平成四年には環境事業局が環境局に、平成八年には民生局、衛生局が健康福祉局に、平成十五年には下水道局が建設局と統合、交通局に東西線建設本部の設置、平成十八年に企画局、市民局が企画市民局に統合、子供未来局が新設、平成十九年には政策調整局が新設され、平成二十二年に政策調整局が企画調整局に、企画市民局が市民局に、平成二十三年にはあの東日本大震災からの復旧・復興のために震災復興本部の新設、企画調整局の廃止、総務局
２、宮城県は、平成28年11月の県震災復興本部会議でプレハブ仮設住宅の有効活用方針案を示し、移設が容易なユニットタイプを有効活用する可能性をまとめ、移築経費などを調査しました。この方針に対する市の考え、移築経費の情報について、詳しい説明を求めます。
特に震災以降、震災復興本部、そして復興事業局の山田局長、そして鈴木局長と、この２人の局長がしっかりと震災復興についてはやってくれたという思いがあります。すばらしい５年間の働きだったなと思っているところでありますので、この文化観光局の新しい局の局長人事なども、議会としても結果を出せる人選、人材を期待しているところでございます。
そういう意味で、瓦れきの処理、町なかの、あるいは個人住宅の瓦れきの処理を進める上で、震災復興本部員会議にはどなたでも入れる状況でしたから、そういう意味では何といいますか、特に委員として、会員として入っているわけではなくて、あくまでもオブザーバーとして入っていて、そのボランティア協議会の動きについて意見を聞くというか、状況を報告してもらうことはありましたけれども、特に会議で意見を言うということはございませんでした
震災後、当時の震災復興本部長は、震災時、圧倒的にマンパワーが不足していたと述べていました。ところが、復興期間中であるにもかかわらず行革を推進し、職員減らしを行ってきました。職員定数は震災前の定数に限りなく近づいています。震災からの教訓を全く生かしていないのではないでしょうか、伺います。
発災直後の十一年度は、震災復興本部として震災復興室を市長直轄の組織とし、復旧・復興に向けた組織体制の構築などを行い、翌十二年からは復興事業局を新設し、個々の被災者対策などソフト事業や復興公営住宅建設整備、また防災集団移転事業、さらには宅地被害対策など、ハード事業の両面で対応してきました。
企画部門につきましては、早期の復興に全市を挙げて取り組む体制を整備すべく、三年前に震災復興本部、現在の復興事業局を設ける際、総務企画局に再編をしたところでございます。 この間、本市の復興は、ほぼ計画どおりの進捗を見ているところでございますが、復興の先へと思いをはせるにつけ、これからのまちづくりを考え、政策を企画立案する独立した組織の必要性を感じてまいったところであります。
復興事業局は、発災後の震災復興本部を改組いたしまして昨年度より発足いたしました。震災復興室、生活再建支援部、復興まちづくり部、宅地復興部の１室３部体制からなり、１８２名の職員が在籍しておりますが、そのうち４０名が他自治体からの派遣職員という状況でございます。さまざまな職員が力を合わせて本市の復興業務に取り組んでいるところでございます。
平成二十三年度の国の地方財政状況調査、いわゆる決算統計では、主に震災復興本部の人件費及び災害救助費で手当てされる超過勤務手当のみを計上いたしましたが、正確性を期すため、平成二十四年度は各部局の人件費を復旧・復興業務割合で案分し、集計したものでございまして、業務の実態を一定程度的確に反映しているものと認識しております。
復興事業局は、本年４月、震災復興本部を解除し、仮設住宅にお住まいの皆様の生活再建を支援する生活再建支援部、津波被災地域の集団移転等を所管する復興まちづくり部、宅地被害の復旧を所管する宅地復興部、復興事業の総括を担当します震災復興室の１室３部体制となってございます。 次に、復興交付金の状況でございます。
33: ◯都市整備局長 都市整備局長の認識というよりも、私、昨年度震災復興本部にいまして、さまざまな復興問題から、総合的な窓口対応ということもございまして、さまざまな相談を受けてまいりました。 その中では、従来から指摘があったように、区分所有法に基づいて、マンションというのは管理されている中で、複雑な管理計画をせざるを得ないという問題があると。
計画の進捗状況の市内部の周知、それから市議会への説明といったことだと思いますが、市内部につきましては、震災復興本部という別な機関がございまして、その中で各セクションの進捗状況といったもののデータ等を出して、情報の共有化に努めております。
ちょうどこのときは臨時的に存在した震災復興本部の事業の予算も入っているんでこういうふうになっているんだと思いますけれども、思い起こしますと昨年のちょうど今ごろ、本議会に復興計画の中間案が提案されて、計画の基幹的事業として１０の復興プロジェクトが掲げられたわけであります。
12月の28日の仕事納めまでは、100日目までは災害対策本部、101日目から現在は震災復興本部ということで、そういったことでほぼ災害対応と言っても過言でない。
161: ◯復興事業局長 私も昨年度、震災復興本部の本部長として、さまざまな場面で市長とともに、あるいは各党に対して要望活動に同行してまいりました。 先ほど事業計画課長が御答弁申し上げましたように、今回の津波被害の復興に向けては、他の都市でも相当な被害がありましたけれども、仙台市固有の問題というのも実は多々あったわけでございます。
◎市長（阿部秀保） まず、カウンセリングでありますけれども、特に最近メンタルの面では人事のほうで力を入れているところでございますけれども、災害対策本部、そして100日を過ぎて震災復興本部ということで、組織的には衣がえしたところでありますが、その際当該職員につきましては23年度４月１日採用予定でありましたけれども、自主的に、市のほうでお声がけしたこともあるのですけれども、採用を受けてから前年の22年12
これに伴い、震災復興本部を廃止いたしました。 消防局におきましては、全市にまたがる防災業務の全体的な調整機能の強化と防災、減災への取り組みの充実を図るため、局直轄の防災企画課及び減災推進課を新設いたしました。これに伴い、防災安全部及び防災安全課を廃止いたしました。また、高度化、複雑化する警防、予防業務に的確に対応するため、警防部から災害予防を担当する部門を分割し、予防部を新設いたしました。
幹 高 橋 亨 管 理 者 交通事業 ガス事業 中 鉢 裕 佐 藤 均 管 理 者 管 理 者 病院事業 玉 井 信 危機管理監 曵 地 泰 志 管 理 者 震災復興本部長
特別委員会の中で、山田震災復興本部長は区長だった当時を振り返り、圧倒的にマンパワーが不足していたと述べました。定数を減らし、職員を削ってきたことが、震災後の救援、復旧の場面でも大きな足かせになりました。 公立保育所の現場では、予想よりも退職者が多かったため、今年度当初と比較して、約二十名も正規の保育士が足りない事態になっています。
久美子 日 下 富士夫 小野寺 利 裕 木 村 勝 好 鎌 田 城 行 庄 司 俊 充 相 沢 和 紀 岡 部 恒 司 ※ ◎委員長、○副委員長 説明員名簿 市 長 奥 山 恵美子 副 市 長 稲 葉 信 義 副 市 長 伊 藤 敬 幹 危機管理監 曵 地 泰 志 震災復興本部長