伊達市議会 2013-09-11 09月11日-03号
例えばですよ、デパートなんかに行ったって、お客さんと店員の方の物を買うときに、その音楽が阻害されますか。むしろ気持ちよくなって、もっと買い物をしようと反対に思うのではないですか。音楽にはそういう不思議な力があるのです。それで、職員の方と市民の方の距離も縮まります。最初から市役所にはこういうものは似合わないのだという概念を捨てて、どうしたら市民の皆さんに少しでも、例えば、笑顔一つでもいい。
例えばですよ、デパートなんかに行ったって、お客さんと店員の方の物を買うときに、その音楽が阻害されますか。むしろ気持ちよくなって、もっと買い物をしようと反対に思うのではないですか。音楽にはそういう不思議な力があるのです。それで、職員の方と市民の方の距離も縮まります。最初から市役所にはこういうものは似合わないのだという概念を捨てて、どうしたら市民の皆さんに少しでも、例えば、笑顔一つでもいい。
トップセールスなどでの市場の反応についてでございますが、例年行っておりますが、私もことしは新宿の淀橋市場、それから隣のデパートの地下で直接お客さんに接してみたところであり、また市場関係者の声を聞いたところでございます。 その市場の反応といたしましては、品質、あるいは数量の確保を求める、品物が欲しいという声がほとんどでございます。
ですから、デパートの買い物をやるんだったらそれはもう簡単ですけれども、やっぱりお願いしながら、理解を得ながら進んでいくんです。一部きれいな6メートルの道路でなくても、もう、それは仕方がないと。それにこだわったら、これはできませんから。したがって、現状に合わせてできるだけ現実的な方法を選択せざるを得ない。そのように考えるところであります。 ○議長(佐藤満君) 5番、新妻香織君。
近年は、住環境の向上により、個人住宅はもとより、デパートをはじめとする商業施設やオフィス、駅舎などのトイレも、従来に比べて随分改善されてまいりました。一方、学校のトイレは、ソフト、ハード面で、まだ十分に改善されておらず、加えて、校舎の老朽化に伴い、公立学校のトイレは子どもたちから、いわゆる5K、汚い、臭い、暗い、怖い、壊れているとやゆされ、学校で排便を我慢する子どもたちの健康が危惧されております。
しかし、デパート等においては、福島県のものがあっても買わないのが普通であります。それは風評被害というものであります。 今、都会の中でも非常に新聞でも、こういうのは私もこの前行きましたが、福島県の乳児がんが倍だというようなこのような新聞が出ているんです。そしてある一方の新聞では、福島県はおねだりばっかりしている、こういうことなんです。被害者意識ばっかり持っている、そういう話もあるんです。
ただ取り壊しました、空き地になりました、お客さんが来ました、ここ何だったんですか、昔デパートありました、会津若松市は昔のまちですねと、そういうことになるわけです。せめてあの跡地については市長がリーダーシップ持って、こうしたいんだとはっきりおっしゃるべきなのではないですか。私は、去年の答弁というのは期待していたんです。主体性を持ってという言葉に。全く進んでいないのに非常にがっかりです。
〔18番 矢島義謙君 登壇〕 ◆18番(矢島義謙君) 一時大変話題になりましたけれども、例えば、銀行とか、デパートとか、つまり民間の企業に教師を派遣して、そこで礼儀のあり方とか、あるいは多くの人々に接する気持ちとか、そういったものを学ばせるということが一時大変流行したといいますか、行われていたことがございましたけれども、そういったものについて、人間性を磨いていくと、人に頭を下げるとか、教師はどちらかというと
このように瀬戸市長におかれましても、全国の市場、デパート等に赴きまして、まさにトップセールスをされておるというところでございますが、風評被害払拭のためのトップセールスの効果というものをお伺いいたします。 ◎市長(瀬戸孝則) 議長、市長。 ○議長(粕谷悦功) 市長。 ◎市長(瀬戸孝則) お答えいたします。
東日本大震災、福島第一原子力発電所の事故が起きる以前の本市の地域経済の状況は、リーマンショックに端を発した世界経済の減速に伴う我が国の景気の下降局面が長期化、深刻化している状況の中で、大手半導体企業の製造ライン縮小に伴う雇用調整や大手デパートの撤退など、かなり厳しい状況となっておりました。
〔22番 国分勝広君 登壇〕 ◆22番(国分勝広君) 民間の場合、例えば東京、東京でなくてもいいんですけれども、それこそ地方都市にデパートが2軒あるとすれば、片方のデパートはとにかく相手の売り場を研究して、どのようになっているだろうか、価格はどうなんだろうか、そういうふうに情報を的確に仕入れて、サービス業ですから、サービスが悪ければ当然そうなるわけですから、情報を仕入れる、整理すると。
また、震災以前からの課題としては、リーマンショック以来の大手半導体企業の製造ライン縮小に伴う雇用調整や大手デパートの撤退など、就業場所の不足による若年層の人口の流出、人口の減少傾向にどのように歯どめをかけるかなど課題は山積しており、スピード感を持った対策の立案と実行が求められております。
それにしても、現在も支援物資を受け取りに来られる被災者の方々は実に多く、物資センターにお邪魔しますと、正月の初売りで今はなくなったデパートの開店よりも待つ人の列が長い状態が続いております。物資はトラックやバンで運ばれ、受け取りに来た被災者が高級車で帰る光景を目にしますと、どっちが被災者かよくわからなくなってしまいます。
3つ目がデパートやショッピングセンター等便利な買い物の施設がない。この3つを挙げられて、言ってみれば白河地方の魅力が大都市圏で住んでいる人にとってはなかった。そのことが誘致企業の社員が家族とともに赴任することができない一つの要因であったと、こう語っておりました。 それから、二十数年過ぎた今日、ショッピングセンターは購買人口をオーバーするほどの売り場面積があります。
いわゆる昨年、一昨年と大手デパートの撤退並びに大手半導体メーカーのやはり雇用が維持できなくなった。特に大手半導体メーカーは、門田も高久も1,000名を超える方々がやはりこれ退職を余儀なくなされたわけであって、失業給付手当も終了しておりますが、その後の仕事が見つからない、こういった状況が続いております。
本市において、この一年は一昨年の世界的な不況に端を発しての大手半導体企業の業務縮小や大手デパートの撤退、地域経済低迷による中小企業の倒産など、多くの失業者の方々や地域経済の立て直し対策に追われた一年であったかと考えます。地域の雇用をどう守っていくのか、またこのたびのような不況は循環的に繰り返されるものであります。このための対策も必要と考えます。
まず最初にブランド化を進める上で、地元のそういった地場産品、特に目立つような高級デパートなり、また高級雑誌等に持ち込んでPRをしていると。それを相手に認めさせた上で、なおかつ良いものを送り続けると、そういった部分の営業活動をされているようでございました。 確かに、口で言うように簡単な部分ではないかもしれませんが、小布施町の担当者に関しましても、そこまでなるまでは大変な苦労があったと伺っております。
今現在、ドライミストならぬモイスチャーミストも開発され、多くの自治体、病院、農家、デパートなどでも採用され、設置導入されたところでは、ミスト装置の周りに人だかりができるほど盛況で大変喜ばれております。 先日、行政視察で訪問した岐阜市においては、駅前のペデストリアンデッキの完成とともにミスト装置も設置されたばかりで、気温と湿度の状況で自動運転できるようになっております。
デパート的な総合病院を幾つも建てるのではなくて、それぞれ病院には得意分野があると思いますので、それらを活用して地域全体で一つの病院とするような考え方をしていけばいいのではないのかなと私も思っております。
市は、平成23年度の常磐自動車道相馬インターチェンジ開通が、首都圏などからの利用者の時間短縮と行動範囲を拡大させ、本市の観光交流人口を増加させる絶好の好機ととらえ、引き続き相馬市観光協会や各関係団体と連携を図り、本市の観光物産資源を有効に活用して首都圏のデパート等で物産展を開催するなど、さらなる誘客に向けて観光PRを実施してまいります。
一般に、デパートは50万人規模の商圏を有したところに1個が成り立つというような、これも数字上そうなっています。ですので、あのテナント1階、2階に入った事業者の想定をしている5万人規模は、私の理解するところの、私は、事業を、店を閉めてそこにテナントとして入るというような影響はほとんど心配していないのです。