一宮市議会 2023-06-08 06月08日－02号
先日、ある大手コーヒーチェーン店では、25周年を機に社内向けの改革を行ったとニュースで知りました。その一つが髪色の自由化であり、それまではダークブラウン程度までという規定だったそうです。それが髪の制限なしと変わりました。見た目で判断する風潮を社内から変えよう。
先日、ある大手コーヒーチェーン店では、25周年を機に社内向けの改革を行ったとニュースで知りました。その一つが髪色の自由化であり、それまではダークブラウン程度までという規定だったそうです。それが髪の制限なしと変わりました。見た目で判断する風潮を社内から変えよう。
この中央の赤線枠に該当する部分なんですけど、このレベルには及ばなくても、社内向けのウェブシステムの開発であったり、その基盤構築、運用、データ分析などの高度化による情報活用の部分に関しても、ＩＴ部門の干渉が大きい状態が組織体制としては望ましいことは明白であるかと思います。
・検査の内容，対象者について ・検査を希望する人への対応について ・ＰＣＲ検査助成の周知について １０番吉本慎太郎君 １ 企業・事業者のデジタル化推進について（答弁：産業未来部長，総合政策 部長）…………………………………………………………………………………………………………１５ ・対象経費となるシステムはどのようなものを指すのか（社内向け
この資料によりますと、社内向けであるとか、社外向けであるといった区分がされておりますが、それぞれの具体例として想定しているものは何であるのか、まずはお聞かせください。 61 ◯議長（高野哲郎君） 産業未来部長、林活歩君。
│ │ ・ＰＣＲ検査助成の周知について │ ├──┼──┼──┼──────┼───────────────────────────────────┤ │ │ │ │ │１ 企業・事業者のデジタル化推進について │ │ │ │ │ │ ・対象経費となるシステムはどのようなものを指すのか（社内向け
本県では、これまでのところ当該税制を活用した立地の事例はありませんが、経理部門や社内向けヘルプデスクといった、いわゆる本社機能が県内に移転した実績が複数ございます。また、東京23区内の企業を訪問する中で、グループ企業における総務部門などの共通的な業務の集約や、社内の情報システム部門などの本社機能の一部は、必ずしも都市部である必要がないといったお声を企業の方からもお聞きしております。
早い話、私が発言した中でございますけれども、そういう視点で社内の原子力の改革監視委員会でもそれほどの程度といいますか、情報の問題やらが隠されていて、日々、日々、日を重ねるごとに情報が漏れてきていると、こういうことでございますので、私はこのクライン氏が指摘した社内の委員会での指摘は非常に的を射た、東京電力が取り組まなければいけない社内向けの監視委員会でございますから、大事だと思うんですが、市長、いかがですか
また、昨年からは市内の企業と連携をしまして、子育て講座等の情報提供について、社内向けの情報紙への記事掲載や事業所内へのポスター掲示などご協力をいただき、周知活動を強化しているところであります。今年度におきましては、議員のご提案もいただき、市商工会を通じまして約1,500人の商工会会員の方と従業員の方に周知をさせていただいたところでございます。
新たなる起業を計画している方や社内向けの企画書をつくる方などにとても重宝されていると聞いております。 三鷹市内には何カ所かの起業支援やビジネス支援をしている組織もありますが、図書館にその機能を持たせることにより、膨大な量の書物や資料がそろっている施設となり、また、それらをより手軽に活用でき得る施設となることと思います。
今回の計画内容は、平成23年５月をめどとして社内向け新研修センターを設立する。また、市民開放ゾーンにおいて、創業当時の本社建屋を記念館として再現し、子供たちの機械技術の体験や理科実験などの場として提供する。小松市の里山を再現した緑地を設け、子供たちに自然科学の場を提供する。加えて、海外の鉱山で実際に使われていた超大型のダンプトラックを展示する案であります。
◆（岡本委員外議員） 南林間駅、桜ケ丘駅で早朝無人化をやっているが、鶴間駅、高座渋谷駅も昇降装置等の設置が終わり次第、順次早朝無人化を行う計画が社内向けに発表されている。把握しているか。 ◎都市総務課長 無人化は正式に聞いていない。 ◆（綱島委員） 大和駅東側第４地区市街地再開発支援事業で、第４地区再開発事業Ｂ／Ｃ（費用便益）調査委託をもう少し詳しく説明してもらいたい。
結びに、ある民間の研究機関が昨年から「人間力速報」という社内向けの本を出していますが、その一部を引用したいと思います。本日はここに持ってまいりました。これが「人間力速報」。ここの最初に「人間力とは」とか出ていますが、これは非常にすばらしくて感銘したので、そこを紹介させていただきたいと思います。
ある西地区の企業ですけれども、電子ディバイスの問題でお話しいたしましたが、社内向けで90万台の減というふうになっているんです。社内向けで90万台の減ってあるんです。国内での工場再編に伴い、生産現場の人員を数千人規模でソフト、サービス部門のシステムエンジニアや営業マンへ配置転換するっていうふうに報道しているんです。
ちなみに、12月には、日本ニユクリア・フユエルは、措置法に基づいて原子力事業者防災事業計画を科学技術庁に提出いたしましたが、社内向けの緊急対応マニュアルは定めていましたが、臨界事故を想定していなかったということなので、逗子市、横須賀市ではありますけれども、逗子市の近くに被害の及ぶ、こういう原子力の工場とか、それから原子力潜水艦とか、それから原子力の原子炉を持つところがあるということは、非常に市民にとっては
一つの例として、日本のこれが歴史のあれになってくるんですが、いわゆる教育で育った若い者が余り役に立たないというので、かって三菱総研が「日本の心」という本を社内向けにつくっていますよ、海外へ行く社員。それから新日鉄がそういう本をつくっていますよ。日本の歴史ですとか習慣ですとかそういうもの等を書いて、一応まず自分たちの国のことを勉強しなさいという社員教育。
企業は社内向け文書やメモ用紙は裏紙を利用し、必要外の電灯はその都度消しています。また、ある大手商社が４月１日付で地球環境室を新設し、「熱帯雨林再生のための植林プロジェクトや、社内での古紙回収、再利用計画を進める」と発表しました。外国は過剰包装をしません。これからは物を大切にする、ごみを出さない、食べ残しを出さない、このようなことが地球環境を保全する方法の一つであると思います。
それにもかかわらず、「円高不況」、「企業危機」との社内向け宣伝は盛んで、働く人たちの賃金は、今春闘三％程度に抑えて、下請単価の切り下げでは、ことし二〇％カツトというところも出ています。 乾いたタオルをまた絞ると言われる経営は、一層の合理化、労働条件の引き下げで、異常円高のツケを働く人、労働者や下請業者にしわ寄せし、収益をさらに上げるためには社会的迷惑も省みない。