鹿嶋市議会 2024-06-07 06月07日－一般質問－03号
こちらについても、会派の議員から呉市から提供された資料、鹿嶋市執行部のほうにも一部お渡ししていることかと思いますが、具体名でいいますと、呉市さんのほうでは令和２年度に呉市ビジネスモデル転換支援事業補助金という制度を設け、既存ビジネスから新たなビジネスへの事業転換や販路拡大に向け、新たなチャレンジを実施しようとする中小企業、小規模企業者等の支援をしてきたとのことです。
こちらについても、会派の議員から呉市から提供された資料、鹿嶋市執行部のほうにも一部お渡ししていることかと思いますが、具体名でいいますと、呉市さんのほうでは令和２年度に呉市ビジネスモデル転換支援事業補助金という制度を設け、既存ビジネスから新たなビジネスへの事業転換や販路拡大に向け、新たなチャレンジを実施しようとする中小企業、小規模企業者等の支援をしてきたとのことです。
企業がビジネス環境の激しい変化に対応し、データとデジタル技術を活用して、顧客や社会のニーズを基に、製品やサービス、ビジネスモデルを変革するとともに、業務そのものや組織、プロセス、企業文化、風土を変革し、競争上の優位を確立することとされております。 しかし、企業が取り組むＤＸと自治体が取り組むＤＸでは少し話が違ってまいります。
この臨海部の産業立地と基礎インフラの一体的開発は、日本の成功ビジネスモデル、俗に言うジャパンモデルと言われております。なお、限られた時間であり、いずれの質問も鹿嶋市と鉄鋼業を主体に質問をしたいと考えております。 それでは最初に、鹿島臨海工業地帯の成果についてお伺いいたします。鹿島港整備着手後の鹿嶋市の人口及び財政状況、産業構造の変化についてお伺いいたします。 以降については、質問席から行います。
10月16日と11月21日に、市内での創業を促進するため、ビジネスモデルの構築や資金調達など、創業に必要な要素に応じた支援を行う創業支援セミナーが、商工会議所において開催されました。延べ47人が参加し、９人が市内で年度内に創業する予定です。
もう一つなのですけれども、この事業は市として目玉の事業なっていると思うのですけれども、１年間でビジネスモデルを構築できれば一番いいのでしょうけれども、そのために、商工課だけじゃなくて、商工会を絡んだりとか、あとは国の独立行政法人ですけれども中小機構だとか、日本政策公庫みたいな資金とか、そういう連携なんかを模索はしないのでしょうか。 ○益子 委員長 小松崎 守君。
ここで進めている「持続可能なスマート農業事業」とは、「もうかる農業」の仕組みにテクノロジーを加え、農業の作業プロセスをより効率化し、効果的な人材育成を行うことで達成する生産性の高いビジネスモデルのことを指します。本工場では、自社圃場で生産したキャベツの冷蔵・加工までを一気通貫で行い、今後さらなる圃場の拡大を計画しているとのことでございました。 以上、ご報告いたします。
特に製造業や小売業などの動脈産業におきましては、設計、生産、利用、廃棄のあらゆる段階に応じた循環性の高い製品を構築する、そんなビジネスモデルが必要であると考えており、現在関係事業者と連携を図りながら廃棄物の発生抑制や循環型社会形成につながる取組を模索しているところでございます。
ソーシャルイノベーションとは、社会問題を解決するための技術革新やビジネスモデルの変革であり、その実践が不可欠であり、多様な社会課題を永続的に解決することは必要であると考えますが、御所見をお願いいたします。
ビジネスモデルとしては，やはり今の計画では限界があるのじゃないかなというふうに思っております。３０年というのは長過ぎますしね。 例えばこの採算計画書なんかを見ても，人件費がずっと変わっていないんですよね，３０年間。
ですから、今回この全庁業務量分析調査を入れて市が行っている事業や事務を改革といいますか、全く別なもの、あるいは新しいものをそこから生み出すという、民間業者ですとビジネスモデルということになるんでしょうけれども、そういった視点で臨んでいただかないとその目的が達成できないということになりますので、担当課のほうで単純に今まで手作業だったものを、この部分をオフィスオートメーション化、コンピューターの中に入れていただいて
◆１番（坂本奈央子君） イギリスがヨーロッパにありますので、そのようなドイツとかフランスというのは、もしかして入りやすい国なのかもしれないので、ビジネスモデルというか、ノウハウが蓄積されてきましたら、ぜひともほかの国にも進出していっていただけたらすばらしいことだなと思います。 小項目①を終わります。 小項目②、イギリスでの活動状況について。
具体的には，カーボンニュートラル実現に向けた事業者の設備投資や，会社レベルでビジネスモデルの変革をするためのデジタルトランスフォーメーションへの投資を促進する措置のほか，支援施策対象を中小企業から中堅企業の成長途上にある企業群にまで拡大することで，規模拡大を通じた労働生産性の向上を促進するとともに，事業継続力の強化等を促すような内容となっております。
そういった経験などから、人と犬との共生を目指し、犬の幸せをサポートするビジネスモデルとしまして、「＆Ｄ」という総合サービスを構築いたしました。 サービスの内容でございますが、犬との暮らし方教室、犬の保険、また、今回私ども市内にございます旧東小学校を拠点とする犬のみらい保障の三つを軸にした定額制のサービスとなります。
次に、その下、鉾田市中小企業等ビジネスモデル転換事業補助金でございます。新型コロナウイルスの影響が長期化する中で、生き残っていくためにはですね、業態転換などの計画指針が必要となってくるような状況でございます。このためこうしたコロナによる影響に対処していくための業態転換を支援するため、１事業者最大100万円の補助事業を想定するものでございます。
また、地域経済の振興に資する買い物支援や、テークアウト事業への参入など、「新しい生活様式」に対応したビジネスモデルへの転換に対する支援等に取り組むとともに、少子化対策の一環として出産祝い金の支給事業や医療福祉費支給制度を拡充するなど、子育て支援のさらなる充実にも積極的に取り組んでまいりたいと考えております。
商業の振興では、コロナ禍における事業者支援として、引き続き、市内飲食店や小売店等における買物支援に取り組むほか、テークアウト事業への参入、セルフレジやキッチンカーの導入など、新しい生活様式に対応したビジネスモデルへの転換についても支援してまいります。
次に、在宅医療提供体制につきましては、第１回目の会議におきまして、在宅医療の推進に係る病診連携や在宅医療におけるビジネスモデルの検証、高度医療機器の共同利用等を議題として取り上げました。
◎経済部長（野澤政章君） 販路拡大補助金の活用事例は、新型コロナウイルス感染症対策としての非対面型ビジネスモデルへの転換事業が多くを占めています。具体的には、インターネット販売のための新商品、新サービスの開発や独自ホームページの構築、飛沫対策のためのパーテーションや空気清浄機の設置、無人対応化のためのキャッシュレスや顔認証システムの導入など、多岐にわたっています。
◆３番（三澤隆一君） 今質問したのは、やはり大手と契約するということは、一番選択肢としてはあり得るのですが、例えば新しいビジネスモデルとして個人の方が参入できないか、また個人の商店が集まって、共同体として運営できないものかということも、ぜひこれ検討に入れていただきたいなということで質問させていただきました。
例えば、訪問介護（ヘルパーサービス）部門は、民間事業者が介護報酬から収入を得て、人材を確保・定着させながら収益を上げていくビジネスモデルが難しくなっていると言われます。 そこで、訪問介護部門の一部を自治体が直接引き受け、公務員、準公務員ヘルパーとして再構築を図ることも視野に入れての検討も必要ではないでしょうか。