとめたり、あるいは築年数の近いマンション理事会の交流を促す等は、非常に有効な取り組みになると思われます。以上の情報格差の是正への取り組みについて、市の見解をお聞かせください。 今後、マンション建てかえが現実味を帯びてくれば、広域での情報共有が重要になってまいります。
施政方針では、本市教育の目指すべき方向性を定め、次期教育振興基本計画を定めるとされていますが、今まで目指されてきた教育振興の方向とその実績・評価、そして今後目指すべきとされる教育の方向について伺います。 また、四中校区での施設一体型小中一貫校の設置を検討するとのことですが、いつごろの設置時期を想定し、検討されるのか伺います。 次に、健康福祉の充実に向けた取り組みについて伺います。
財政的インセンティブの実績評価から箕面市の課題をどのように捉えているのか、また、課題に対する取り組みや交付金の活用方法についてお伺いいたします。 ○議長（林恒男君） 健康福祉部長 大橋修二君 ◎健康福祉部長（大橋修二君） 財政的インセンティブの実績評価から見える課題についてご答弁いたします。
取り組みの指標に基づく実績評価シートの見方を記載しており、教育振興計画に掲げた取り組みの指標の表では、平成２８年度から平成３０年度までの実績値、令和２年度の目標値、令和２年度の目標値に対する平成３０年度の達成度を表記しております。 また、取り組みごとに、平成３０年度の取り組みの成果、取り組み指標の達成状況の分析、今後の展開等を取り組みの成果と今後の展開欄に記載しております。
次に、１２５ページの第３章事務事業実績評価をごらんください。 本章におきましては、各施策を構成する事務事業について、実績及び自己評価の状況等として、平成３０年度実績、歳出の実績額、方向性及び事後評価等を掲載しております。 また、事務事業評価における総合評価点の基準につきましては、総合評価の算出方法に基づき評価した結果を施策の各事務事業の自己評価欄にＡ〜Ｄであらわすこととしております。
評価制度におきましては、部長級並びに課長級については、実績評価で３段階評価を行っております。 課長補佐、係長については、実績評価で５段階評価と、能力評価で５段階評価を実施しております。主査以下の能力評価では、５段階の評価を実施しているところでございます。
④は選定方法といたしまして、事務局により実績評価等を行う１次審査と、選定委員会において公開プレゼンテーション等を行う２次審査の、２段階審査で進めることとしております。 続いて、８ページをお願いします。 ⑤としまして、事業者募集に係るスケジュールについてでございますが、現在、５月の下旬ですので、ちょうど実施方針公表という時期に当たっております。
３点目、３年間の実績評価ですが、高石市民が読書に親しんだ実績がデータにどうあらわれたかという点です。イベントや講演会の多さというのは、本当によくなさってくださっていると思います。それには感謝しますけれども、知識がいっぱい詰まった本の世界の魅力を知らしめることができたのか。あるいは、図書離れの子どもたちにどれほど図書の魅力を伝え、本好きに転換できたか。図書館事業の最大評価点だと思います。