府中市議会 2018-12-06 平成30年第6回定例会（12月 6日）
そういうふうにやっていくには、先ほども言われましたように、市民の多様化、それから複合化する政策課題に対して対応していくためには、従来型の縦割り組織ではなく、課題解決型の組織改革が必要と考えます。先ほど午前中に加島議員の中でもありましたが、ワンストップで行政サービスが受けられる、そういう組織がこれから必要ではないかと思います。
そういうふうにやっていくには、先ほども言われましたように、市民の多様化、それから複合化する政策課題に対して対応していくためには、従来型の縦割り組織ではなく、課題解決型の組織改革が必要と考えます。先ほど午前中に加島議員の中でもありましたが、ワンストップで行政サービスが受けられる、そういう組織がこれから必要ではないかと思います。
従来から縦割り組織の弊害が言われながら、部課はずっと縦割りになっていますが、もはやそういう縦割りでは、市が抱えるさまざまな問題に対してスピード感をもって対処できないのではないかと思います。横断的な立案をする部と、それから事業実施後の評価をする部の横割り組織に変える必要があると思いますが、以前から言われていることだと思いますが、そのようなことに対してはどのようにお考えでしょうか。
そういったことで、再度、現在の縦割り組織の中で窓口を統括する組織、または担当者を設ける必要があるんじゃないかと。今すぐにはできないとしても、将来的に必要なんじゃないかと思うわけですけども、その辺はどうでしょうか。 ○議長（丸山茂美君） 石川総務部長。
本格化する地方創生事業や人口減対策事業については、今の縦割り組織では処理できないところがあり、それを正面から受けとめるためには、横断的に職員を配置した専門部署の設置が必要ではないかと思います。今回の一般質問でも、各部署と連携してといった言葉が飛び交っておりますが、そういう中で、例えば地方創生本部とか人口減総合対策室とか、そういうものが必要ではないかと思っております。
また、平成18年度から一部の組織にグループ制を導入し、既存の組織の枠にとらわれず、縦割り組織の弊害を可能な限り解消し、弾力的かつ機動的な組織体制づくりを行っております。
この取り組みのためには、ファシリティーマネジャー資格を取得させるなど専門的知識を持った人材育成、いろいろな部署が所有・管理している施設を一元的にデータベース化し一括に管理することが前提となるため、縦割り組織に横串をさすようなやり方に対する職員の縄張り意識を払拭させるなどの意識改革や、実行する職員のやりがいの醸成、庁内の体制整備なども必要になってきます。
行政の縦割り組織を克服して，何か具体策は考えられないものか，お伺いいたします。 災害対策についてお尋ねいたします。 平成２４年度修正版の福山市地域防災計画を発表されました。
政府の発表を踏まえ，これからが新たな防災元年という，想定が大きくなったわけですから新たな防災元年という思いで，起こり得る事態をやはりリアルにそれぞれの皆さんで想像していただいて，縦割り組織だけでなく，先ほどの避難訓練でもおっしゃられてましたけど，いろんな組織が合同で地域住民とかかわって減災に向けて取り組むと，そういう横のつながりもしっかり持っていただいて，真に強い福山市，災害に強い福山市というものをつくっていただきたいというふうにお
どうか、地域への影響とか解決策を考えていく際に、縦割り組織の弊害が出ないように部門間の調整をしていただきますようよろしくお願いしておきます。
どうか、地域への影響とか解決策を考えていく際に、縦割り組織の弊害が出ないように部門間の調整をしていただきますようよろしくお願いしておきます。
(4) 家庭科授業への栄養教諭の協力体制 (5) 給食残さの状況と推移 (6) 「東京・足立区の給食室」のレシピ本の認識 (7) 「タニタの社員食堂」のレシピ本の認識 井手畑隆政議員の予算総体質問 １ 「職員活性化プログラム」について (1) 職員活性化プログラムの進捗状況 (2) 目指すべき呉市の職員像と求められる能力 (3) 政策マインドの醸成 (4) 縦割り組織
(4) 家庭科授業への栄養教諭の協力体制 (5) 給食残さの状況と推移 (6) 「東京・足立区の給食室」のレシピ本の認識 (7) 「タニタの社員食堂」のレシピ本の認識 井手畑隆政議員の予算総体質問 １ 「職員活性化プログラム」について (1) 職員活性化プログラムの進捗状況 (2) 目指すべき呉市の職員像と求められる能力 (3) 政策マインドの醸成 (4) 縦割り組織
このような複数部署が関係する事業はふえてくると思いますし、また行政の縦割り組織の弊害というものが出ないためにも工夫が必要であると思います。いかがでございましょうか。 ◎総務企画部参事（西岡伸一） 一つの目的を達成するために複数の部門が関係する場合、企画情報課が調整を行い、事業が円滑に進められるように取り組んでおります。
このような複数部署が関係する事業はふえてくると思いますし、また行政の縦割り組織の弊害というものが出ないためにも工夫が必要であると思います。いかがでございましょうか。 ◎総務企画部参事（西岡伸一） 一つの目的を達成するために複数の部門が関係する場合、企画情報課が調整を行い、事業が円滑に進められるように取り組んでおります。
また、呉市の財産をより有効的に活用するため、縦割り組織による管理ではなく、ファシリティーマネジメントの導入に取り組むこと。 ６、財政集中改革プログラム終了後の職員採用においては、組織の硬直化に陥らないよう、これまでの採用抑制効果を十分に見きわめた上で、職員の年齢構成などのバランスを考慮した新たな定員適正化計画の策定を行うこと。
また、呉市の財産をより有効的に活用するため、縦割り組織による管理ではなく、ファシリティーマネジメントの導入に取り組むこと。 ６、財政集中改革プログラム終了後の職員採用においては、組織の硬直化に陥らないよう、これまでの採用抑制効果を十分に見きわめた上で、職員の年齢構成などのバランスを考慮した新たな定員適正化計画の策定を行うこと。
今までの取り組みの中で，組織としての縦割り組織の部分のよいところ，あるいは欠点というんですか，もう少し取り組んだらというようなところも見え隠れしていると思います。そういった意味では，全庁的ということですので，これはある面，横組織というんですか，横ぐしを入れるということだろうというふうに受けとめます。
行政の組織はおのおの多くの情報、優秀な人材、予算を持ち、日々その業務に力を発揮されておりますが、縦割り組織の中でその持てる力が十分に発揮し切れていないのではないかとの思いを持っております。社会は縦横いろいろのつながりで成り立っております。
行政の組織はおのおの多くの情報、優秀な人材、予算を持ち、日々その業務に力を発揮されておりますが、縦割り組織の中でその持てる力が十分に発揮し切れていないのではないかとの思いを持っております。社会は縦横いろいろのつながりで成り立っております。
ＣＳを設置した目的は，従来の縦割り組織の弊害を少なくし，市民の立場に立ってスピード感のあるダイナミックな施策を展開することによって，市民にとってより満足度の高いサービスをきめ細かく提供していくことです。ＣＳの設置によって，職員の意識はさらに創造的なものへと高まり，共通の目標を持ちながら，市民の視線で物事を考え，市民とともにすばらしい広島をつくろうという意識改革が進んでいます。