気仙沼市議会 2020-02-20 令和２年第107回定例会（第４日） 本文 開催日: 2020年02月20日
次に、復興五輪にかかわる取り組みについてでありますが、本市が聖火リレーの宮城県出発地となったことを最大限活用し、スポンサー企業と連携を図りながら、スポーツ関係団体、沿道自治会やインドネシア技能実習生の方々とともに盛り上げを図ってまいります。
次に、復興五輪にかかわる取り組みについてでありますが、本市が聖火リレーの宮城県出発地となったことを最大限活用し、スポンサー企業と連携を図りながら、スポーツ関係団体、沿道自治会やインドネシア技能実習生の方々とともに盛り上げを図ってまいります。
これが話題となって、配管業者であるスポンサー企業の知名度アップにつながるということが自治体や市民の利便性や治安対策、観光客の好感度アップにもつながっているという事例があるそうです。 石巻駅前もこれから整備するところでありますけれども、横浜市と同じようにこういう考え方というのはあるのでしょうか、お伺いいたします。 ◎大塚智也財務部長 お答えいたします。
このほか、雲南スペシャルチャレンジ交付金といった若者の国内海外研修、インターン、起業・創業などのメニューを設け、意欲ある若者に市やスポンサー企業がその資金を交付する仕組みなど、魅力ある支援メニューも提案しているようでございます。 大崎市地域自治組織活性事業交付金につきましては、平成19年度から始まりました。
そして、この前、スポンサー企業があるところも回る可能性もあるのですが、知事の発案では基本的には沿岸の15市、町を中心にしたいということでありました。
121: ◯村上かずひこ委員 スポンサー企業で５億５０００万円集まるかどうかはちょっと私も心配ですけれども、そのほかにベガルタ仙台は５５項目の要望を出してきました。
このような節目の年にふさわしい大会となりますよう、参加者の皆様の御意見等も踏まえながら、大会実行委員会を構成する団体やスポンサー企業などとともに、新たな発想によるさまざまな取り組みについて、早期に検討を始めてまいりたいと存じます。 私からは以上でございます。 85: ◯消防局長（中塚正志）私からは、救急業務に関する二点のお尋ねにお答えをいたします。
ウ、スポンサー企業の普及活動について。エ、町内会、行政区、ＰＴＡなどへの情報提供、協力の働きかけについて。 （６）、鶴岡市の観光資源開発、観光政策について。ア、人口規模、予算規模の比較。イ、観光政策の予算比較。ウ、観光政策の体制、人員比較。 （７）、インバウンド拡充策について。ア、これまでつながりのある都市との交流の強化。イ、震災を通じて交流のある都市との交流の強化。
これは、ネーミングライツ導入による市民のメリットなどがうまく説明できていないこと、また、スポンサー企業の提案の意図や、地域の貢献の考え方、さらには、貢献内容が市民にしっかりと伝わっていないことが挙げられると各都市が指摘しております。ここが大変肝心だと思いますけれども、御所見を伺います。
調査のために伺うと、被災された多くのスポンサー企業も従来の３分の１にまで落ち込んでいるようであります。市長は、災害時のコミュニティ放送の活動についてどのような見解をお持ちか伺います。 ◎植松博史総務部長 私から、減災のまちづくりについてお答えいたします。
215: ◯財政課長 一般的に言われておりますメリット、デメリットで申し上げますと、まずスポンサー企業にとってのメリットといたしましては、企業名や商品名をつけることによりましてその認知度の向上が期待できること、また地域に貢献するという企業姿勢が地域住民に伝わりまして、結果としてその企業のブランドイメージや地域住民からの好感度が向上する、こういったことの効果が見込まれております。
公安当局なんかによりますと、こういう金剛山歌劇団が各地方で後援をしているんですけれども、こうやって集めた来場者からの御祝儀とかスポンサー企業が、こういう協賛金のうち経費をもちろん差し引いたもの、これが朝鮮総連の活動費となっているそうでありますし、また、よく報道されますけれども、本国への送金というようなことも言われるんですが、こういうような収入の一部が送金されている可能性も非常に多いというふうに私は思
プロチームである以上、チームの強さは運営母体の資金力次第と言われていますが、ベガルタは、他のＪ１チームのような強力メーンスポンサー企業がいない中、これほど多くの普通の市民サポーターが、チームを愛し、ベガルタを応援しているのです。 同じ地方都市ながら、来期Ｊ１で戦っていく新潟、広島、大分へ、地方都市の同志としてエールを送り、私からの第一問といたします。 御清聴まことにありがとうございました。
しかし、既に満員のスタジアム、また厳しい経済環境下でのスポンサー企業を考えると、三本柱のうち、収入面で拡大の可能性があるのはグッズ販売です。タオルやバンダナなどの人気商品は、スタジアムではすぐに売り切れるなど、商品の在庫管理のあり方も経営戦略的に検討が進められています。運営会社である東北ハンドレッドには、チーム同様にＪ１レベルの高い経営能力が問われていることは言うまでもありません。