一宮市議会 2024-06-07 06月07日-02号
◆12番(東渕正人) 災害への備え、耐震化対策、老朽化対策を着実に進め、市民の安全を守るためには莫大な費用が伴いますが、市民の皆さんに御負担をお願いする以上、水道事業者としての経営努力は必須であると思います。これまでにどのような経営努力をされてきたのですか、教えてください。
◆12番(東渕正人) 災害への備え、耐震化対策、老朽化対策を着実に進め、市民の安全を守るためには莫大な費用が伴いますが、市民の皆さんに御負担をお願いする以上、水道事業者としての経営努力は必須であると思います。これまでにどのような経営努力をされてきたのですか、教えてください。
中小企業の振興に向けた取組は、国・県・商工会などの支援機関・金融機関などと連携しながら、中小企業の自主的な経営努力を支援することが肝要であると考えております。そのため、創業を検討している段階から後継者への事業承継を行う段階まで、全ての事業者を対象に資金融資の円滑化や補助金の交付等の経済的な支援、専門家活用等の人的支援、必要な情報の提供、情報発信への協力など、幅広い分野の支援を実施してまいります。
2022年度(令和4年度)の病院事業決算についても経営統合の準備のための財源が入っておりますが、本市の地域医療の核をなす市民病院を維持するために婦人科ウィメンズセンター、感染症対策回復期病床、訪問看護ステーション、人工透析などを柱にした経営努力については評価したいと思います。
これはよく直接的な収入に直接関わるような補助をしてしまうと、なかなか経営努力をしなかったり、そういった成長を妨げるということがあるのですけれども、こういったセーフティーネットの補助というのは、各事業者の経営努力を妨げずに促進させるのではないかなと思っております。
モーターボート競走事業は、将来にわたって効率的な経営を安定的かつ継続的に行い、今後とも市の財政に長期的に貢献していけるよう、一層の経営努力を重ねてまいります。 2ページにお戻りいただきまして、決算報告書でございます。 (1)収益的収入及び支出のうち上段の収入では、第1款競艇事業収益の決算額は739億1,110万1,763円。
◎水道課長(加藤幸治) ビジョンで示しております下から数えて早いほうの順位になるわけですけれども、この金額を維持できたのは、平成9年から値上げをしてないということはございますが、様々な経営努力とか効率的な運営の結果であるというふうに考えております。 以上です。 ○朝井賢次副議長 臼井淳議員。
基本協定書の主な理由は、「1、公営型企業、地方独立行政法人(非公務員型)を、2025年(令和7年)4月1日を目標に、共同で設立する」「2、名称は、(仮称)知多半島総合医療機構とする」「3、法人設立に必要な財産的基礎を形成するために、両病院は、最大限の経営努力を行う。
これまでの経営努力により経費を抑え、効率化、スリム化を図ってきた結果なんだというふうに思います。しかるに売上げが伸びれば収益も上がる構図になっていると。 こうした努力目標を上げつつ、今後の財政について、ボートレース事業局とぜひ話し合うべきだと私は思いますが、市長の財政に関する展望をお聞きをいたします。 質問は3点です。
加えて、県においては令和5年4月1日より保守点検チェック項目を愛知県浄化槽指導要領に定めることとなり、作業時間の増加による事業者の負担増も見込まれ、事業者の経営努力のみでは点検料金への転嫁は避けられない状況にあり、浄化槽管理者の費用負担の増大が懸念されます。
次に、賛成討論としては、「下水道使用料の引上げは、やむを得ない経営努力の結果である。今後も、企業としての経営感覚を持って、持続可能な経営をしていくことを期待して、賛成とする」といった趣旨のものでした。 審査の経過と結果は以上です。
平成17年度に合併し、その後、旧簡易水道事業を統合し、企業会計による上下水道事業とした豊田市においては、旧簡易水道事業の収支不足額を豊田市全体の問題として一般会計で負担することはやむを得ないと考えますが、公営企業会計の原則である独立採算に向けた経営努力を引き続きお願いし、次の質問に移ります。
平成17年度に合併し、その後、旧簡易水道事業を統合し、企業会計による上下水道事業とした豊田市においては、旧簡易水道事業の収支不足額を豊田市全体の問題として一般会計で負担することはやむを得ないと考えますが、公営企業会計の原則である独立採算に向けた経営努力を引き続きお願いし、次の質問に移ります。
モーターボート競走事業は、将来にわたって効率的な経営を安定的かつ継続的に行い、今後とも市の財政に長期的に貢献していけるよう、一層の経営努力を重ねてまいります。 それでは、恐れ入りますが、ページを戻っていただきまして、2ページ、3ページをご覧ください。 決算報告書でございます。
本年度は、水道ストックマネジメント計画の推進、将来の投資計画の分析、上下水道局内部の業務プロセス改善による効率化、いわゆるヒト・モノ・カネの課題を包括的に解決するアセットマネジメントを積極的に進め、経営努力を継続していくことの重要性を提言いたします。
本年度は、水道ストックマネジメント計画の推進、将来の投資計画の分析、上下水道局内部の業務プロセス改善による効率化、いわゆるヒト・モノ・カネの課題を包括的に解決するアセットマネジメントを積極的に進め、経営努力を継続していくことの重要性を提言いたします。
飲食店・物販を含む全ての事業は、経営回復を目指し、さらなる経営努力を行っております。コロナの終息も重要ですが、社会経済の立て直しも急務であります。近隣市町に大型店舗の出店やネットショッピングの定着により、本市を取り巻く環境も変わり、まさに転換期にあると言えます。 新型コロナは、第3期計画にどのような影響を与え、目標指数の達成度はどうなっているのか。
飲食店・物販を含む全ての事業は、経営回復を目指し、さらなる経営努力を行っております。コロナの終息も重要ですが、社会経済の立て直しも急務であります。近隣市町に大型店舗の出店やネットショッピングの定着により、本市を取り巻く環境も変わり、まさに転換期にあると言えます。 新型コロナは、第3期計画にどのような影響を与え、目標指数の達成度はどうなっているのか。
経営努力だけでは到底クリアすることのできないスケールだと私は感じております。 今後は、メーカーによる安価なメーターの開発、通信環境の整備、また、異変の通報先が水道事業者ではなく近くの親族や地域の包括支援センターなどになれば、普及の後押しになるのかも分かりません。 いずれにしても、63人で約15万件というマンパワー検針はそのうち限界が訪れると思います。
ただ、今まで、これを出したという経緯は今説明させていただいたとおりでございますが、病院自身が経営努力をしていただいていることも承知している中、さらに、市の視点というか、違う部局の視点として、市長としての設置者として、病院の運営に対して、こういうこともさらに努力を続けてほしいということの立場でございますので、全く別ということではなく、その立場でもって、病院長へ意見をさせていただいたというふうでございます
本市が、下水道経営において、収益的収支比率や経費回収率を順調に伸ばし、企業債残高を減少させてきたことなど、その経営努力は評価しております。 下水道は、必要不可欠かつ基幹的なインフラであり、住民生活に密着したサービス、かつ生活に欠かせない財産であり、市民の生命・財産を守るという重要な役割を担っています。