猪名川町議会 2013-09-20 平成25年第367回定例会（第2号 9月20日）
やはり、例えば佐倉市ですね、千葉県ですが、この佐倉というとこ、これも私が今説明したことで、行政の情報ということで載っております。敬老会を開催します。記念品は佐倉市地域商品券を発行いたします。
やはり、例えば佐倉市ですね、千葉県ですが、この佐倉というとこ、これも私が今説明したことで、行政の情報ということで載っております。敬老会を開催します。記念品は佐倉市地域商品券を発行いたします。
日程としましては、第１候補としてお示ししました、11月11日月曜日から13日水曜日までの２泊３日で、視察先としましては、委員の皆様から頂戴しました御意見も参考に、埼玉県北本市、千葉県市川市、千葉市、佐倉市の４カ所といたしました。なお、畑委員から御提案のありました、通学路の安全対策についての視察ですが、調整がつかず、申しわけありませんが割愛をさせていただきます。
これから検討会議を進めていく中で，各ニュータウンごとの特性を生かした，地域の方の要望も踏まえてということがございましたので，そういったまちづくりをするような地域も中にはあるでしょうし，もう１つは，千葉県の佐倉市にユーカリが丘という民間の不動産会社が開発したニュータウンがあります。
○５番（土井晴夫） 体制についてのお答えがなかったんですけども、ちなみに千葉県佐倉市では、アメニティマネジメント仕様ということで、一括管理をする資産管理経営室というのを具体的に設置しまして、そこから一旦、全ての財産をどのように運営するか、運用するか、利活用するか、このような仕様が取り組まれております。
その後も、静岡県、北海道など幾つかの都道府県や愛知県岡崎市、千葉県佐倉市など過去に大きな災害を受けた自治体などで制定が進められているようです。また、一つの傾向としては、東京都港区、板橋区、目黒区、名古屋市、大津市など、大きな都市での制定が多く見られます。
その後も、静岡県、北海道など幾つかの都道府県や愛知県岡崎市、千葉県佐倉市など過去に大きな災害を受けた自治体などで制定が進められているようです。また、一つの傾向としては、東京都港区、板橋区、目黒区、名古屋市、大津市など、大きな都市での制定が多く見られます。
また、佐倉市では、一般財源が平成19年で349億円です。その平成19年にファシリティーマネジメント担当を設置し、市長直轄のトップマネジメントとして課題を抽出、整理し、例えば民間施設が利用できるところは民間施設を活用するなど、市全体として最適化戦略を行うことにより、平成19年から平成22年の４年間で約４億円の削減効果をもたらしました。
それを考えたときに，例えば千葉の佐倉市というところに民間会社が開発をしたニュータウンがあって，いろんな要因はあるんですが，そこはそれぞれの世代の平準化を図りながら開発をしていると。
近年、地方自治体でも公共施設の経営に当たり、ファシリティマネジメントを導入するところがふえており、都道府県では、京都府、大阪府、北海道、青森県、福島県、三重県、長崎県、市町村では、千葉県佐倉市、東京都三鷹市、大阪市、神戸市などで導入されています。そこでお聞きします。
２月に訪問した人口17万人の佐倉市では、保健師、保育士、社会福祉士を含む５名の職員と２名の家庭児童相談員（嘱託職員）、この計７名の厚い体制になっていました。相談数も激増している今、家庭児童相談室の体制強化が必要と考えますが、市の見解と対応をお伺いします。 また、市が児童虐待対応の中心的役割を果たす上で、より専門性を発揮する児童相談所との連携は重要です。
大体イメージとしてはそういうところなんですが、これは先行しております他市、例えば佐倉市なんかはミニさくらということで五、六年前からやっていらっしゃったり、仙台市でもやっていらっしゃいます。そういうところを参考にして、このプログラム例を今説明させていただきましたが、これからまだ子どもたちが自分たちで検討するところですので、内容等の変更は出てくるものかと思っております。
市当局の方で「サクラ」市といえば千葉県の佐倉市、漢字の佐倉を思い浮かべるそうですが、実は、昨年３月、栃木県に氏家町と喜連川町が合併して平仮名のさくら市が誕生しております。人口４万の市でございます。その市へ問い合わせましたところ、どちらも桜の名所がある、有名であると。
千葉県佐倉市では、文部科学省の異年齢・異学年交流推進事業と同趣旨の通学合宿を2001年度から始め、2001年度に１カ所、2002年度に３カ所、2003年度に４カ所と年々会場をふやし、2004年度には、公民館、老人憩いの家、自治会館、高校セミナーハウスなど６カ所で開催、親元を離れて自分たちで買い物、炊事、掃除、洗濯などをしながら学校に通い、夜には、食事の後片付けの後、近所の民家にもらい湯へ行くというように
千葉県佐倉市の角来地区のようなわけにもいかないまでも，今のようなモデル地区方式によるコスト削減型の営農指向よりも，大営農への意欲のあるところについては集団化による組織化を進め，国へも強く働きかけて，ほ場の再整備を図るなどして，積極的な営農へと大転換を図っていってはどうか，市長のご決意のほどをお伺いいたします。
農家単位での農耕機具購入による償却負担，天候不順の影響，後継者不足など，農政を取り巻く環境は厳しさを増しておりますが，そんな中でほ場整備がきっかけとなって法人化による規模拡大に努め，成功をおさめた千葉県佐倉市角来地区の例に見られるように，農地の流動化を推進することによって集団化営農を本格的に進める時期に来ていると思われます。