京都市議会 2023-10-02 10月02日－03号
京都市の市民ぐるみ、民間ぐるみの気候変動に対する取組は、国際的な環境の評価システム、開示システムCDP Citiesで最も高いA評価を受けており、それが日本でA評価2年連続は、基礎自治体では京都市のみであります。市民の皆さん、事業者の皆さんにも敬意を表したいと思っています。
京都市の市民ぐるみ、民間ぐるみの気候変動に対する取組は、国際的な環境の評価システム、開示システムCDP Citiesで最も高いA評価を受けており、それが日本でA評価2年連続は、基礎自治体では京都市のみであります。市民の皆さん、事業者の皆さんにも敬意を表したいと思っています。
次に、公営企業管理者交通局長から、令和5年度交通事業経営評価結果の報告が、公営企業管理者上下水道局長から、令和5年度上下水道事業経営評価結果の報告が、また、教育長から、学校評価システムの令和4年度実施状況の報告がそれぞれ参っております。これらの写しは、いずれもお手元に配付いたしておきました。 また、公営企業管理者上下水道局長から、債権の放棄の報告が参っております。
(イメージ）令和5年度京都市上下水道事業経営評価結果の報告 △(イメージ）令和5年度京都市上下水道事業経営評価結果の報告 △(イメージ）令和5年度京都市上下水道事業経営評価結果の報告 △(イメージ）令和5年度京都市上下水道事業経営評価結果の報告 △(イメージ）令和5年度京都市上下水道事業経営評価結果の報告 △(イメージ）令和5年度京都市上下水道事業経営評価結果の報告 △(イメージ）京都市の学校評価システム
次に、公営企業管理者交通局長から、令和4年度交通事業経営評価結果の報告が、公営企業管理者上下水道局長から、令和4年度上下水道事業経営評価結果の報告が、また、教育長から、学校評価システムの令和3年度実施状況の報告がそれぞれ参っております。これらの写しは、いずれもお手元に配付いたしておきました。 また、公営企業管理者交通局長及び公営企業管理者上下水道局長から、債権の放棄の報告がそれぞれ参っております。
(イメージ）令和４年度京都市上下水道事業経営評価結果の報告 △(イメージ）令和４年度京都市上下水道事業経営評価結果の報告 △(イメージ）令和４年度京都市上下水道事業経営評価結果の報告 △(イメージ）令和４年度京都市上下水道事業経営評価結果の報告 △(イメージ）令和４年度京都市上下水道事業経営評価結果の報告 △(イメージ）令和４年度京都市上下水道事業経営評価結果の報告 △(イメージ）京都市の学校評価システム
次に，公営企業管理者交通局長から，令和3年度交通事業経営評価結果の報告が，公営企業管理者上下水道局長から，令和3年度上下水道事業経営評価結果の報告が，また，教育長から，学校評価システムの令和2年度実施状況の報告がそれぞれ参っております。これらの写しは，いずれもお手元に配付いたしておきました。 また，公営企業管理者上下水道局長から，債権の放棄の報告が参っております。
年度上下水道事業経営評価結果の報告 △(イメージ）令和3年度上下水道事業経営評価結果の報告 △(イメージ）令和3年度上下水道事業経営評価結果の報告 △(イメージ）令和3年度上下水道事業経営評価結果の報告 △(イメージ）令和3年度上下水道事業経営評価結果の報告 △(イメージ）令和3年度上下水道事業経営評価結果の報告 △(イメージ）令和3年度上下水道事業経営評価結果の報告 △(イメージ）京都市の学校評価システム
そこで、３つ目の質問として、距離により通いにくい状況があるともしするのであれば、保育園バスの購入または運行助成を実施することや、また、現在の方法においても情報不足に陥っているということであれば、保育所の合同説明会や以前から提案をしている第三者評価システムの導入による見える化など、様々な施策があるかと思いますが、現在、本市が検討している打開策はどのようなものがあるのか、お聞かせください。
第５次総合計画では、新たな政策評価システムの構築や決算成果説明書の構成の見直しなど、これまでの政策評価における課題等を踏まえた改善を図ってきたところでございますが、導入から１０年が経過する中で、行政事務の運用や政策評価結果の公表の側面等において、政策評価における実効性、効率性の有無や事務事業の施策への効果が分かりにくいなど、新たな課題も顕在化をしているため、一定の見直しが必要であると考えており、次年度
次に，公営企業管理者交通局長から，令和2年度交通事業経営評価結果の報告が，公営企業管理者上下水道局長から，令和2年度上下水道事業経営評価結果の報告が，また，教育長から，令和2年度版の学校評価システムについての報告がそれぞれ参っております。これらの写しは，いずれもお手元に配付いたしておきました。 また，公営企業管理者上下水道局長から，債権の放棄の報告が参っております。
その中で待機児童対策について量の確保は進んできていますけれども、入りたい保育所に入れないという現状がある以上、私は以前も申し上げましたけれども、第三者評価システムの導入や保護者に対して各保育所の詳細情報を提供するなど、ミスマッチングにも取り組んでいかなければならないと思っています。先ほど部長の答弁にもマッチングは大事だとおっしゃっておりましたけれども、やはり私もここは大事だと思っています。
年度上下水道事業経営評価結果の報告 △(イメージ）令和2年度上下水道事業経営評価結果の報告 △(イメージ）令和2年度上下水道事業経営評価結果の報告 △(イメージ）令和2年度上下水道事業経営評価結果の報告 △(イメージ）令和2年度上下水道事業経営評価結果の報告 △(イメージ）令和2年度上下水道事業経営評価結果の報告 △(イメージ）令和2年度上下水道事業経営評価結果の報告 △(イメージ）令和2年度版学校評価システム
そして、待機児童対策については、量の確保は進んできているものの、入りたい保育所に入れていない現状がある以上、第三者評価システムの導入や保護者に対して各保育所の詳細情報を提供するなど、ミスマッチングを解消していく取り組みを行うよう要望いたします。
また、答申でご指摘いただいた課題の中で、施策や関連計画との位置づけを意識した検証手法の必要性につきましては、今後、個々の事業に焦点を当てた現在の評価方法から、事業の上位施策や関連計画での位置づけを含めた、より幅広い総合的な視点を加えた新たな評価システムを構築いたしまして、事業棚卸しの取組を進化させていきたいと考えております。
来年度以降については、行政改革推進委員会の答申を踏まえつつ、行政経営改革をさらに推し進めるため、施策の進捗管理や事業の関連性を意識した新たな評価システムの構築を図ってまいります。 以上、主な施策・事業について申し述べてまいりましたが、令和２年度予算につきましては、一般会計で総額４００億２,０００万円といたしました。
次に，公営企業管理者交通局長から，令和元年度交通事業経営評価結果の報告が，公営企業管理者上下水道局長から，令和元年度上下水道事業経営評価結果の報告が，また，教育長から，令和元年度版の学校評価システムについての報告がそれぞれ参っております。これらの写しは，いずれもお手元に配付いたしておきました。 また，公営企業管理者上下水道局長から，債権の放棄の報告が参っております。
実は、私の勤務しておりますパナソニックグループでも人事評価として運用していたＭＢＯの評価システムというのは変わらないんですけれども、コミュニケーションプログラムといわれていた制度をことしから「Ａ Ｂｅｔｔｅｒ Ｄｉａｌｏｇｕｅ」すなわち上司と部下のふだんの対話をしっかりと行うことで人事評価するという制度にリニューアルされました。
（平成30年度実施状況） △(イメージ）令和元年度版京都市の学校評価システム（平成30年度実施状況） △(イメージ）令和元年度版京都市の学校評価システム（平成30年度実施状況） △(イメージ）令和元年度版京都市の学校評価システム（平成30年度実施状況） △(イメージ）令和元年度版京都市の学校評価システム（平成30年度実施状況） △(イメージ）令和元年度版京都市の学校評価システム（平成30年度実施状況
ｅスクール構想は、学習効果を高める楽しくわかりやすく丁寧な授業を行う、学力の基礎・基本の確実な習得と定着を図る、学び方や考え方の習得と自学自習の確立を図る、自己評価システムの確立を図り指導計画の作成や改善に役立てる、学習情報を家庭と学校で共有し家庭学習の支援に役立てるものです。市教育委員会と学校でｅスクールヒアリングを年３回実施し、より確かな取り組みとなるよう連携しながら進めております。
これ人事評価システムの導入ということで、１８０万円の導入負担金が使われておりましたけども、これ実際問題、この評価システムを使われた、その後の結果というのは、どのような成果があったでしょうか、お聞かせください。 ○議長（家城功） 長島総務課長。 ◎総務課長（長島栄作） おはようございます。