日本の病床数は世界でも、人口当たり世界一っていうこともありますし、病床を埋めるために営利化しているっていう側面もあるのかなと思いますので、抜本的にもう少し見直すという意味でも、次期改定に当たって、またはそれに限らず、仕組み上の判断だけじゃなくて、現場の声だったりとか状況、医療の在り方そのものを含めて、区と関係機関との連携なり、深い議論がもっともっと必要だなと思うことを要望いたしまして、意見とさせていただきます
最後になりますけれども、これは要望みたいな話なのですが、昨日、総務常任委員会があって、遠井局長が引退する御挨拶の中で、区役所支所改革が、あの方が入ってこられて進んだという話をされていましたが、オンライン化が進んで、デジタル化が進む中で、総合支所の在り方そのものも、もう一度見直すというのが本当に必要なことなのかなと思います。
様々な学びの場の選択肢を広げることと同時に、学校の在り方そのものが問われていると受け止めて、子どもに関わる教員の増員、専門職の正規化を行うべきです。学校現場だけではなく、区の様々な分野で専門性や継続性を求められる仕事を多くの会計年度任用職員が担っています。処遇改善と正規化への道を開くべきです。
では、具体的にどのような在り方がふさわしいかにつきましてでございますけれども、どういった支援が必要なのか、一方で、支援をする協力会員の役割、それから、現在ほんのお気持ち、お礼程度という謝礼金の在り方といったファミリー・サポート・センターの在り方そのものにも関わってまいりますので、委託者として、受託者である目黒区社会福祉協議会と共に調査研究してまいりたいと存じます。 以上でございます。
板橋区ができる範囲っていうのは限られてくると思っているので、本来であれば、先ほど委員がおっしゃったように、介護保険の税割合とか、在り方そのものが問われるし、検討が本当に必要な時期に来ていると、私も思うんですね。そういう中で、今後、区や議会を挙げて、国の税金等をもっと増やせということは言っていく必要があると思っています。
そういうことを評価する事務事業評価であったら、さらによくなるような気もするし、そういう視点で見てもらいたいなと思ったときに、またこれはうちの自民党がよく言っているのですけれども、総合支所長が兼務であるということが、本当にこれでいいのかなということとかも、もちろん、これからの世の中で、総合支所の在り方そのものが、インターネットで受け付け、デジタルで何でもできるような世の中になったときに、近所で書類、紙
そういった中で、その事務の在り方そのものです。
その中には、オフィスの在り方そのものも見直していく必要があるというような考え方でございます。
先ほどからの質問を聞いていても、商品券の在り方そのものが変わってきているのだなと改めて感じていて、この間もこのような話をしたと思うのですけれども、小倉委員のやり取りの中で、在勤者へのアプローチを強めていきたいというお話がございました。
時間的なタイムライン、締切りが迫る中でこういう形になってしまったということですけれども、指定管理の在り方そのものとして、引継ぎも強制力をもうちょっとちゃんとやってくれないと困るなという思いがあるのですが、教育長か副区長、お答えください。 ◎教育長 本当に指定管理制度の大きな問題であると思います。今回の経緯を踏まえて、どのような形で事業者に引継ぎを強制的にといいますか、行ってもらうか。
こうした保護者の声にも耳を傾けながら、公立保育園に指定管理者制度を導入して保育を行わせる在り方そのものを見直すべきというふうに私は考えますけれども、いかがでしょうか。
最初に申し上げたとおり、社会変化が大きく、その対応にスピード感が求められる中、行政計画の在り方そのものも変化せざるを得ないんではないかと考えます。従来では、会計年度ごとのＰＤＣＡサイクルというものをよく用いているかと思うんですが、施策の特性によっては別のフレームワークなども考えてよいのではないかと思います。 あくまでも例えばですがデジタル庁などが今示しておりますＯＯＤＡループというのがあります。
◆大野治彦 最後に、何が言いたいかというと、エリアマネジメントということを考えられていっているんですけれども、壮大な計画ですから、多分予定どおりにいかない場合にエコポリスセンター自体の在り方そのものを、一生懸命、環境政策課で考えてこうしていきましょうと思っても、それがエリアマネジメントと連動している限り達成できないということを私は心配をしているので、その意味を含めて、今、質問いたしました。
長時間労働であるとか深夜労働であるとか、そういった働き方、在り方そのものを見直していくべきだという問題があると思います。 それから、長時間子どもを学校に預けておくということが、その子どもにどういう影響があるかということもあると思います。今後、長時間子どもを預けることは避けるような取組を行うべきだし、子どもへの影響などもしっかり検証していく必要があると思いますが、副区長、いかがでしょうか。
さきの文教常任委員会において、次期教育ビジョンの策定の考え方を御報告いたしましたが、令和六年度からの新たな計画は、社会情勢、時代の変化が著しく、社会の在り方そのものが劇的に変わりつつある状況下で、時代の変化などに的確に対応できるよう、計画期間をこれまでの十年から五年とし、さらに行動計画との一体化を図ってまいります。
まさに港区の公金管理の在り方そのものも、やはりこのようなことを考えていかなければいけない。まさに業務がやはり少し集中し過ぎているのではないかという問題意識も持ってございます。
誰にでも手を差し伸べることのできる心温かい都心を目指す港区の在り方そのもののようにも思います。 まず、港区が取り組むべきは、自らの業務のＤＸ化、デジタル革命です。港区基本計画では、オンライン申請ができる行政手続の割合を令和八年までに一〇〇％にしようという意欲的な目標を立てましたが、現在、オンライン化を果たしたのは二千七百五十二事業中五百八事業、一八％と進捗率は低いものがあります。
保育の在り方そのものももっと変えていかなきゃいけないということがあると思うんです。保育基準なんかは戦後ずっと変わっていないわけですから。そういうことも含めて、これは考えていくべきだと。後でやるので答弁はいいです。
一方で、社会情勢の変化が著しく、また、社会の在り方そのものが劇的に変わりつつある状況にあるという、このような時代の変化などに対応していくために、計画期間を見直すとともに、ビジョンと行動計画の一体化を図りまして、教育を取り巻く社会情勢の変化などを反映できる計画としてまいります。
それから、ふれあい館については、なかなか高齢者の方々のリスクが高かったと思うんですけれども、戻しつつボウリング大会をやられているみたいですけど、非常に盛り上がったイベントも入れて、そういったイベントやっているところではやっぱり利用率が上がっているみたいなんですけれども、そのあたりを、それだけでなくてそれぞれの地域性もあると思うんで、それをどういうふうに増やしていくのかっていう、先ほどふれあい館の在り方そのものがっていうことで