庄原市議会 2007-09-27 09月27日－02号
昨年度、経営改善を図るべく経営コンサルタントを導入いたしました。その結果、療養病床を老健施設へ転換するなどの施策を実施したとしても、数年後には交付税措置の終了などにより将来の西城市民病院の経営がより困難になることが判明いたしました。地域医療の確保のため、病院の存続を前提として早急に経営改革を実施するとともに将来の経営、運営形態を含めた抜本的な改革案の検討が必要となっております。
昨年度、経営改善を図るべく経営コンサルタントを導入いたしました。その結果、療養病床を老健施設へ転換するなどの施策を実施したとしても、数年後には交付税措置の終了などにより将来の西城市民病院の経営がより困難になることが判明いたしました。地域医療の確保のため、病院の存続を前提として早急に経営改革を実施するとともに将来の経営、運営形態を含めた抜本的な改革案の検討が必要となっております。
平成18年度に経営コンサルタントに委託し、経営分析を行う中で、病院の委託料の一部を見直すべきとの指摘がありました。給食委託の内訳は、平成18年度までは人件費、材料費、管理費を積み上げた積算方法でありましたが、平成19年度から積算方式を変更し、入院患者１人１日当たりの単価方式の契約にしたものです。全面委託をしている多くの病院がこの方式をとっております。
◎副町長（上山） 病院の委託の予算でございます８８万２千円でございますが、これにつきましては委託先は医業経営コンサルタントの生谷という人でございますが、この人はあり方委員会のメンバーとしてご就任をいただいてまして、広島でコンサルタントやってございますが、県の医師会の推薦というのもございましたし、それから姫路の病院の立ち直りであったり、二、三個、病院の経営に入って再建をされたという実績もあるということでお
それと、今病院の存続に向けて検討するために、医師と医療経営コンサルタントなどの専門家による神石高原町病院機能あり方検討委員会をつい先日設置して、いろいろと検討を始めております。
現在、経営コンサルタントを入れて経営診断をされているそうですが、その進捗状況をお聞かせいただきたい。そしてどこをどのようにして、どのような病院にされようとしておられるのか、最高経営責任者としての市長のお考えをお伺いしたい。 ３項目目でございます。医師通勤ヘリについてお尋ねします。
それから、もう一つは、北市民病院の再建策についてなんですが、この再建策については、経営コンサルタントの調査分析に基づいた立案で、府中市健康地域づくり審議会の中の病院経営審査分科会が再建策をつくるということだと思うんですが、前の北市民病院の院内の経営委員会というのは、これはもうなくなったのか、それとも今もあるのかどうか、これを質問させてもらいたいと思うんです。
なお、懇話会におきましては、中期財政運営方針についてのご意見も伺うということにいたしておりますために、行政運営や民間の経営に明るいかたとして、行政経験者や経営学科の教授、経営コンサルタントのかたにも委員としてお願いをしているところでございます。
広島地下街開発株式会社では，開業初年度の実績を踏まえ，経営コンサルタントを交えまして，売上情報やテナントや顧客に対するアンケート調査などにより，シャレオの強み，弱み，顧客の状況等について詳細に分析を行い，５年間の中期計画──ニューシャレオ計画と称しておりますけれども，これを策定いたしまして経営改善を図ってきております。
それがかなり議論になったんだと私は今思うんですけれども、だから、私に言わせれば、全国的な経営コンサルタントとか自治体病院に明るい、そういうメンバーを加えるとかいうふうなことで、議会の皆さん方の中にもいろんな思いがあると思うんですよ。
私も初日の全体会議に参加いたしましたが，経営コンサルタントの大前研一氏は，記念講演で都市の自立と連携について熱意を込めて語られました。また，ジェラミー・ハリスホノルル市長は，パワーポイントを使い，持続可能な発展のためには都市がリーダーシップをとって取り組んでいかなければならないと具体的な事例を挙げて強調されました。非常に示唆に富んだ講演であり，興味深くお聞きをいたしました。
また、組織の見直しを含め、業務検討委員会などで適正人員の検討もされるとは思いますが、この検討委員会には民間の経営コンサルタントなど、市民の視点を取り入れた陣容で取り組まれることを提案いたします。
また、組織の見直しを含め、業務検討委員会などで適正人員の検討もされるとは思いますが、この検討委員会には民間の経営コンサルタントなど、市民の視点を取り入れた陣容で取り組まれることを提案いたします。
この対策班には，一つ目には関連企業の資金調達面の支援を行うために本市の各種融資制度の見直しの検討を行う資金支援グループを，二つ目には関連企業の新分野への進出等を促進するために経営コンサルタントの派遣等経営面の支援策の検討を行う経営支援グループ，三つ目には関連企業の他の自動車メーカーへの新たな部品供給に係る支援を行う新規受注支援グループ，四つ目には関連企業の開発の初期段階から設計，製造，保証サービスまでを
その中で，私は特になるほどなと思ったわけなんですが，米沢藩ですから米沢の経営コンサルタント新谷博司さんがその当時の上杉鷹山公時代の米沢藩のことについて現代企業と比較しておられます。新谷さんの試算によれば，収入はおおよそ６万５０００両，約３０億円です。一方借入金は２０万両，約１００億円，借金が収入の３倍以上あったことになります。
特に，従来の手法もございますでしょうけれども，民間への委託ということも先ほど述べたとおりでございまして，また民間の経営コンサルタントに頼るということも一つの方法じゃなかろうかなあと，こういうふうに思ってるところでございまして，発想の転換をしていただいて，ぜひともこの行財政改革，福山の将来にとってやっていただきたいと，こう要望します。 もう一点。
市民病院の今後のあり方について検討するため，本年度基本構想の策定をすることとしており，その策定に当たっては，開院以来積み重ねてきた経験や各部門からの意見をもとに，医業経営コンサルタントの支援を得ることとしております。今後とも，可能な限り意見を集約する中で，診療体制の充実が図られるよう検討してまいります。 次に，３次救急医療体制及びがん治療機リニアックの導入については引き続き研究してまいります。