板橋区議会 2022-06-08 令和4年6月8日企画総務委員会－06月08日-01号
そのときは、私の２階級上の上司がかなりもう会社から言われて、あなたは翌年の試験に合格しなきゃいけないので、それは自分のミッションなので、とにかく勉強してよとよく言われたもんです。
そのときは、私の２階級上の上司がかなりもう会社から言われて、あなたは翌年の試験に合格しなきゃいけないので、それは自分のミッションなので、とにかく勉強してよとよく言われたもんです。
この足立区のコンプライアンス基本方針の資料編を見ると、８ページの（２）のところで、上司等の遵守事項の中にこの部分が書いてあって、日頃から状況の把握に努めるとともに、職員が報告・相談しやすい職場づくりに取り組むことということで、上司等の遵守事項に書かれているわけですけれども、ただ、これだけ見ると、その担当上司がいかに職場の雰囲気をよくするのかと、この人に掛かっているみたいな感じがしてしようがないのですけれども
ただ、それにしても、上司が１年３か月間気づかなかったってことについては、やはり私たちの組織運営について課題があったというふうに考えておりますので、そのようなところについては、改めて見直しを行っていきたいと考えております。 ◆はたの昭彦 委員 是非しっかりと検証をして、二度とこういったことが起きないように取り組んでいただきたいと思います。よろしくお願いします。
そこで係長と判断をして、上司の方も判断をして、結局失踪ということになってしまったということです。あまりにも判断が早過ぎる。 これは、今、反省の中でも言っていらっしゃったことかと思いますが、先ほどの児童扶養手当の問題の中でもありましたけれども、やはり何かあったときに現地に自らが行ってその状況をちゃんと確認していない。
◆神尾りさ 委員 昨年度の予算特別委員会では、上司から部下への通常の評価というのに加えて、部下から上司、同僚、他部署、そして自分自身の評価をするという三百六十度評価の導入を提案しました。今回の他者への貢献、そして協働を評価する仕組みというのも踏まえて、見直す必要があるのではないかと考えます。 先ほどのマイクロソフト社のオフィスに掲示されているというスローガンを紹介させていただきます。
上司である職員が積極的に勧奨を行うなど育児休業取得の体制整備に努められたい等の意見がありました。 本委員会は慎重審査の結果、それぞれ原案のとおり可決すべきものと全員一致をもって決定いたしました。 以上、総務委員会の報告といたします。 ○議長（斎藤竜一） これから質疑に入ります。質疑はありませんか。質疑なしと認めます。 本件については討論の通告がありませんでした。
生理に関する話や経験談を周囲に聞いたところ、「生理痛がひどいときは薬を飲んでも効かないことがある」「女性の上司に薬を飲めばいいなどと言われて理解されなかった」「試験の前や試験中の生理はきつい」などの意見がたくさん聞かれました。 生理の症状は、痛みをとっても無痛の方もいれば、起き上がれないぐらいひどい方もいて多様であり、生理が軽い女性による無理解は、男性の無理解よりも深刻だそうです。
◆そのべせいや 委員 一般質問でも申し上げましたが、不妊治療休暇が現実に利用できるよう、上司や職場への理解の啓発、公表せずとも実態的に利用が可能な体制、また区民に対しては公務員だけ羨ましいとの言葉で片づけられないように、不妊治療を希望する方が実現できる環境整備を区が進めることまで一括して取り組むことを要望して、賛成します。 ○畠山晋一 委員長 それでは、これより採決に入ります。
私ごとですが、以前勤めていた職場で、本国から日本に駐在となった外国人上司の家探し、銀行の口座開設、学校探しなどを一緒にやりました。語学の壁、保証人、証明書を揃えるなど日本独特の手続は複雑で、サポートなくしては進まない一連の手続です。
昨年、人事院が一般職の国家公務員を対象にした不妊治療と仕事の両立に関するアンケート調査によると、三割以上の人が不妊治療を誰にも伝えたくないという結果も出ており、また、予定どおりの通院とはいかないため、事前の計画的な休暇申請はなじまないことから、承認する上司へ翌日や二日後の来院といった、突発的に仕事から抜け出さざるを得ない状況についても改めて啓発が必要です。
受領文書として処理するか否かは、個人では判断せずに、上司に必ず確認することと、こういった通知のほうが出ているところでございます。 ◆大田ひろし ちょっとお聞きしたいんですけれども、メールは要するに国から東京都、東京都から区というふうに流れ的に来るんでしょうけれども、そのメールを常に確認するということは、どのぐらい頻繁にあるものなのか、そのメールというのが。
また、実際に私どもが資料を作成する場合にはおおむねもうデジタルで作成しますという中で、いわゆる区の文書管理システムという中では、例えば区民の方もしくは事業者の方から申請のあった内容と、区としては、適切であるというような例えば結果通知を送る際には、デジタルで作成するということを一元的に管理して上司等に起案決裁を取るという形で、全体一元管理をするような形を取ってきているという状況にはございます。
◆きたがわ秀和 委員 離職率が高いというのは、本当にそこの働く環境に何らかの問題、労働時間の問題であったり、賃金とか待遇の問題、そういったところ、あるいは職場内での人間関係とか、上司からのパワハラとかそういうのが日常的にあるとか、１つの原因ではなくて複合的に絡み合っているということも当然考えられます。
ただ、なかなか、本人の資質に関する部分というのは、研修だけで改善するというのは難しいことだというふうに考えておりまして、やはり日頃から、上司や同僚が、職員の変化ですとか、シグナルに気付けるように、コミュニケーションを取っていくということが重要というふうに考えております。
◆そのべせいや 委員 同僚、上司、また保護者から賛否両論、育児休業、男性も取得をすることに対して予想されますが、そもそも義務教育課程の公教育は、全国一律でクオリティー担保をすることが要請されていること、また、公務員として異動が前提で働いている以上は、属人的な手法でアウトプットに差がある状態よりも、いつでもほかの人に交代可能な仕事の進め方のほうが要求をされています。
その後、直ちに上司の方及び議会の方にも情報提供をさせていただいたところでございます。 ◆吉田こうじ 委員 「受け取らない」と何で言えないんですか。そもそもこの事業は、２００５年に４人の方が死傷されるというところから始まった事業です。まちをきれいにするとか、駅をきれいにするとか、そんな類いの事業で始まった事業じゃないわけですよ。
部長が悪いわけじゃなくて、上司が部下に来て、なおかつ１年後にまた上司になる可能性があると言われたら、私だったら、申し訳ないけれども管理職になりたくないと思ってしまいますよ。 ですので、特例は是非あってほしいと思いますが、この制度自体が、本当に僕から見ると現場をどう考えているのかなという話になってくると思います。 ◎区長 国の方は、いまだに天下りの、天下りと言ってはいけない。
上司が夢を描けないのに、職員が夢を考えられるわけがありません。また後で取り上げます。 区長は招集挨拶で、ＤＸの目指すところは、自治体事務の抜本的改革であり、ワンストップサービスの実現であると表明され、ＤＸ改革は、危機管理体制や地域行政制度の発展に不可欠なものと位置づけられました。
そちらは、オーナーさんから借り上げて、区営住宅とさせていただいたものですけれども、当時の理念というのは、ちょっと手元に資料がございませんけど、非常に区のほうでは、これから高齢化社会が始まるから、高齢者対策は重要な政策になるということを、私も入った当時、よく先輩とか上司の方に言われていたというのは覚えがございます。
必要な職員を採用し、育成、働きやすい風通しのよい環境、魅力的な上司（管理職）のロールモデルをつくってこなかったことの現れです。課長級の横の兼務は、各課の職員のきめ細やかな育成の弊害、区民サービスへの影響もあると思うがどうか。必要な職員の積極的な採用と育成を重視し、この悪循環から脱却すべきではないか。 かつての戸籍の外部委託や、昨年度の収賄事件など、受注・受託企業の法令違反が相次いでいます。