長崎市議会 2012-04-01 2012-04-01 長崎市：平成24年第２回臨時会（１日目） 本文
特に、現市民病院においては、安全安心医療の観点から、早急な７対１看護体制の整備と維持を図ることとされており、そのためには医師を初めとした医療スタッフの確保が最も重要な課題となっているところでございます。
特に、現市民病院においては、安全安心医療の観点から、早急な７対１看護体制の整備と維持を図ることとされており、そのためには医師を初めとした医療スタッフの確保が最も重要な課題となっているところでございます。
(1)の適正配置と人材評価のア、医療スタッフの適正配置と組織の見直しといたしまして、丸の１つ目の医療スタッフの適正配置や、丸の２つ目の研修医の積極的な受け入れ対策の実施、丸の３つ目の早急な７対１看護体制の整備と維持などが掲げられ、平成27年度の数値目標として、米印のところですが、医師数を両病院で89人とし、また、平成25年度までの整備及び体制維持として、市民病院での７対１看護体制の確立が掲げられております
(1)の適正配置と人材評価のア、医療スタッフの適正配置と組織の見直しといたしまして、丸の１つ目の医療スタッフの適正配置や丸の２つ目の研修医の積極的な受け入れ対策の実施、丸の３つ目の早急な７対１看護体制の整備と維持などを掲げ、平成27年度の数値目標として、米印のところですけれども、医師数を両病院で89人とし、また、平成25年度までの整備及び体制維持として、市民病院での７対１看護体制の確立を掲げております
２番目、医師の業務負担軽減のために、医師から薬剤師への抗がん剤のミキシング業務の移譲、医師から検査技師への心エコー検査業務の移譲のための人件費などにかかわる経費、それから次に、医師及び医療スタッフの専門性・医療技術の向上のため、医師や医療スタッフの専門研修受講にかかわる費用、３番目、臨床研修医や若い医師、レジデントを育成するため、学会発表や論文作成に対する支援にかかわる経費、４番目は、地域の基幹病院
次に、３のマグネットホスピタルとしての機能につきましては、(1)の適正配置と人材評価として、アの医療スタッフの適正配置と組織の見直し、イの職員採用の柔軟化、ウの適正な人材評価、エの職員満足度の向上を掲げております。 (2)の医療スタッフの育成についてでございますが、アの研究・研修事業の強化とイの資格取得に対する支援強化を掲げております。
医師と医療スタッフの体制についてお尋ねをいたします。 ２番目に、救急医療への対応はどのようになっているのか。 伝え聞くところによりますと、佐世保消防署の救急車での救急患者の搬送時に受け入れがなされていないようなことで話を聞くわけでありますが、実態はどのようになっているのでありましょうか。 次に、３番目でありますが、福医会に対する市のかかわり方についてでございます。移譲時の説明が守られるのか。
有事の際は、院内緊急通報体制によって、速やかに医療スタッフを招集し、研修受講者が中心となって放射線計測班、除染班、医療班の医療チームを編成し、被曝患者への対応に当たることといたしております。 次に、安定ヨウ素剤の件でございます。
また、現状の医療体制における課題としましては、病院の機能分化がなされておらず、市民にとってわかりにくいこと、厳しい労働環境の中、医師を初め医療スタッフが疲弊していることなどが報告されました。
(1)の適正配置と人材評価のア、医療スタッフの適正配置と組織の見直しといたしまして、医療スタッフの適正配置や研修医の積極的な受け入れ対策の実施、早急な７対１看護体制の整備と維持などを掲げ、平成27年度の数値目標として、医師数を両病院で89人とし、また、平成24年度中の整備として市民病院での７対１看護体制の確立を掲げております。
57 ◯ 総務課長（中里信博君） 中央診療所におきましては、ことしの10月１日から指定管理者ということで、医療スタッフにつきましては、指定管理者のもとで勤務ということでございます。
新市立病院がマグネットホスピタルとなるためには、看護師を初めとした医療スタッフとともに患者さんの皆さんにとっても魅力ある病院とならなければなりません。したがいまして、新市立病院はもとより現在の市民病院においても医療機能の向上と職員が働きやすい職場環境の整備に引き続き努力してまいりたいと考えております。 次に、(2)の医師研修の制度化についてお答えいたします。
いまは医療機関などに直接電話をすることにより医療スタッフが医療相談を受けているのが現状と思われます。 しかしながら、特に夜間帯など、特に医療スタッフが少ないときは電話による相談などに時間を割くことができず、対応がおろそかになる場合があると聞き及んでおります。
医療スタッフにつきましては、当分の間、市から職員を派遣することにしており、今後とも社会保険浦之崎病院と連携を図り、安心して利用していただける診療所となるよう努めてまいります。
市といたしましても今後、浦之崎病院による経営が順調の軌道に乗るよう医療スタッフの派遣を初め、可能な限りの支援を行ってまいりますので、議員皆様におかれましては引き続き御指導、御鞭撻を賜りますようお願い申し上げ、ごあいさつといたします。 ありがとうございました。
次に、３のマグネットホスピタルとしての機能につきましては、(1)の適正配置と人材評価として、アの医療スタッフの適正配置と組織の見直し、イの職員採用の柔軟化、ウの適正な人材評価、エの職員満足度の向上を掲げております。 (2)の医療スタッフの育成についてでございますが、アの研究・研修事業の強化、イの資格取得に対する支援強化を掲げております。
患者や家族が抱える心理的不安や医療費、生活費、退院、転院先の確保などの問題を医療スタッフや行政、介護関係者と連携を図りながら、解決への手助けを担います。医療と患者を結ぶかなめとして必要な医療ソーシャルワーカーでありますが、長崎市においては配置基準を設けているのか、配置の状況をお示しください。
近年、救急搬送される患者が急増をする中に、特に輪番病院では、医療スタッフの不足、医師の高齢化による疲弊から、救急医療に支障が出ているとお聞きいたしております。市は、救急医療の充実について、どのように取り組みをなさっておられるのかお示しをいただきたい。 次に、２点目の合併地区の医療体制についてお尋ねをいたします。
福島県においては、原発からの放射能被害に対する誤解や風評被害などにより、救援物資輸送の停滞のみならず、地域医療の確保が大きな課題となっており、特に災害弱者の医療支援について、福島県知事から医療スタッフの派遣を求められました。
移譲先である福医会の現在の状況としましては、市立病院入院患者、大崎やすらぎ荘入所者及び緑風園入所者の御家族の皆様に対する説明会も終了し、病院運営に当たる医師を始めとする医療スタッフ並びに介護施設等のスタッフ体制も整い、新生福医会さいかい病院、特別養護老人ホームさいかい及び養護老人ホームさいかいの４月１日開業に向け最終段階に入っていると聞いております。
それからもう１点は、結核医療を行う医療スタッフの面ということで、結核の専門医、もうちょっと広げますと、呼吸器の専門医ということになると思いますけど、その呼吸器の専門医が国の機関ではなかなか手当てできないということで頓挫したということでございます。