伊丹市議会 2021-03-26 令和3年3月26日市立伊丹病院検討特別委員会-03月26日-01号
あとSPDと申しまして、院内の診療材料を提供してる部門ですが、院外からの物品搬入動線と院内への物品搬送動線の安全性・効率性から、供給部門を集約して配置してまいります。 次のページ、御覧ください。こちら6番といたしまして、立面計画となります。
あとSPDと申しまして、院内の診療材料を提供してる部門ですが、院外からの物品搬入動線と院内への物品搬送動線の安全性・効率性から、供給部門を集約して配置してまいります。 次のページ、御覧ください。こちら6番といたしまして、立面計画となります。
また、デジタル化は、行政手続のオンライン化など効率的運用に寄与する側面もありますが、行政窓口では、助言や相談など人と人との対面によって、一人一人の実態に沿ったきめ細やかなサービスが求められることが多くあり、デジタル化だけで行政サービスの質の向上につながりません。さらに、デジタル格差が広がることも懸念されます。
また、デジタル化は、行政手続のオンライン化など効率的な運用に寄与する側面もありますが、行政窓口では助言や相談など人と人との対面によって一人一人の実態に沿ったきめ細かなサービスが求められていることが多くあり、デジタル化だけで行政サービスの質の向上にはつながりません。さらにデジタル格差が広がることも懸念されます。
ただ、一般質問のほうの御答弁でもさしあげましたけれども、社協さんはそういった地域づくり、地域にも関わっていらっしゃいますし、先ほどの話もありましたけども、いろんなそういう経験なり実績というのはお持ちですので、やっぱり社協さんにそういったところの視点はお願いするのが一番効率的かなというふうに我々は考えました。当然、社協さんに全て丸投げではございません。
◆竹村和人 委員 そういった意味では、国の財源を活用して、有利な財源を効率的にこれからも活用していただきたいなと思います。これも市民の負担も軽減される部分だと思いますので、どんどんうまいこと活用しながら工事も計画、計画的には難しいんかな。計画してたらうまいこと予算も取りやすいと思いますので、先行した形でお願いしたいと思います。
そういった意味で業務効率化とか、そういった面で以前の定数と今の業務量に適した定数を比べたときに以前のままの定数をいつまでも続けていくことではないとも一方では思っとりまして、そういった意味でそこは定数を維持して人を充てるということではなくって、業務を効率化して少ない人員で業務ができるようにしていかなければいけないと考えております。 ◆上原秀樹 委員 一つは、今後の問題を絡めて言われました。
本制度は、保育士の待遇改善に資するものではなく、非常に非効率的な制度であると見受けられます。 そこでお伺いします。保育のみならず様々な分野で、伊丹市は、近隣他市、特に阪神間の都市の実施状況を参考にしておられるようですが、近隣他市でもこのような事業が行われているのかお答えください。 次に、保育士への直接・間接給付についてお伺いします。
そういった中で、市がデジタル技術の活用がどこまで可能なのか、そしてどういった業務内容であれば効率化が望めるのかというのは、リーダーシップを持って進めていただきたいと要望させていただきます。 最後に、持続可能な自治会運営を目指し、自治会加入促進と機能強化について質問を行いました。
都市のあるべき姿が議論され、みどりの基本計画と環境基本計画を併せて伊丹市生物多様性みどりの基本計画とすることから、どのような効率、効果やシナジー効果が見込めるのか、当局の御見解をお伺いいたします。 次に、生物多様性みどりの基本計画と環境基本計画2021年(案)についてお伺いいたします。 本基本計画2021年は、第1章、第2章では、現状を把握され、その課題を明確化されました。
1つ目の視点としましては、学校における業務改善として、ICTを活用した業務の効率化や文書事務の効率化、電子化など、学校の業務の見直しや改善に取り組むこと。2つ目には、学校の体制強化といたしまして、学校に勤務する職員や支援スタッフ、地域ボランティア等の活用による教員の業務の支援に取り組むこと。
まず、2の1の給水収益については、計画策定時は節水機器の普及や企業の効率的水使用の徹底等により、平成27年度に約30億円あった給水収益が令和7年度には約28億円となり、2億円程度減少するものと見込んでおりましたが、計画開始から5年間経過し、改めて試算し直した結果、令和7年度の計画値が約28億円から29億円と1億円上振れ、減少傾向がより緩やかになると見込んでおります。
続いて、最後、4人目の方ですが、まず1つ目ですが、デジタル化を活用して教員の働き方改革も推進していただきたいということですが、ICTを活用した業務の効率化については、これからどんどん検討していく旨を記載しております。 続いて、2番目でございます。
要は狭い市域で、コンパクトな市域で高低差がそれほどありませんから、比較的、効率的に配りやすいと。ですから、ウーバーイーツが来る前に頑張ってみたいと。将来的にはコロナが終わった後、御存じのように関西スーパーなんかもとくし丸っていいまして、出前、出前ではありませんけれども、小さな車に商品載せて持っていく、あるいはスーパーからデリバリーやっていく。
さらに、市ホームページの更新を機に、さらなる市民への分かりやすい情報提供に努めるため、AIチャットボットの本格導入を行うなど、AI、RPA等、デジタル技術を活用した行政サービスの向上と行政事務の効率化に取り組んでまいります。
また、現在の経営環境に対応した経営の効率化、健全化への取り組みを引き続き推進し、市民の皆様に信頼される水道事業運営に努めてまいりたいと考えております。 それでは、予算書によりまして、順次ご説明申し上げます。 まず、39ページの業務の予定量でありますが、給水戸数は9万3,982戸、1日平均給水量は6万240立方メートル、年間総給水量は2,198万7,646立方メートルを予定いたしております。
◎統合新病院整備推進班 DMATについてですが、まず、DMATについては、災害拠点病院の機能の一つとしてなってございまして、災害の初動期において迅速かつ効率的な救護活動ができるように、医療従事者に対する知識の普及啓発と災害急性期に活動できる機能性を有する専門的な訓練を受けた災害医療チームの整備を行うというところになってございます。
行財政プランは、今後30年の財政収支不足を見込んでおりまして、公共施設のマネジメントの推進ですとか、効率的・効果的な行政運営、公営企業の経営改革、健全な財政運営に取り組むこととしておりまして、政策的・投資的経費につきましては、一般財源の上限の設定による抑制と健全性に資する事業への積極的な投資を図ることとしております。
緊急時における本市の役割といたしましては、災害時における医療体制については、応急手当や医薬品の供給、救護所の開設など、伊丹市地域防災計画に基づいて、医師会等関係機関と連携し緊急時に備えるとともに、医師会・医療機関・消防機関・関係機関との連携により災害時の医療体制が、より実効性のあるものになるよう、平時から活用しているh-Anshinむこねっと及び兵庫県広域災害救急医療情報システムを活用し、迅速かつ効率的
そのときに、従来でありましたら、行政側から見て、行政の効率化っていうところに重点を置いて、いろんなICTの施策に取り組んでまいりましたが、これからのDXの中では、住民サービスの視点、要は住民側から立った視点でありますとか、国全体あるいは地域全体という、そういった全体の視点で取り組んでいくという、そういった考え方が重要になってきてると考えております。
2番目が、効率的・効果的な行政経営ということで、まずは、事務事業の見直し・効率化、そして組織力の強化ということで、PDCAサイクルの評価と客観的なデータに基づく事務事業の不断の見直しということで、行政事務の電子化、あるいは標準化、見える化等による効率的な業務実施体制の確保を進めていくべきと考えております。