直方市議会 2024-02-20 令和 6年 3月定例会 (第3日 2月20日)
市長管轄の専門部署を設置し、既存な教育アプローチに加え、第三者の立場から行政的アプローチを行うといった徹底的な取組事例でございました。記事を一部抜粋して御紹介します。一般的にいじめが発生した場合は、学校で対応するというケースがほとんどだろう。学校の教育的指導では、子供の人間関係を修復させるという目的があります。ただ、関係の再構築を重視することで、問題が長期化・複雑化するケースもあるのです。
市長管轄の専門部署を設置し、既存な教育アプローチに加え、第三者の立場から行政的アプローチを行うといった徹底的な取組事例でございました。記事を一部抜粋して御紹介します。一般的にいじめが発生した場合は、学校で対応するというケースがほとんどだろう。学校の教育的指導では、子供の人間関係を修復させるという目的があります。ただ、関係の再構築を重視することで、問題が長期化・複雑化するケースもあるのです。
そこで、他の自治体では補助金などの専門部署をつくり、しっかりと成果を上げているところもあると聞いております。直方市では、そのような専門部署をつくる考えとかいうのはないのかをお尋ねをいたします。
委員会としましては、ふるさと納税寄附額が１億9,592万円と前年度から５億8,924万円減っており、きちんとした目標設定をし、専門部署を設置するなど組織体制の強化や、コーディネートができる職員の登用などの具体的な対策を要請いたします。
専門部署を設置するなど組織体制の強化やコーディネートできる職員の登用など具体的な対策を検討していただくよう要請した。あわせて、新規の製品、商品を開発し、取り組んでいただける体制の整備や補助等の投資的な政策も考えていただくよう再度要請した。 審査の結果、第18号議案は賛成多数で可決です。
ＤＸ契約推進室等の専門部署や委員会等は設けない。副町長を最高政策責任者とし、総務課及び経営企画課が中心となる全課横並びの体制とする。各課局長の下に実務担当者で構成する標準化部会、オンライン化部会、ＤＸ部会を設け、政策提言や職員提案等を得る体制とする。 主な質疑。 質疑。六、七年前にペーパーレス化を推進したいということで、議員にもタブレットを１台ずつ配布した。
では最後に、専門部署の設置や専門職員の増員について３点ほどお聞きしたいと思います。 役場職員の業務内容は多岐にわたり細分化され、業務量も膨大になってきております。高度化、多様化する行政業務の中には、専門知識を必要とする場合も多いため、今後は専門的部署の設置や専門職員の増員を検討すべきだというふうに考えますが、まず１点目として、専門職員の職員数と割合について教えていただきたいと思います。
令和４年度以降も新型コロナウイルスの感染症の影響などにより、滞納案件を取り巻く環境は厳しさを増していくものと思われますが、債権は市の大切な財産であるという認識を強く持っていただき、滞納情報の一元管理や、長期化・高額化した滞納案件に対応する専門部署の新設などのご検討を要望いたします。
また、デジタル推進課は、自治体ＤＸ、デジタルトランスフォーメーションの推進を担う専門部署であることから、ＩＣＴに関する知識を備えた職員を配置することとしております。デジタル推進課職員の育成については、日進月歩で進む自治体ＤＸの情報収集や最新のデジタル技術に関する知識習得のため、専門的な外部研修への参加や多方面からの情報収集などを通して育成を図ってまいります。
四つ、パートナーシップ制度の導入に関して、制度だけでなく専門部署も設置する考えはあるのか伺う。 大きく６点目、安心して子育てができるまちについて。 一つ、子育て世代包括支援センター開設から約半年が経過した。この間の成果と課題を伺う。 二つ、子育て支援団体等とフクスタ、なかよしの連携により事業の質をどのように深める考えか伺う。さらに、子どもの居場所、遊び場所の充実の具体案について伺う。
保健所職員の負担軽減についてでございますが、食品営業施設や医療施設の監視指導業務などの既存業務とは別に、コロナ対策の専門部署を設置いたしまして、20名の人員体制を、昨年の８月１日に補強しております。また、区役所の保健師をはじめとした応援体制の整備をすることで、基本体制の約２倍、これは65名から最大で125名の人員体制を構築しております。
また、神戸市が支援の専門部署を今年４月に新設することを決めるなど、自治体にも施策化の動きが広まりつつあります。 教育や医療・介護現場の大人たちが、ヤングケアラーに気をつける目を持つことが重要です。長期的には、健康教育や認知症予防により、介護が必要となる状態を予防することで将来のヤングケアラーを減らせることにつながります。ぜひとも、ヤングケアラー把握のアンケート、本市でも実施を強く要望します。
その際、経営者の不安を和らげるために、金融機関の情報提供は秘密保持契約を結び、本店専門部署に限定した仕組みづくりとしたいと考えております。 続きまして、中小企業のＤＸの推進についてお答えします。 本市では、昨年８月に中小企業536社に対しＤＸについてのヒアリングを実施した結果、ＤＸを既に導入している企業と検討中の企業を合わせると226社、全体の４割に上ることが分かりました。
その時が来て慌てても遅いので、今から専門部署を立ち上げている自治体もありますし、さらに人口減少、少子化問題は実は教育にも関係していると過去お伝えしたところです。 最後に、今後の本市の50年先の未来を考えた場合、この人口減少、少子化問題への市長のご見解をお聞きいたします。 以上、全集中、会派の型、市民の呼吸で質問させていただきました。よろしくお願いいたします。
行政のみならず、民間企業も専門部署や、人材確保、育成に取り組んでいるとの報道がなされています。 元来、ＩＴ技術者は、日本においても絶対数が慢性的に不足していると言われていますが、本市においても、人材育成は必要不可欠だと考えます。 項目３、行政側の人材育成の現状はどうかお尋ねをいたします。 90: ◯議長（高原 良視君） 企画政策部長。
本市の新型コロナ感染症対策におきましては、副市長をトップとする新型コロナウイルス感染症対策室を設置したほか、新型コロナ感染症に係る医療対策の専門部署を本庁と保健所に設置し、必要な人材を配置し、さらに介護施設や障害者施設の入所者等に対するＰＣＲ検査の実施や、ワクチンの実用化に向けた準備態勢の整備など、ニーズに応じて機動的に人員配置を行ってきました。
このため、自然災害にとどまらず、あらゆる危機に対して司令塔となって対応するための専門部署を新設することとしております。説明欄に記載しているとおり、それぞれの所管から関連する業務を集約する形となっております。
恐らく、人権男女共同参画課が対応してくれると思うのですが、専門部署というものがないのが実情であります。 一つご紹介をさせていただきます。これは兵庫県明石市なんですけれども、明石市は本年４月から、明石にじいろ相談として、ＬＧＢＴ、性的少数者とその家族らの相談に応じる窓口を開設しました。これは、本年度から採用されたＬＧＢＴ当事者職員が対応します。
専門部署の設置や職員の増員、さらに、保健所業務の効率化のためのアウトソーシングを推進するとともに、ＰＣＲ検査能力については１日600件を確保し、さらに、大規模流行時には１日1,000件が可能な体制を目指すとしたわけでありますけれども、１日1,000件の検査は、今の職員がフル稼働した上で、民間を含めて検査機器の稼働回数を最大限に高めることで達成できる数字であります。
８月には、新たに保健福祉局で新型コロナの医療対策専門部署を設置するなど、市として体制強化をされてきたところです。また、各局が知恵を絞って財源を捻出して、そして、迅速な事業を展開されています。 しかし、今、執行部が置かれている状況を見ると、やっぱり保健福祉局の業務が過多になっているような気がします。