奥州市議会 2009-06-12 06月12日-05号
1682年に作成された絵図を見ますと、丘陵北端に本丸と二の丸を置き、南の館山地区に家臣団、丘陵の西下には商人町を計画的に配置した様子がわかります。二の丸は、現在岩谷堂高校グラウンドとして利用されているところで、明治2年の建物破却絵図を見ますと、御座の間や奥書院のほか武具倉、うまや、小堂などがあり、当時の姿が詳細にわかります。
1682年に作成された絵図を見ますと、丘陵北端に本丸と二の丸を置き、南の館山地区に家臣団、丘陵の西下には商人町を計画的に配置した様子がわかります。二の丸は、現在岩谷堂高校グラウンドとして利用されているところで、明治2年の建物破却絵図を見ますと、御座の間や奥書院のほか武具倉、うまや、小堂などがあり、当時の姿が詳細にわかります。
経営の原点、経営の常識は、現在最もビジネス界に影響力を持つアメリカの高名な思想家が、企業とは1つには経済的成果を生み出す機関であり、2つには価値観を持って権限と責任の関係を規定する人間的、社会的組織であり、3つには公益を考えるべき社会的機関であるという3つの視点、次元から生み、発展させた現在のあるべき企業像、マネジメントの理念でありますが、日本では既に数百年前、商売が成功する秘訣として江戸時代、近江商人
これ数字見て私もびっくりしたのですが、勤労者世帯以外の世帯、これは商人及び職人、個人経営者、農林漁業従事者、自由業者、それから無世帯者を除くとなっておりまして、実はこの可処分所得は給料をもらっている人について調査がありまして、自由業とか、要するに定期的な収入ではなくてある程度まとめて入るとか、そういう方々についてはこの可処分所得、この国で示している可処分所得には乗っていないのです。
それ以来、相次ぐ大型店の出店で、消費者は安く、便利になったと喜び、商人は商売は成り立たなくなったと嘆く言葉を聞く世相に変わってしまいました。くしの歯が欠けたように閉店に追い込まれ、シャッターを下ろした商店街が多く見られ、シャッター通りなどと呼ばれるまでになりました。 既存商店は、あの手この手で対抗策を打ち出し、新しい空き店舗の貸付制度、自分たちの共同店舗、共同駐車場の設置などを打ち出してきました。
それから、振興資金に関して、当分は、1件あたりの融資額の限度額を下げるつもりではないようでございますが、仮に2,500万円を2,000万円にして、2,500万円の人が10人おりましたら、200万円ずつの人が、25人できるという単純計算ですけれども、中小企業の中、一番多いのは小企業、小商人の私どもの小商人、小売業なんですよね、その人たちは本当に先ほど話したイオンの開店じゃないんですけれども、ただでさえ
(4)、営業の用語が商人一般の商業活動を指す場合営業、会社の商業活動を指す場合事業に変更となるものでございます。五つとしまして、営業報告書の用語を事業報告に変更するものでございます。 主な内容でございます。一つとしまして、第1条関係、これは二戸市公益法人等への職員の派遣等に関する条例でございます。その条文の第9条中「又は有限会社」を削るものでございます。
近江八幡市は、日本経済にたとえ一時期とはいえ大きな足跡を残した、いわゆる近江商人の発祥の地として栄えたところであります。そうしたことから、少しでも何らかをつかみたい、あるいは感じたいという強い期待感を持って臨んだところであります。 その中で、不況対策として取り上げたのが市の緊急雇用対策の一環として、一般住民の住宅改修リフォーム費の助成制度であります。
官民の役割分担は当然ありますけれども、例えばわかりやすい例で言うと、花巻城というお城がつくられてから、その後に商人は商店や市というものを形成していったわけです。そう考えると役割も非常にわかりやすいんではないかなと思うわけです。商人というのは、人が集まる、需要があるところには黙っていても貪欲に店を出したりするものです。それがまた商業者の役割分担の一つではないかなと思っております。
TMO構想は、コンセプトとして、「人の道にかなった活力を」、「賢治の心で活性化」、「街の活力は心の再生」の3つを掲げ、当市の商人の町として発展を遂げてきた歴史を尊重しながら、現在から未来への新しさを表現し、中心市街地を6つのゾーンに分けて、地域ごとに具体的な事業を構築しております。
私も商人の端くれとして、ひとつ私の考え方を申し上げて、質問を終わりますけれども、このタラソ施設、仮に宮古市を一つの株式会社としてみなした場合、百歩譲ってタラソテラピーが5,000 万円の赤字が出たとします。しかし、その赤字は、これはいわゆる商売的にいえば投資であります。言いかえれば仕入れであります。仕入れに 5,000万要したと、こういうことであります。
ですから、できるだけまずリスクというものをどれだけ最小限に抑えられるかということを、商人であればそれを考えるわけなんです。新しい計画書の方にはですね、そういった点では、稚魚でも成魚でもへい死するリスクは全く載せられていないんですよ、計画上。家畜でもですね、貝類でも、生き物を扱う難しさというのは全然皆さんは認識していないと思うんです。
このTMO構想は、コンセプトとして「人の道にかなった活力を」、「賢治の心で活性化」、「町の活力は、心の再生」の3つを掲げ、当市の商人の町として発展を遂げてきた歴史を尊重しながら、現在から未来への新しさを表現し、中心市街地を6つのゾーンに分けた地域ごとに具体的な事業を構築しております。
平成12年度の具体的な事業といたしましては、空き店舗への入居を促進するテナントミックス管理事業、また中心市街地の各商店街等における地域活性化を目的とする海岸通り物語事業、上中島フェスティバル事業、ふれあいランド五の橋市事業等のソフトイベント事業が実施されているほか、商店街の再構築と意識改革を促す商人塾が開催される予定となっております。
このごろは、宅地化の進行による生活雑排水の放流については公共下水道・農業集落排水・合併処理浄化槽の普及などによって放流の状態が改善されてはきておりますが、一方、水路の奥に家をつくったりしまして、進入路とか電柱なども立てまして、地下にそれぞれ生活関連管などを埋設するということで、看板等も商人はかける、こういうことで、非常に水路を使わせてくれという要望が多い。
会派の行政視察においても、商人塾とか、ふるさとづくり塾とかリーダーづくりの他市の例もたくさん学んでおり、それぞれ地域活性化リーダーの養成に努めておられるのであります。当市においても、こうした事例を参考にして養成講座をさらに多く開設し、各分野にわたる人材を育成すべきと考えます。このことについていかがお考えでしょうか。人材育成の始まりは何と言っても家庭にあります。
床面積4万3,708平方メートルの中、半分を大企業で、あとは地元商店の人たちが使用するのでもあれば問題は別でありますが、わずか全面積の2割のところに肩身を狭くして出店させられることになれば、北上中心商店街振興策の一環どころではなく、中心商店の削減であり、北上中心商人魂の抹消に行政の力のあらん限りを傾注しているのではないかと市民の目には映りかねません。
すなわち規制と規制緩和、商人の立場と消費者の立場の相反する2つの問題点があり、結局は大手資本と行政による活性化施策以外にないことを訴えているものと理解いたしております。 市長は、商工会議所からのこの要望をどのように理解なされたでありましょうか。また要望を受けてから、市では具体的な対応を講じたのでありましょうか。また計画はあるのでありましょうか。
岩手軽便鉄道の誘致、花巻温泉の誘致、新幹線新花巻駅の設置運動など、また400年以上続いております花巻祭りなども、花巻商人の物心両面による協力があったからだと思います。このまま活力なく衰退していきましたなら、花巻市全体として大変な事態になりかねないと思います。ここで、抜本的計画の見直しをしなければならないと思いますが、当局のお考えをお聞きいたします。
よそより来た商人は、血も涙もありません。あるのは計算のみであり、エンドーの去った姿がそれであります。市民の血税を投入するならば、北上に生まれ北上で生き、北上で死を覚悟している、そういうことのできる商人に手を差し延べるべきであります。その土地は、そこに生まれ、そこで生きている人々のものであります。仙台や大阪に本社を持っている人のものではないのであります。