この資料からすると、利用者のアンケートで主な利用先ということで５ページのところでスーパーマーケット、ドラッグストア、食料品でそれぞれ何％ぐらい使ったというふうなアンケートがあるんですけれども、データをうまくやれば、直接の数字、金額としてどのくらいだったのかですとか、それから駆け込み消費で需要がこのくらい増えたんじゃないかとか、そういったことも検証し得ると思うんですけれども、これに関しては、今後やっていきたいというふうな
これら主体が社会課題解決、そして地域課題解決へ、区と協働していく関係づくり、マーケットづくりを区長がリーダーシップを持って創出していくことを強く求め、私の賛成討論とさせていただきます。（拍手） ○おのせ康裕議長 青木英太議員の討論を終わります。 次に、１３番白川愛議員。
このほか、スーパーマーケットなどの区民の日常生活に欠かせない事業者の協力を得て、古着や古布の拠点回収を実施する取組についても検討を進めているところでございます。 区は、これらの取組を展開することで古着や古布の資源化を促進し、ごみの減量を図ってまいりたいと考えております。 私からは以上でございます。 ○川原委員 ありがとうございます。
マンションはエレベーターが全て停止し、コンビニエンスストアやスーパーマーケットからは発災後数時間で全ての食料品がなくなり、ガソリンスタンドの燃料は１日で空になりました。 港区は震度５弱の揺れでしたが、首都直下地震の想定は震度６強と、このときをはるかに超える想定です。
スーパーマーケットが足りないなど、そのようなことはいろいろな支所でも言われているかと思いますし、きちんと造ってくださいという要望も改めて出していただいているかと承知しております。 そこで、資料３、今回の質疑の問題意識を簡潔にまとめさせていただいたのですけれども、人口が急増してきているということに伴って、生活利便施設が足りなくなっているのではないかと。
時期を同じくしてスーパーマーケットがオープンし、たくさんの買物客が自転車で訪れます。平置きスペースが足りなくなると、臨時の駐輪場を建物の前につくりました。そのためか、機械式の駐輪場の利用は減り続け、今年１月累計は800台しか利用がありません。１日平均26台です。このような状況を今後も続けてよいのでしょうか。
令和６年度は、協定自治体の木工品、国産品等の物産観光情報を巡回展示する地域百貨、お国自慢のリニューアルや、新たにＭＩＮＡＴＯマーケットを活用した特産品販売等を予定しております。 今後も、木に触れ、森を知り、そして森林保全の大切さを考える機会を創出し、区民が木の温かみを感じられる区民参加型事業を実施するとともに、区と協定自治体双方の発展に向け、協定木材等の活用を推進いたします。
駅から商店街を通りまして、旧川越街道と交差するスーパーマーケットがあるんですが、その前の信号についてです。住民の中には、この信号がなくなることへの不安もあるようです。安全確保の点について、警察の見解とか、または区として、例えば道路造作の対応策など、やはり住民の皆様に十分な説明を尽くしていただきたいと思いますが、いかがでしょうか。
右側、図面ありますけれども、各エリアごとにキッチンカーですとか古着販売等のマーケットを実施しまして、地図の右上に記載のＳＴＡＧＥとありますけれども、紙面真ん中に記載の落語やＤＪ、また土曜日は映画上映等を行ったという内容でございます。
続いて、最後のページの今後のスケジュールのほうを確認させていただきますと、令和５年12月から事業化検討時のマーケットサウンディングがあって、その後、１月、２月、３月とだんだんと進んで、こういった過程を経て具体化された案が出てくると思うんですけれども、この令和６年の例えば１月から４月までの段階でも、その地元の方々の意見とかを取り入れていくタイミングや余地というのはあるのでしょうか。
多くの区民が求めている生鮮食料品を扱うスーパーマーケットについては、さらに誘導を図るため、係数を上げてもいいのではないでしょうか。 また、他会派の質問にもあったように、スポーツ施設やドッグラン、屋内の子どもの遊び場なども区民の方々からの整備の御要望を多くいただいております。このように生活利便施設については、適宜見直す必要があるのではないでしょうか。
港区は、地産地消とはいきませんが、地域外からの調達についても有機野菜の宅配事業を行っている株式会社ビオ・マーケット等と提携して導入している事例があることから見ても、有機農産物に対する関心が高いことがうかがえます。有機農産物は農薬野菜と違い皮まで食べられ、栽培農家の方が季節ごとの野菜の食べ方や調理方法も教えてくれるので、貴重な食育の一つになります。
第二に、我が会派は公務員の待遇改善自体を否定するという考えには立っていませんが、終身雇用と年功序列からの微修正を積み重ねた結果、改革を重ねている民間の人材マーケットから取り残された働く魅力に乏しい人事給与制度になっている現状から、脱却する必要があると考えています。 公務員制度への変革を進めることこそが重要であり、そのような根本的な課題を先送りにするべきではないと考えております。
商店街フリースペースを使用し、起業を考えている方がテスト出店できるトライアルマーケットなどの制度もあります。 その施設のムサコハウスには、起業家同士の交流、地域の方との集いやワークショップなどに使えるコラボレーションスペースや、またパンフレットや試作品の作成に活用できるブランドデザイン工房が設けられています。
○委員（ませのりよし君） 多分そうだとは思いますが、万が一そういった仮舗装をしたときに、この辺は、近隣にスーパーマーケットがあったり、道路幅が狭いなど、駐車の問題もあります。例えばですが、仮舗装して多分遊ばせておくような感じになってしまうと思いますが、遊ばせずに、何か一時的にタイムズパークみたいな運用というか、空いている土地を活用する考えはございますか。
マーケットの価格としても、やはり10万円のものですと言われたら、買う人が100人いました。でも、それが７万5,000円になりますと言ったら、125人の人が買えるようになるということもあるわけで、そのような意味では、価格面というか、もう少しお金を使うことによって入りやすくしていく。
◎まちづくり推進室長 現在、クロスポイント市街地再開発組合からは、再開発事業で整備される建築物につきまして、店舗等の生活利便施設やその一部にスーパーマーケット等の誘致に向けまして調整中と報告を受けております。また、ピッコロ・スクエア市街地再開発組合は、建築物の整備方針といたしまして、その地域の特色を考慮いたしまして、周辺住宅地の日常生活を支える店舗等の整備を掲げております。
一方でマーケットの中で影響を与える存在としては、今後そこから当然年をとってきますから、Ｚ世代そしてα世代へと移っていくというわけです。世代間ギャップを分かりやすく話をするとするとＺ世代について触れるといいかなと思います。
眼鏡ができて、視力が弱いことが障がいではなくなったと言われますが、それは視力を数値化して、誰もがその程度を共有できるようにしたこと、また、そうして身近になったおかげでマーケットができたことが大きな要因だと思います。聞こえについても同じことが言えます。自分の耳の聞こえについて理解する機会を増やしていくことは、聴覚障がいの理解向上につながります。
区はこれまで、大規模開発等の機会を捉え、民間事業者に食料品店等の誘致を働きかけ、浜松町一丁目地区、田町駅東口北地区等においてスーパーマーケットの出店を実現いたしました。また、令和十一年度に事業完了予定の北青山三丁目地区の再開発事業においても大規模なスーパーマーケットを誘致する予定です。区有施設においては、区民の声を受けて、本年五月に札の辻スクエア内にスーパーマーケットを設置いたしました。