香美町議会 2005-08-08 平成17年第３回臨時会（第１日目） 本文 開催日：2005年08月08日
そこで、参事としての、これは教育長の特命事項を受けての、その職務に限られてというようなことであるならば、専門的知識・見識、そしてそういった技能、そういった専門的なものについてのふるさと教育への取り組みに反映していくというような、やはり限られたものではあるではないかと。
そこで、参事としての、これは教育長の特命事項を受けての、その職務に限られてというようなことであるならば、専門的知識・見識、そしてそういった技能、そういった専門的なものについてのふるさと教育への取り組みに反映していくというような、やはり限られたものではあるではないかと。
それから、３点目の、いわゆるクロスファンクショナルチーム制の点でございますが、この点につきましては、るる御説明をいただいたわけですが、この制度につきましては、具体的に例で挙げますと、市長の特命事項について現場の視点も入れて総合的な政策方針を策定していく場合の手法として有効ではないかというお話だったと思います。
秘書機能を有し、また市長の特命事項を担当するのであれば、むしろ市長室に名称変更するべきだと考えますがお尋ねをします。 ２点目は、教育委員会の部制の廃止についてであります。施政方針や当初予算案には、学校園の整備や生徒指導の充実、子どもの安全対策や健全育成、それに加えて、高等学校の総合選抜制度の検討など教育委員会が所管する事務事業が非常に多く、事務執行体制の充実が必要と思われます。
政策室は、まちづくりの基本となる総合計画の立案及び作成、行政施策の総合調整及び促進、私からの特命事項等、市の重要な政策形成に関する業務を担当しており、政策室から実施計画策定業務を行財政改革室に移管させたことにより、短期的には実施計画と予算措置を一体的に行うため、財政主導的な行財政運営となっておりますが、中・長期的な視点も必要であり、両室が相互に牽制し、かつ機能を補完し、連携しながら政策形成していく必要
次に、５点目の理事及び複数助役の必要性についてでありますけれども、本市における理事は、市長または助役の命を受けた特命事項の推進、及び重要な事務事業の推進に係る総合調整を行うスタッフ職として位置づけられておりますので、市長を補佐し部下の職員の担当事務を監督する助役とは、おのずからその役割は異なっているものと考えております。
別のチーム員が特命事項の範囲で特命担当監の指揮下となるクロスファンクショナル組織をとっていると。いろんなミッションを持たされるわけですね。チームの一員としてのミッションを持ち、また、場合によっては特命担当監の特別なプロジェクトに対して仕事もやると。この部局内の行政資源は全部部局長に預けられているため、機動的な行政運営が行われるようになっています。
（２）その他、市長の特命事項に関することとあります。議会定例会議事録によると、かつて、平成１１年３月議会において、私たちの会派の宮本議員が、東京事務所の機能強化について質問されていましたので、その答弁によって分掌事務や活動は理解できたのでありますが、担当職員の通常業務の事例について一例をお聞かせください。 次に、職員の配属についてです。 平成９年４月より課長級の職員を１名配属されました。
第２助役をして今回、行革担当助役というふうに特命事項をつけております。 したがいまして、当然、助役の任務というのは市長の意を呈して全部局に、これを下ろしていくということでございますので、教育委員会と言わず、すべての市長以外の部局にも、これが伝達されるというふうに考えております。
第２助役をして今回、行革担当助役というふうに特命事項をつけております。 したがいまして、当然、助役の任務というのは市長の意を呈して全部局に、これを下ろしていくということでございますので、教育委員会と言わず、すべての市長以外の部局にも、これが伝達されるというふうに考えております。
平成８年４月現在、行政職給料表適用者の次長級職員は４０名であり、そのうち、８名が専任役次長として特命事項を担当しております。また、それ以外にも特命として特定施策の推進に携わっている者も一部あり、それらを除く約３０名を各組織に配置いたしております。
また、県下の他市町における実施状況につきましては、その詳細を把握できておりませんが、例えば専門的な職務、また特命事項などを担当するスタッフを配置している自治体は少なからずあるものと思われますが、複線型人事管理制度を本格的に導入するのは、当小野市が初めてではないかと思っております。
その方針として，例えば検討委員会を設けてはどうかというご指摘でございますけれども，これについては将来の問題として検討する必要があると思いますけれども，外郭団体のそれぞれの個別の指導あるいはチェックについては，申し上げましたように各所管局がいたしておりますけれども，総体的な問題として外郭団体経営会議というものを，笹山市長になりましてから設けまして，その座長に収入役を特命事項として市長から命じまして，定期的
それから，数年前から始めたわけですけれども，収入役の特命事項といたしまして，外郭団体の経営会議というものを持ちまして，年に数回，そのうち１回は市長・助役も出席いたしまして，各団体の経営状況の報告等を聞きながら，例えば業務のダブり，あるいは既に使命を終わったような団体について整理できないかというふうな観点から，毎年度予算の時期には市長のもとで検討するという厳しいチェックもいたしております。
次に、管理部主幹としての仕事でございますけれども、事務分掌上の表現は、局長の特命事項となっておりますが、本人に対しましては、財政局長より明確に仕事の内容を指示いたしております。 最後に、一連のことは人事のミスではないかという御指摘があったわけでございますけれども、当局といたしましては、人事につきましては、慎重に選考し実施しておると考えております。
ほかに市長、助役から何か特命事項でもなかったかと聞きますと、ほとんどない、また、あっても、トップの意思決定が不明確であったり、あるいは途中で回避されるなどによって、調査調整の機能もついに果たし得なかった、こういうことを言っている人もあります。
それからまた、特命事項の処理ということにつきましても、企画の中に特命事項を処理する部門を設けていきたい、このように考えております。なお、今日まで企画されたもの、あるいはマスタープランの問題、実行過程にあるところのものがどのように進行し、どのように管理していくかということも、中枢機能を充実さすことによってその具体的な組織というものをつくり上げる、このように考えております。
それにつきましては、特命事項、もしくは専門的な事項を処理あるいは調査研究させるということで設置したものでございます。しかし、その後実際の運用面からみましてやはり適切でない。職名そのものも世間的に通用しないという問題もございまして、今回、市の組織が完全局部制をしくことによりまして、それと同時に主僚の制度を廃止した、こういうことでございます。
少なくとも陣容を整備して、もう当面起きておる山陽新幹線、あるいは拘置所やら何やら、特命事項に追われて、それにきゅうきゅうとしておるようでは百年の大計というものはできないということを憂えておるのであります。そういうことから勇気を持ってやるべきところには大胆に当たっていくという姿勢を、私は市当局に望むものであります。