秦野市議会 2024-06-20 令和６年第２回定例月会議（第５号・一般質問） 本文 開催日: 2024-06-20
慣行農業、ここはやっぱりプロですから、ここの知見というのはきちんと享受していただきたい。 慣行農業から有機農業に移るというのは、逆に、慣行農業を既にやられていて、ただでさえ農作業は大変でもうからないのに、この上、有機なんてできるわけないという先入観もすごく強いと思うのですよ、慣行農業の方は。
慣行農業、ここはやっぱりプロですから、ここの知見というのはきちんと享受していただきたい。 慣行農業から有機農業に移るというのは、逆に、慣行農業を既にやられていて、ただでさえ農作業は大変でもうからないのに、この上、有機なんてできるわけないという先入観もすごく強いと思うのですよ、慣行農業の方は。
今後もプライドを持って正しい事実認識にこだわっていただきたいですし、そこにプロの専門性を発揮してほしいと僕は思います。 また、新聞には全体像のつかみやすさがあります。１面を見れば、その日の中心となる記事がある。ページをめくりながら見出しを見ていくだけで、ある程度の世の中で起きていることの全体像がつかめます。
例えばこのスケートボードパークですが、プロの方々に設計をお願いすると、相当レベルが高いものができて、初心者だったり中級者ができなくて、上級者の方々のみしかできないとか、様々課題があると思いますので、いろいろな方々の声を聞きながら整備をお願いいたします。 今回改定された公共施設再編（適正化）計画においてスポーツ施設の利用者数が記載されております。
やっぱり職員もプロの方ではないと思うので、安全性などに注意して運営していただきたいと思ったのが１点と、あと古い園がこれから改装されていくわけだと思うのですが、そういった自分たちが学んでいた園が工事で変わっていくという工程を子供たちに見せてあげたら面白いのではないかと思ったのですね。
もう一つ、小修繕などは、ＰＴＡなどと校長または園長などが友好的にされているところなどは、お願いしてやっていただいたり、プロがいたりもするので、その辺は修繕などもされたりしておりますけれども。
また、本市としては、羽根スポーツ広場（仮称）の代替として、新たな天然芝グラウンドが設置でき、市内の子供たちへプロチームによる教室事業などを提供できるといったメリットもございます。
ただ、やっぱりもう少しプロ意識みたいなものがあっていいのかなという気がしていて、市長のリーディングプロジェクトに弘法山のなんか提案されたことの具体的にどう取り入れられたのか。例えば人手不足でもいいですよ。じゃあ保育士の人手不足、そこの月額の給料を上げるのかとか、去年のエイジフレンドリーシティでも縦割り行政を解消してくれっていうことで風を吹かす。一年間やって、視察まで行って。
政治家である以上は、やっぱりプロであると。プロである以上は、成果というものを問われなければいけない。これが一般市民の感覚に近いと思うのですよ、私は話を聞いていて。
特殊詐欺、強盗、もちろんこれは警察がプロとして対応しているわけですけれども、我々、今、言ったように、大人が、社会人が、もっとこういうことに対して事件をしっかりと把握して、対策をすべきであると思いますが、もう一度お考えを教えてください。
湘南ベルマーレ側としては、ユースの子供たちの練習拠点がないことや、渋沢丘陵にある土地の活用などの状況があり、一方、本市といたしましても、渋沢丘陵の活性化を図る拠点が整備されることや、市内に天然芝のグラウンドがないこと、公民連携事業によりコストを抑えることができ、また、プロチームの持つ力を市民に還元できることなどのメリットがあることから、その実現可能性について調査・調整を行ってきたものでございます。
僕たちはデータ分析のプロではありませんと。そういったときにですね、やっぱり自治体の人ってやっぱり今後どういう広告戦略を打っていくのかっていう話になったときに、やっぱり皆さん周知って言葉を使われますよね。
雨だったので雨天練習場とトレーニングルームと、あとは監督、コーチ、親御さんは食堂でいろいろな話合いの場を設けたのですが、子供たち、すごく目が輝いていまして、プロにほとんど近いようなレベルですので、そういったことからすると、もっともっとこういう機会を増やしたいなと思っています。
施設の安全性を含めて、先ほど、故障等の園長からの報告は上がっていませんということなんですけど、教育総務課にもおそらく施設担当の方とかいらっしゃると思うんですけど、実際にプロの目で譲渡前にチェックをするとか、そういうことは必要がないのかなというふうに思っています。
これから数も増えていくでしょうし、ここに関しては、やはり私たち、マーティングは別にプロではないですよね、なので、そういったことに対して、私は、マーティングを民間事業でやられてきたような方を連れてきて、こういった分析というのを行ってもらうというのもありなのかなとは思っている。
先ほどお伝えしたように、声かけ、また子供たちとの関係をつくるプロのような形ですので、そういう背中を見せるではないですけれども、活動の仕方というのを相談員に教えながら、パトロールしているという状況にございます。ということで、街頭指導員だけでもなく、相談員だけでもなく、双方で協力しながら、子供たちの声かけを行っている状況にございます。
そうなれば、子どもたち１人１人を教師のプロが本当に丁寧に見て、ゆっくりと時間をかけて子どもの指導、また共に育つというか、共生のクラスができるのではないかなと思っているところでございます。そういう中でも海老名市は、議員ご指摘のように、市長の理解もあって、市単独の人員配置とか、それから学校のＤＸ化を本当に他市に先駆けて進めてございますので、そういう中で教職員の働き方改革を進めております。
その１つの例として、平成何年かはちょっとあれですけれども、昔、提案させていただいて、今、形となっている自衛官を退職された方の職員登用で、海老名の防災対策というのは、やはり現場のプロの方でございますので、歴代の方々の尽力によって海老名の防災対策は、その元自衛官の方で一気に進んだと認識をしております。 専門職の登用というのは効果は計り知れないと思っております。
ついては、町の代表的なスポーツ施設である総合体育館においては、プロスポーツにも対応可能な施設設備となるよう、その充実を求めます。 次に、障害者福祉施策の支援制度とその取組についてです。私も前職で障害者福祉に携わっておりましたので、その難しさは十分に理解するところではありますが、本町で暮らす障害者とその家族にとって、相談体制や環境整備等々様々な施策の充実は不可欠であります。
プロの写真家やビデオグラファーを雇い、風景や建築物の美しさを引き立てる映像を作成しましょう。 ２、ソーシャルメディアの活用。インスタグラム、フェイスブック、ツイッターなどのソーシャルメディア・プラットフォームを活用して、名所旧跡の情報を発信しましょう。魅力的な写真や興味深いトリビアを共有し、フォロワーとの対話を促進します。 ３、ウェブサイトの充実。
そういうことを考えていくと、一定のこれからの安全というものを考えたときに、ちゃんとしたプロの方が運行しながら、そして、ある程度の100円、２分の１を頂いて、サービスをより向上していきましょうというのが今回のYou Bus（ユーバス）の構想でありますから、ご理解をいただきたい。だから、幾ら値上げをするな、ゼロにしろでは絶対に平行線、幾らやっても無理だと思います。これは時間の無駄です。