庄原市議会 2011-09-05 09月05日－01号
私、年間500トンは見込めるということで、それに営業努力を重ねまして、600トンを目標とするという事業計画ということでご理解いただきたいと思います。以上でございます。 ○竹内光義議長 もう１個、原価。 ◎石原敏彦林業振興課長 はい。製造原価の計算につきましては、お時間をいただきまして、計算いただきまして、ご提出さしていただきたいと思います。以上です。 ○竹内光義議長 他にありませんか。
私、年間500トンは見込めるということで、それに営業努力を重ねまして、600トンを目標とするという事業計画ということでご理解いただきたいと思います。以上でございます。 ○竹内光義議長 もう１個、原価。 ◎石原敏彦林業振興課長 はい。製造原価の計算につきましては、お時間をいただきまして、計算いただきまして、ご提出さしていただきたいと思います。以上です。 ○竹内光義議長 他にありませんか。
これ前からわかっとったことで，いわゆる商売で言いますと営業努力というようなものがどうなのかなという思いがするわけでございます。私もずっと町立病院へ行っとるわけですが，前も申し上げましたけどが，看護師さんが患者を呼ぶときに以前県立時代は片山さんじゃったんですが，公設民営になりましてから片山様になりました。
前向きな、どういいますか、わかりやすいパンフもひとつ営業努力の一環として改善してみていただきたいと思います。 ３番目の使用料の改定に伴う今後の収支見込み、これ特に聞きたかったのですけど、時間も来ましたので、一応この辺で私の一般質問を終わりたいと思います。 ○副議長（石原賢治君） これをもちまして28番中曽義孝議員の一般質問を終わります。
一方で、高原荘の方への影響もあったのではないかというご指摘でございますが、高原荘の方の利用者につきましては、やはりこれも営業努力をいただきまして、利用客の合計でまいりますと、平成21年度の４月から８月の利用人数が1万2,967人でございました。平成22年度におきましては、４月から８月、1万2,028人ということで、若干の落ちは見ておりますが、営業努力に努められていただいとるとこでございます。
これはまだスタートしたばかりで繰出金は270万円と少ないのですが、しかし95軒中54軒という接続件数では、ほかと同じになるのは間違いなく、今後一層の営業努力が必要です。 一方、合併浄化槽は設置時の補助金を除けば、あとはすべて自己負担。維持管理に行政の負担はありません。このアンバランスは、もうむちゃくちゃと言えるレベルです。
具体的には、年間宿泊者数見込みを21年度当初予算の２万5,200人の見込みから、平成21年度の今年度の決算見込みが２万人でございますが、その２万人に営業努力目標の1,000人を上乗せしました２万1,000人と年間宿泊者数を見込んで見直しを行なっております。
いずれにしても、しっかりとした営業努力が必要であり、各方面の情報を参考にした販売戦略が必要だと考えております。 次に、地元企業にもということでございます。ハウスメーカーのみならず地元企業へも今回の値下げなどなどＰＲさせていただいて、ともに販売に努力してまいりたいと、このように考えておりますので、よろしくお願いいたします。
３，各会社は，赤字解消のためどのような営業努力をしているのか。広島市としても補助金削減のための努力をしているのか。 ４，事業者の新規参入を促し，コスト削減を図ることはできないのか。 以上についてお伺いします。 佐伯区と廿日市市にまたがる場所に月見台という団地があります。広島の大手電鉄会社の企業グループが造成をし，売り出した団地と聞いております。
そうすると，単価がかなり安くなるので，商品が安定してくれば，かなり競争力が反対に出てくるんじゃないかというような気がするんで，今度は営業努力，各法人の営業努力にはなってくるとは思いますが，やはり将来的なことを考えて，町もどうすれば売れるか，勉強というたらおかしいですが，そういうものを考えながら，転作作物としては本当にいいものですから，もうちょっとそこら辺を考えて，法人にどんどんやらす方法がないものかどうか
市が長期の損失補償を行った時点にも今後の営業努力を掲げられましたが，結局，効果がなかったことになります。現在は当期純利益は7911万3000円となっており，経営改善スキームは達成できていることになっていますが，来期の純利益は610万円と計上されています。形の上では改善スキームが達成できていますが，売り上げの落ち込みを経費の削減で補うといった状況で，今後の見通しが大変厳しいと思います。
それから、今指定管理者のことを言われましたが、指定管理者は箱ごとで委託しますので、ある程度の事業などを展開して収入を得ることが、増やすということができますが、水道事業はもう業務のみの委託ですので、営業努力と言えば、ほとんど人件費でするようになるのではないかと思います。
真剣に指定管理者継続のための情報収集と対策を講じてこられたのか、言葉をかえて言えば、そのための営業努力を行ってこられていたのか、それとも指定管理者存続に執着心がなかったのか、ぜひ御所見をお聞かせいただきたいと思います。 びんご運動公園については、市としても６年間の管理運営経験を通じて、いろいろな思い、将来構想もあったと思います。
営業努力、自助努力はすばらしいと思います。恐らく町長みずから直接職員に指示はされていないと思いますが、町長の答弁に職員がしっかりと裏づけをしています。町長の思いに呼応する職員の質のすばらしさ、理事者、職員の連携というか、一体的というか、高く評価します。本庁、支所等々は、原則として職員が日常的一般清掃管理を定着させるべきと思うわけでございます。お考えをお聞きしたいと思います。
ということは、それぐらい営業努力をしていない、音戸ロッジの陣容も聞きましたけど、事務とかサービスの方の人は多いですが、この人が専門で営業をやっておりますという人が一人もいない。それからサービスも十何人、18人、そんなの昼は要らんの、お客がおらんときには要らんの。
ということは、それぐらい営業努力をしていない、音戸ロッジの陣容も聞きましたけど、事務とかサービスの方の人は多いですが、この人が専門で営業をやっておりますという人が一人もいない。それからサービスも十何人、18人、そんなの昼は要らんの、お客がおらんときには要らんの。
次に、委員より、議案第239号にかかわり、フラワーセンターの指定管理者に指定する法人が受託管理しているみつぎグリーンランドの運営状況についてただしたのに対し、理事者より、11月末現在の利用者数は、天候不順等で対前年度比98％であるが、管理者の営業努力により、利用料金は対前年度比101.7％になり、ほぼ順調に運営していると答弁がありました。
改めて申し上げるまでもないと思いますが，会議等を誘致するためには営業努力がまず必要です。そして，その営業をするためには経費がかかるわけですが，そういった意味で，経費，つまり助成金の削除が会議等の開催件数の減少につながっているのではないかと危惧しているわけであります。どのような推移になっているかお答えください。
民間事業者のノウハウの活用や営業努力で、今まで行政が負担してきた管理運営費を幾らかでも削減することは望ましいこととは思いますが、そのために安全確保がおろそかになるようでは困るのであります。
もう一つは、尾道市マリン・ユース・センターやみつぎグリーンランド、また向島町立花自然活用村のように、利用料などある程度の収入を得ながらも、それ以上の管理運営費が必要であり、それを行政が負担してきた施設で、今回の指定管理者制度により、民間事業者の営業努力で、今まで行政が負担してきた管理運営費を幾らかでも削減するとの計画で指定を受けた場合です。
確かに施設に営業努力してのことが大切ですが、一面、働く人の賃金が下がり、仕事が過酷になっている面もあります。自治体が、できるだけたくさんのお金を出すから、きちんとした施設をつくろうと、こういうことでリードしていくことも大切ではないかというふうに思うのです。市行政の指導として職員数の確保、労働条件の向上、賃金を下げないなどの自治体が指導できないのか、これについて、２点目お聞きします。