草加市議会 2024-03-15 令和 ６年 ２月 定例会－03月15日-07号
資金繰りと返済計画、設備投資計画を間違えると、資金ショートします。過大な設備投資は借金が膨らむ一方、設備投資を怠ると、商品の陳腐化やサービスの低下が進行し収入減につながる。 経営的視点で本市の設備投資と資金繰りについて市長はどう捉えているのか、また、今後の見通しについてもお示しください。 人材活用、設備投資、資金繰り、三つの要素の質の高いマネジメント力能力は経営者や経営陣に求められます。
資金繰りと返済計画、設備投資計画を間違えると、資金ショートします。過大な設備投資は借金が膨らむ一方、設備投資を怠ると、商品の陳腐化やサービスの低下が進行し収入減につながる。 経営的視点で本市の設備投資と資金繰りについて市長はどう捉えているのか、また、今後の見通しについてもお示しください。 人材活用、設備投資、資金繰り、三つの要素の質の高いマネジメント力能力は経営者や経営陣に求められます。
○番外上下水道部長（平野佳秀君） 下水道事業の経営状況でございますけれども、議員御指摘のように、水道事業からの借入れにつきましては、下水道事業については令和６年度中に資金ショートを起こすということは考えておりませんけれども、ただ、緊急修繕であったり、管理経費の運転資金を手元に確保して経営を安定化させたいという考えから予算を計上させていただいているところでございます。
◎会計管理者 令和６年度のキャッシュフローの見込みということでお答えしますと、一時借り入れとかという、大きな手段はありますけれども、そこまでしなくても、今あるキャッシュ、その他特定目的の基金の預金ですとか、そういったものを繰替運用とかする中で、資金ショートしないようにいけるものというふうに見込んでおります。 以上でございます。 ○委員長 ほかにございますか。
それだけに、常に資金ショートのリスクも抱えていますし、安全面の課題も抱えています。実行委員会の人材確保も苦労しながら行っております。こうした構造的な不安定要因を乗り越え、今後も多くの市民や市外の方々に楽しんでもらうためには、行政の一定の関与は不可欠だと思っています。こうしたことを市長はじめ執行部にも御理解いただいた上で、今年も感動の花火大会が開催されるように望んでおります。
◎介護保険課長 30億円としていましたのは、まず今後の３年間での上がり幅、この約10億円ずつ増えるといったところや、あとは、最低限資金ショートが生じないという観点で、今回、30億円の投入を図ったところでございます。例えば、第９期期間中に、第１号被保険者の法定負担割合というのがありますが、23％となっております。
つまり資金ショートする可能性が出てきているということであります。
とりわけ、ＩＲ・カジノが立地しなかった場合や途中撤退した場合、夢洲における収入が見込めなくなるため、資金ショートを引き起こすことは避けられず、まさにＩＲ・カジノ頼みは危険な賭けと言うほかないのであります。 もとより、夢洲を舞台とした数々の大型開発自体が既に負の遺産となろうとしているのであり、本決算は到底認められません。 次に、水道及び下水道事業についてです。
定員が割れている月が一つでもあれば事業者負担となり、そして資金ショートすれば、事業の継続が困難になります。適切な予算計上を行うことはもちろん大切でございますが、必要な事業の継続性を持たせることも非常に重要だと考えます。ぜひバランスの取れた判断をするためにも、事業者との対話を行い、次回の予算編成に役立てていただければと思います。 以上となります。
になっているのか、その辺のことをお伺いしたいことが１点と、中川出納室長から先ほど、一般会計の現金収支状況についてお話しいただいたわけですけれども、どうしても４月の中では一時繰替えが必要だということで、他市町村もやっているというようなところの説明をいただいたわけですけれども、何か中川室長になって、ここをうまく回していく案をお持ちなのか、それとももうこれからずっとそうですというようなところ、そこが資金ショート
また、流動比率等の指標からも、同社が直ちに資金ショートするような事態はないと、このように考えております。 一方、収支におきましては、売上拡大が図られているものの、交付金収入が損益に与える影響が高い、こちらは確かでございます。 事業継続性の観点からも、交付金後を見据えた取組が必要と、このように受け止めております。 ○議長（中島完一君） ７番、河村議員。
企業債償還金や修繕料を含め、当年度純利益が2,504万3,000円の赤字となっており、今後、毎年、同程度の資金が目減りしていき、近い将来、資金ショートする可能性があるのではないかと危惧している。担当課としてどのように考えているかとの質問に対し、長期的視野に立った経営の健全化を図るため、今回、繰り出し基準の見直しを行ったところである。
令和５年２月２４日のこの特別委員会でも、当時の副市長のほうから資金ショートをおこさずに経営していくことが目的ですので、１つの収益として、しっかりとカウントしていただけたらいいですというようなコメントもございました。 ○釣委員長 よろしいですか。 家入委員。
これはせいぜい数か月の維持費相当ということになるんですけれども、保育園の規模によりますが、立替払いが続くと資金ショートを起こして、先ほどもちょっと述べましたけれども、撤退ですとか倒産ですとかという危機に直面するわけです。この点で、効果的で効率的な民間委託に対するリスクというものが生じてきます。
それは設定条件としまして、料金回収率が100％下回るまでとは、供給単価をそのまま採用して、100％下回る年度から５年ごとに供給単価を見直して、ほんであとはその資金ショートが発生する、しないとかいう、そういう設定条件のもとで私どものシミュレーションを作成させてもらっています。ですので、10年という区間が当然あるのは問題ないものでございます。
その当時は、ある団体の資金ショート的な問題がございまして、原村として何かそういった支援はできないかどうかという中で、担当部門に検討指示を出した経過がございます。当時、幾つかの具体的な検討を行いましたけれども、導入に至ることにはならなかったという状況でございます。
○喜多事務局長兼介護老人保健施設事務長 いわゆるプラスが出た目標に対して、これはこの委員会でお話ししていますとおり、私ども実行部隊、現場を預かる病院としましては、ルールはともかくとして、要はこの目標は何のために立てているかといいますと、資金収支が資金ショートしないための目標であると。
11月に開催いたしました委員会では、昨年度に続き感染症による今後の影響を踏まえた長期収支推計のローリング結果を検証したところ、運輸収入の回復状況や金利動向等によっては、将来、資金ショートに陥る可能性があることを改めて確認したところです。このため、国や県、沿線市等関係者で、会社の経営状況や取組状況を引き続き注視しながら検証していくとともに、支援の在り方について協議を継続してまいります。
ですから、こういったものを将来にわたりまして、要は良質な医療を受けていただける、安心して受けていただける、かつ、この国のほうの制度改正の中では市町村国保の時代にございました、例えば資金ショートといいますか、歳入歳出の部分で保険税額が足らない場合、一般会計の投入といったこともございましたが、これもルール上できないと規定がございますので、そうしますと、やはりそこの部分の財源を賄うといったときには、この大
◆12番（小島信一君） 確かに単年度、短期的には剰余金もあるし、ある程度市からの助成もできるので、資金ショートにはならないのかもしれませんが、第２次計画あります。第２次中期計画を見ても、医業収益を結構高く見ているのです。実際には今の現状では10億円近くいっていないのです。そこまで達していない。