見附市議会 2020-12-08 12月08日－一般質問－02号
次に、市長をはじめとした市職員が公務外で県外へ移動や旅行を行う場合の事前届けについてですが、長期にわたり県外に滞在する場合には事前の届出を提出するよう指導しており、短期の場合については上司や周りの職員に行き先を知らせておくなど、各自の所在状況を確認できるようにしているというのが現状です。
次に、市長をはじめとした市職員が公務外で県外へ移動や旅行を行う場合の事前届けについてですが、長期にわたり県外に滞在する場合には事前の届出を提出するよう指導しており、短期の場合については上司や周りの職員に行き先を知らせておくなど、各自の所在状況を確認できるようにしているというのが現状です。
具体的には、給与シミュレーションを行う、経営者ら直属の上司と本人に14日以上の育休を取得するように説得する。その人がいないと仕事が回らない状況を回避し、チーム制で仕事を行い、休みやすくする。
円形ですから四角の机を入れると、上司は広々とした、こういうケーキの一番広いところにいるんですが、我々若い連中は背中を動かせないと、歩くこともできないというぐらいな、事務所としては何となく使いにくいなというのが私の感じでありましたけれども、でもその中にいた職員とは仲よく、今でも一番、県庁生活40年近かったですけれども、そのうちの３年間の思い出は人とともにあの建物には随分、若かったですから思い出がありますけれども
さらに、人格的にも温厚誠実で責任感があり、上司や部下からの信頼も厚いことから、教育長に適任であると考えます。 任期は、本年９月25日から現教育長の残任期間である令和４年３月31日までとなります。 ご審議の上、ご同意賜りますようよろしくお願い申し上げまして、提案理由の説明とさせていただきます。 ○議長（丸山吉朗君） お諮りします。
◆13番（堀川義徳） 当然人間のやることですので、恐らく自分で間違いを起こしたくて間違いする人もいませんし、事故起こしたくて事故を起こす人もいないということなんですが、先ほど宮澤議員の話にもありましたが、やっぱりそういう堅苦しいというか、何でも本当にちょっとしたミスでもうすぐ上司に報告したり、仲間に相談できたりというようなやっぱり市役所内の雰囲気は私つくる必要があると思うんですよね。
職場における不適切な行為というのが、通常であればその職場で自浄作用が働くと考えておりますけれども、なかなか上司等に相談できない場合もございます。そういう場合にコンプライアンス相談窓口は組織的な自浄作用を一層強化、機能させ、職務遂行の公平性の確保を目指すという役割があります。
現在、感染予防のために在宅勤務などを行っている職場でも、上司の印鑑をもらうために出勤するというような問題は特に生じておりませんけれども、当然そのようなことがないように、個人情報の保護を念頭に置きながら、今後もデジタル化をさらに進めて事務の効率化を図ってまいりたいと思います。 私からは以上です。 ○議長（丸山広司君） 星危機管理防災本部長。
評価できないのはその上司で、上司に報告したけれども上司何の対応も取らなかったと。その上司こそがもう外されるというか、そうなるべきだと思うんですけれども、これも人事のしがらみといいますか、その辺でどうしてそういう判断になったのか私はよく分かりませんし、ただニュースとかインターネットなんかで調べますと、総務課長がそれについての質問が来た場合、想定問答集まで作っていたと。
本人や上司のためにもなる。システムを評価するほうも、されるほうも共有してほしいとの意見が出されました。 委員より、ハラスメント教育についてはどのようかとただしたのに対し、課長より、職員には風通しのよい職場づくりということで、働き方改革の中でも伝えている。また、ハラスメント教育については、課長、課長補佐研修の中で、綱紀粛正や良好なコミュニケーションの確保について今年度初めて実施した。
技監の職務は、長岡市行政組織規則で「市長の特命又は上司の命を受けて、その命に係る事務を処理し、当該特命事項に係る各部への技術的な助言を行う」と定めておりました。 御質問の県議との調整ということですけれども、これは新潟県へ事業要望を行う際に必要な地元県議への説明などのことについて記したものでありました。 以上です。 ○議長（丸山広司君） 諏佐武史議員。
◎総務部長（田辺一幸君） 職員の周知という部分につきましては、こういった制度になっているという部分について職員全員が見れます公開羅針盤等で制度の中身についてしっかり周知をして、上司、管理職のほうにもその旨しっかり伝えて、職員が対応しやすいようにしていっているということであります。 以上です。
日々の業務の中でも，先輩職員や上司等が積極的に若手を育成する視点をこれまで以上に持って日々取り組んでいきたいと考えています。 ◆石附幸子 委員 職員数についてお聞きします。減になっているところがあるにかかわらず，地域医療推進課が１人増ですが，その理由をお聞かせください。 ◎野島晶子 保健衛生部長 全体的には非常勤職員が３名増，一般職員が２名減という数字が出ています。
（２）として，当該上司による被災職員への人事評価，これはその準備書面に書かれていることなんですが，水道局側は，当該上司による被災職員への人事評価が肯定的な内容，つまり，加害したとされている上司は，被災職員に対して人事評価が肯定的な内容だったということをもって，「パワハラがなかった」ということの根拠の一つと主張しています。
企画なんて、目の前のところで仕事をしながらね、おっかない上司のね、方を見ながら、怒られながらやるよりも、やっぱりそういうスターバックスだとかそういうところに行ってやればいい発想が生まれてきて、それが妙高市のいい政策につながれるということなんです。だから、ある意味において、このテレビもそうなんですけど、フリーランスの方がたくさんふえてきている。
（総務部長） ──────────────────────────────────────────── (2) 当該上司による被災職員への人事評価が肯定的な内容であったことをもって「パワハラが なかった」根拠の一つとする主張について ア 上司から部下へのパワハラが認定されたあるいは相談があった事例などで，人事評価が 否定的になるような場合があるのか。
私は，無料法律相談を受けましたが，その際，冒頭に医療に詳しい弁護士を紹介しましょうか，私の所属する事務所の上司，先輩に市民病院の顧問弁護士をしている人がいるかもしれないと言われ，さらに相談を受けられないと言われました。どうして相談に来たのに，相談できないのか全く理解できませんでした。
人口が伸びるということ、そのことによって総合計画が成り立つという時代でありましたので、そのときにはこの推計は間違っているんじゃないかと上司に厳しく指摘をされた。ですから、私は30年前に新潟県の人口が減るということは承知していました。そして、15年前上越に帰ってきたときに、まずこの地域で私自身がいろんなところで話しさせていただく機会ありました。
上司の命令に従う義務、信用失墜行為の禁止、守秘義務、職務専念義務や政治的行為の制限などがあります。また、フルタイムの会計年度任用職員には、兼業禁止が適用されるということになっていますが、現在はこれに対してまだ触れていないとか、どういう内容になっているんでしょうか。
その心身の不調の原因が上司のパワーハラスメントにあるということで、職員の雇用者である長岡市を訴えたものでございます。判決としましては、市の主張が認められたのですけれども、原告の主張も一部認められた部分がございましたので、その主張に値する賠償金の支払いを命じられ、予備費からの充用により支払いを行ったものでございます。 ◆関充夫 委員 １点お願いいたします。
その金子課長補佐の上司でいらっしゃる、その当時課長職で。ですから、商工行政を５年間ほど担当されたベテランでいらっしゃいます。ですから、あらゆることに精通なさっていらっしゃると思われますので、このパルムの昭栄開発の解散、清算に係ることで質問をさせていただきます。 まず１点目、会社法で債務超過状態では解散はできないということを御存じですか。 ○議長（阿部銀次郎君） 経済部長。