長岡市議会 2022-11-17 令和 ４年１１月１７日克雪・危機管理・防災対策特別委員会－11月17日-01号
そうした交流の中で、地域性に沿った活動を見つけて取り組む、他地域の役員にアドバイザーとして協力を仰ぐ、あるいは１つの地域では難しくても地域間の合同で実施できることを探るなど、様々な可能性が考えられ、活動のマンネリ化解消や地域住民のモチベーション向上にもつながっていくものと思われる。
そうした交流の中で、地域性に沿った活動を見つけて取り組む、他地域の役員にアドバイザーとして協力を仰ぐ、あるいは１つの地域では難しくても地域間の合同で実施できることを探るなど、様々な可能性が考えられ、活動のマンネリ化解消や地域住民のモチベーション向上にもつながっていくものと思われる。
効果についてですが、素早く正確な窓口対応や単純作業からの解放による職員のモチベーション向上などのメリットを実感できたほか、適切な支援があれば原課職員が自発的に業務に取り入れることができるため、現場に即した業務改善につながりました。 ◆神林克彦 委員 ＲＰＡの効果について、承知いたしました。
こうした方針の下、職員の能力の開発とモチベーション向上を図りながら、様々な行政課題に臨機応変かつ効果的に対応できるよう、適材適所の人員配置に努めているところであります。
この補助金を活用することにより、従来の介護職員の処遇改善加算と併せ、介護職員のさらなる処遇改善が期待され、介護人材の確保やモチベーション向上につながるものと考えております。市といたしましても今後も事業者に寄り添い、お互いに情報共有を図りながら、必要な支援を行ってまいります。 以上です。 ○議長（松井一男君） 池田明弘議員。 〔池田明弘君登壇〕 ◆池田明弘君 ２点再質問させていただきます。
効果についてですが、素早く正確な窓口対応や単純作業からの解放による職員のモチベーション向上などのメリットを実感できたほか、適切な技術支援があれば原課職員が自発的に業務に取り入れることができるため、現場に即した業務改善につながりました。
適切に管理をすれば長く使えるということを証明する象徴の橋でございますので、これに携わってきた技術系職員のモチベーション向上につながるものと期待しております。 ○深見太朗 委員長 所管事項に関する質問は、この程度にとどめます。 ────────※──────── １ 議案第113号 専決処分について ○深見太朗 委員長 議案第113号を議題といたします。
また、反対討論で御指摘のありました職員管理について、地方公務員法に基づき、年２回実施した人事評価を人事管理や給与への反映に活用することで組織全体の士気高揚を促し、公務能率と住民サービス向上、職員のモチベーション向上や自己改善につながっており、職員のメンタル不調の対応につきましても労働安全衛生法に基づくストレスチェックを実施し、自身のストレスへの気づきや職場環境の改善を図るとともに、ハラスメント対応についても
積極的に取り組んでいる自治体ですと、非常にこれを逆に職員のモチベーション向上に活用しているような自治体もあるようです。愛知県の豊田市のほうでは、地方分権改革の推進とともに、人材育成、職場風土の改革の観点から、この方式を国へのチャレンジだというふうに位置づけて、職員のほうに周知、理解をさせているということでありました。
あるとすれば、早い段階で解消し、完全民営化することが会社の発展や社員のモチベーション向上につながると考えます。市の考えをお聞きするものであります。 小項目３点目、各第三セクターには存在の前提、いわゆるゴーイング・コンサーンと言われていますが、この条件は設立当初からあったのでしょうか。
職員のモチベーション向上を図る取り組みとしては、平成21年度から実施している人事評価制度があります。この制度は、職員のモチベーション向上により職員の能力を引き出し、組織力の向上につなげ、それによって市民サービスの向上を図るものであり、人事評価の実施過程では、職場環境に対する満足度などを申告してもらっており、面談を通して課題の把握を行っております。
こうした状況の中で、職員のモチベーション向上のためにどのような対策を講じているのかお聞きしたいと思います。また、業務に有効な資格を有している職員または取得した職員に対して昇給等に反映させる考えはないのかお聞きします。
先ほど市長は、人事評価制度についてはむしろ人材育成と職員のモチベーション向上、これに力点を置いて運用してきたということで、今心配とされる人事評価によって職員の身分あるいは給与も含めたそういうものになかなか反映しないというような、しないというよりもそれよりも今言った人材育成ということに力点を置いた運用をされているということで安心したんですが、ぜひこの環境をもっともっと良好にして、市長が言われるように職員
子供たちに対して、いかに生きる力を身につけていくか、社会性を育んでいくかというようなこととあわせて、教員の日々の活動のモチベーション向上のための工夫として、例えば、教員の日々の地道な活動を校区の住民の方々へ広報したり、学校の施設設備の改善、例えば、ランチルームや集会教室へのエアコンの設置など、そういうような実現にも努めていただきたいと思います。