水俣市議会 2022-09-13 令和 4年9月第5回定例会（第2号 9月13日）
さて、６月議会では人口減少、少子高齢化の中、地域マネジメントを主テーマに、市民の命を守る病院、そして生活を守る働く場所を中心に質問をしてきました。 今回は、国のこども家庭庁の創設に対する質問をしたいと思います。 それでは、通告どおり質問していきます。 大きな１番、こども家庭庁の創設に伴う本市の組織体制について。
さて、６月議会では人口減少、少子高齢化の中、地域マネジメントを主テーマに、市民の命を守る病院、そして生活を守る働く場所を中心に質問をしてきました。 今回は、国のこども家庭庁の創設に対する質問をしたいと思います。 それでは、通告どおり質問していきます。 大きな１番、こども家庭庁の創設に伴う本市の組織体制について。
このような中、本年４月に開催されました第４回アジア・太平洋水サミットにおいて、持続可能な水利用の取組の強化が宣言されたことからも、今後は令和２年３月に策定された熊本市上下水道事業経営戦略に基づきＡＩやＩＣＴなどを活用され、中長期の視点に立った需要と供給の見通しを踏まえた適切なマネジメントを進められ、引き続き上質な水道サービスを提供し続けるための最良な事業運営体制の構築に努められるとともに、本市の良質
について │１２３│ │ │ │衝撃の「１８．５７％」今後の投票率向上対策につ│ │ │ │ │いて │１２５│ │ │ │職員の人事管理について │１２６│ │ │ │ 区役所への職員配置基準について │１２７│ │ │ │ 区長のマネジメント
特に校長先生からは、大きな取組というのもかなり進んではきていると、あとは一つ一つの小さな積み上げをやっていくしかないんではないかとか、もしくは、事務局や各学校長の管理職としてのマネジメントについて、まだ改善できるところがあるのではないかといった御意見、そういったものもいただいておりますので、大きな制度改正、もしくはシステム構築と併せまして、小さな取組を一つ一つ重ねていくということを引き続きやってまいりたいと
◆山本浩之 委員 委員会の冒頭に総務局長から御報告があったと思うんですけれども、不祥事が多発しておりまして、我が会派の高本議員からも一般質問で取り上げさせていただきましたけれども、改めて詳しく教えていただきたいんですが、職員の人事マネジメントはどうなっているのかを総務局長に教えていただきたいと思います。よろしくお願いいたします。
その中で人件費につきましては、資産マネジメント課等で示されてございますランク別の人件単価表を用いまして、人件費とその他物件費、物件費につきましては年度光熱費でございますとか修繕経費、そういったものを踏まえて、あとは人件費に関する一般管理経費を算出させていただきまして、合計で３億1,620万円の予算を今回要求させていただいている状況でございます。
午前１０時１１分 閉会 出席説明員 〔財 政 局〕 財務部長 河 野 宏 始 財政課長 井 上 卓 磨 財政課副課長 黒 川 賢一郎 財政課副課長 津 川 正 樹 首席審議員兼債権管理課長 資産マネジメント課長 井 広 幸 豊 田 秀 雄 税務部長 下 川 哲
また、市民ワークショップもこれまでに２回開催し、持続可能な街路樹マネジメントなどについて多くの意見をいただいています。 ５月に開催した第７回委員会では、計画素案について議論し、課題を抱える樹木への対応は伐採や更新による対応が不可欠であるといったことから、対応基準は変更せず、代わりに植生基盤の強化、補植や管理目標樹形の基準などを追加し承認をいただいたところです。
しかし、熊本地震では、本市職員が避難者対応等に追われていたため、応援職員への指揮や誘導、調整等への関与が十分ではなく、応援自治体に任せきりになる例や本市のマネジメントが機能せず、技術職の応援職員が避難所運営の補助に回るなど、職員のスキル・能力を有効に活用し切れていない例が一部では見受けられたと聞いています。
さらには、昨今の気候変動により世界的な水不足が懸念される状況でもあり、活用と保全を行いながらの地下水マネジメントが重要だと認識いたします。 本市の豊富な地下水は、今日まで工場が建設される菊陽町や大津町の白川中流の広い地域で水田開発を進めたことが涵養量の増加につながっていました。しかし、先ほどの質問でも触れたように、涵養域の減少により、保全が課題となってきました。
地域課題に対し、地域と一緒になって検討し、市職員のノウハウを地域に提供していく、その結果、自治会の活性化につながるような地域マネジメントとして、地域担当職員を配置する制度を自治会と協議しながら創設できないか、お尋ねします。 次に、地域の皆さんで助け合う共助で消防団活動を継続されていますが、人口減少と高齢化が進む中、消防団員の確保が困難な状況になっている地区もあります。 そこで質問します。
高本一臣議員質問………………………………………………………………（１２６） ・職員の人事管理について……………………………………………………（１２６） 区役所への職員配置基準について………………………………………（１２７） 宮崎総務局長答弁………………………………………………………………（１２７） 高本一臣議員質問………………………………………………………………（１２７） 区長のマネジメント
区政推進課長時代には、まちづくりセンター設立やマイナンバーカードによる各種証明書のコンビニ交付推進に御尽力されたほか、平成30年７月豪雨の際は、災害マネジメント統括支援員として、被災地である愛媛県西予市の復旧に奔走されました。
午前１０時４２分 閉会 出席説明員 〔財 政 局〕 局長 田 中 陽 礼 財務部長 河 野 宏 始 財政課長 黒 木 善 一 財政課副課長 楠 本 義 博 首席審議員兼債権管理課長 資産マネジメント課副課長 井 広 幸 豊 田 秀 雄 税務部長 下 川
◎豊田秀雄 資産マネジメント課副課長 資料12をお願いいたします。 公共施設等総合管理計画・実施計画（案）について御説明いたします。 まず、１ページをお願いいたします。 現行の公共施設等総合管理計画改定の背景と目的を記載しております。
先ほどもありましたけれども、公共施設マネジメント、簡単に言うと、もう削減しないといけないという目標を掲げている中で、これで新設したり、賃貸で借りるという単純なことをやはり避けなければならない。矛盾しているのかなと思います。
さらに、新設します交通企画課では、自動車から公共交通の転換の推進ですとか、交通利用マネジメントといった施策、さらには道路施策との総合調整を担ってまいりたいと考えております。 以上でございます。 ◎宮崎晶兆 首席審議員兼都市政策課長 お手元の令和４年第１回定例会都市整備委員会の資料Ａ－５をお願いいたします。 バリアフリーマスタープラン策定事業についてでございます。
左側の図は、上段の更新需要や財政収支の検討などのマクロマネジメントを見直す場合に、下段の運転、点検などのミクロマネジメント情報が十分に使用されていない現在の状態を表したものです。 右側の図は、中段のプラットフォームを活用することで、下段のミクロマネジメント情報の使用が可能となり、上段のＡＩ分析効果をマクロマネジメントに反映させ、効率的な事業運営を図る将来の全体最適化を表したものです。
計画の実施に当たっては、公共施設マネジメント推進本部を設置し、部局横断的に調整を図りながら進めてまいりましたが、今回５年目となる総合管理計画の改定と実施計画の策定を行ったところでございます。 その３割強を占めます学校教育系分野につきまして、概略を説明したいと思いますが、前段で全体の実施計画の概要について御説明いたします。
推進項目６、リソース（人員・財源・公共施設等）の最適化におきましては、人材確保対策の強化、市税や保険料の収納率の向上、公共施設マネジメントの推進などのいわゆる行財政改革に向けた取組を進めてまいります。 以上の６つの推進項目の取組により、経営資源の効率的な活用による投資効果を最大化するとともに、職員の改革意識のさらなる醸成、組織風土・文化の変革を実現してまいります。