そのほか、これまで進めてまいりました歳入確保の取組や官民連携、協働の推進により限られた経営資源を有効に活用し、効果が最大化できるよう、行財政改革に努めてまいります。 次に、新型コロナウイルス対策をどのように反映するのかという御質問であります。
202 ◯増田剛一市長公室長 それは法制の研修に限らず、全ての研修で効果測定を行っています。
あと、啓発についてなんですが、先ほどツイッターやホームページでの啓発をされているということなんですが、やっぱりツイッターとかホームページより、現場での啓発の方がより効果的ではないかと思っているんです。
女性の利用率が６０％とされており、影響力のあるインスタグラマーと連携することで大きなＰＲ効果が期待されます。 フェイスブックでは、実名の登録制であることからターゲッティングの精度が高いことが特徴であります。１０代の利用率は低く、若年層へのアプローチには不向きとされ、拡散性も高いとは言えません。
クーポン発行のための出産・子育て応援ギフトに係るシステムの構築については、今後も継続的に実施されるということも考慮いたしまして、迅速な支援、地域への効果、今後の効率性なども考慮して、構築をしてまいりたいと考えてございます。
その後、橿原市では、まちづくりの方向性とし、地域の資源や特性を生かし、観光、交通、医療等のそれぞれの取組が有機的につながり、中南和地域の拠点としてこの効果が広域的にも広がるようなまちづくりを目指すために、大和八木駅周辺地区、医大周辺地区、橿原神宮前周辺地区を対象とした「奈良県と橿原市とのまちづくりに関する包括協定」を平成２７年３月２０日に締結いたしました。
２つ目は、市町村の垣根を越えた取組が可能になることで得られる効果についてでございます。具体的には、行政域をまたいだ効率的な施設・設備の最適化が可能になります。そして、個別で行っている総務、契約、経理といった共通的な業務や特定の専門職などを集約することで、人員の有効活用、専門性の強化が可能となります。
それから、削減の理由ですけども、費用対効果、それから市民が要望しているということですね。その中で特に一番大きな理由としては、費用対効果であるということです。それから、12月議会で決定するということですけども、12月議会でも遅いんですよ。もっと早くこんなことは決定すべきだった。
下水を分離するという考え方で、奈良市が今まで行ってこられた経済効果と言いますか、事業効果が非常に薄れてしまうということで、全てをこの企業団でできないかというようなお考えもあったというところで、企業団は全ての下水道事業ができるわけではないと、こういう点もございまして、最終的に、奈良市さんが考えておられる奈良市自体のメリットが非常に薄いと。
コロナ禍の長期化で飲食店とか物販とかの売上が低迷してる中でこのさきめしというのはすごく効果があって、非常に評価しているところがあるんですけども、利用者の方にとってもすごくメリットもあって、使える人にとっては大変いい施策かなとも思いますし、あとなんですけども、スマートフォンとかパソコンを使い慣れていない方にとって、特に高齢者の方にとってちょっとハードルが高いかなという部分は前から言われてたと思うんですけど
これだけ費用をかけている事業ですので、当然もっと効率よく他の効果も狙ってできるのではないかというご意見は大変そのとおりだと思います。
年度奈良市国民健康保険特別会計補正予算（第１号） 議案第66号 令和４年度奈良市介護保険特別会計補正予算（第１号） 議案第67号 令和４年度奈良市病院事業会計補正予算（第１号） 議案第68号 令和４年度奈良市水道事業会計補正予算（第１号） 議案第69号 奈良市職員の育児休業等に関する条例の一部改正について 議案第70号 職員の分限に関する基準、手続及び効果
市長自身による情実採用が疑われる事例が複数ある上、口では疑念を持たれないようにしたいと言いながら、それを払拭する最も効果の高い評価点の公表もしない。その場限りの言い逃れには、議会や市民に対する誠意を感じることができません。 次に、特定の事業者との癒着の問題です。
5 ◯梶井憲子委員 ５番目の、クロス集計の表を出せないかということなんですけど、クロス集計を出すことには反対ではないんですけど、これを出すことによってどのような効果と言うか、どういう意図で出そうというご提案なんでしょうか。
さらには、３年目を迎えるコロナ禍の中において、ワクチン接種事業を最優先に実施されたということもあり、その他、各種行事、イベント、こういったものについては見通しがつかない、判断しづらい事業もあったかというふうに思われますが、国の感染状況や経済社会情勢を見極め、町民の生活に密着した継続した各種事業について所期の成果が挙げられ、自治体経営の原点である最小の経費で最大に効果につなげるための努力が伺えます。
費用対効果とか、投下する意味、そもそも50周年の事業を何のためにやるのかということを考えますと、一過性のものに多くの予算を使うということは果たしていいのかと。だから、これ一過性のことに７割弱使ってるんですよ。
596 ◯浜田佳資委員 この生駒市ごみ組成調査報告書なんですが、非常に大きな問題が一つありまして、まず20ページに、図４、有料化前後のごみ組成の変化により有料化導入によるごみの減量効果というグラフがあるんですよね。下に書いています。図４に示したように、有料化導入直後は家庭ごみの減量効果に有料化を大きく影響したと書いているんですが、平成26年度調査になっています。
これにつきましては、第２のセーフティーネットである生活困窮者自立性支援事業であったり、自立支援金などの各種給付金、こういった効果があって、生活再建につながった世帯が多かったものと分析をしております。
応急給水対策事業、各地で地震や豪雨災害が発生しており、それらの災害から水道施設を守るための対策と同時に、災害や漏水事故などの発生により断水した場合に、効率的、効果的に応急給水活動を行う必要があるということで購入なんですけれども、この給水車の購入の費用、1,594万8,685円、こちらの方なんですけれども、予算額、こちらが2,085万6,000円に対して490万7,000円お安く買えた理由についてお聞